紅杉資本印度總經(jīng)理：創(chuàng)業(yè)者該如何平衡工作和生活？

把精力都放在工作上，并不意味著工作一定會(huì)就做得非常好。如果在工作上遇到了不順心、不如意的煩心事，又不愿意與家人溝通，無(wú)從排解，不僅影響家庭和睦，而且會(huì)把糟糕的情緒帶入次日的工作中，從而形成周而復(fù)始的惡性循環(huán)。家庭和睦時(shí)開展工作的基礎(chǔ)，自己才會(huì)沒(méi)有后顧之憂，一掃陰霾，全心全意地投入工作當(dāng)中。本文編譯自Mohit Bhatnagar在Tech In Asia媒體上發(fā)表的題為“How founders can strive for work-life harmony”的文章。

Loney Antony投入了大量的時(shí)間和精力在創(chuàng)業(yè)上。2008年，在Sequoia India投資他的公司Prizm Payment Services不久之后，金融危機(jī)就爆發(fā)了。自那以后，他不得不揮灑兩倍的汗水，才能讓公司達(dá)到大家期待的規(guī)模。這段創(chuàng)業(yè)之旅，陪伴Antony跋山涉水、不辭辛勞的則是他的家庭。

2014年，在一次慶功晚宴上（日立收購(gòu)了Prizm），Antony的妻子Pushpa一段簡(jiǎn)短的致辭，深深地觸動(dòng)了我心中的那根弦。她先祝賀了公司的聯(lián)合創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)，然后與我們開誠(chéng)布公地分享了鮮為人知的真相和犧牲：沒(méi)日沒(méi)夜的工作，無(wú)法彌補(bǔ)的時(shí)光，以及兩個(gè)正處青少年時(shí)期的兒子對(duì)父親的百般思念。她理解丈夫身上肩負(fù)的責(zé)任和理想，無(wú)怨無(wú)悔地提供支持和幫助，但這并不代表一切都是輕而易舉的。

坦誠(chéng)的Pushpa道出了萬(wàn)千家庭的心聲，他們無(wú)人稱頌，卻為努力創(chuàng)業(yè)的伴侶鞠躬盡瘁。與此同時(shí)，這也凸顯了每一位創(chuàng)始人難以回避的挑戰(zhàn)——為家人勻出一些時(shí)間。

實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)是一份需要隨時(shí)待命、整裝待發(fā)的工作。對(duì)于創(chuàng)始人而言，工作生活平衡是一張難以兌現(xiàn)的空頭支票。取而代之的是，如今許多年輕的企業(yè)家開始談?wù)摗肮ぷ骷彝ズ椭C”。他們注重的是時(shí)間的質(zhì)量（而不僅是數(shù)量），并將這些時(shí)間合理地分配給生活中的關(guān)鍵部分，實(shí)現(xiàn)作為伴侶、家長(zhǎng)和企業(yè)家的責(zé)任和抱負(fù)。

分享這篇文章的初衷在于鼓勵(lì)更多擁有相似背景的人們走出幕后，分享他們的經(jīng)歷。在過(guò)去幾個(gè)月間，我們就這個(gè)話題，采訪了一些企業(yè)家。他們分享了以下幾則建議，幫助迷途者找到這份和諧。

無(wú)時(shí)無(wú)刻保持溝通

與家庭保持溝通可能是抵御創(chuàng)業(yè)壓力的**姿態(tài)。最近，我在新加坡的一次會(huì)議中結(jié)識(shí)了一些創(chuàng)始人。其中，Circles.Life聯(lián)合創(chuàng)始人Rameez Ansar分享了一些頗為有益的觀點(diǎn)，鼓勵(lì)伴侶之間需要無(wú)時(shí)無(wú)刻地保持溝通，將對(duì)方視為自己的合伙人。

要與伴侶保持溝通，多多益善，應(yīng)將他們視為合伙人，因?yàn)樵谀撤N程度上，他們就是你生意上的合伙人，這是我的經(jīng)驗(yàn)之談。那么，你該如何對(duì)待自己的合伙人呢？應(yīng)該完全透明，找出時(shí)間傾聽(tīng)他們的想法，討論你自己的問(wèn)題，并為彼此找到解決對(duì)策。

Ansar成立公司幾年后，才結(jié)的婚。他坦言道，起初他與妻子（一名工作繁忙的金融專家）之間的溝通并不有效，沒(méi)有告訴對(duì)方自己在工作上正經(jīng)歷著什么。然而，他隨后意識(shí)到，這不是一個(gè)好的跡象，良好的溝通才能換來(lái)彼此之間的理解和信任。他強(qiáng)調(diào)，這是亞洲文化的通病，男人通常會(huì)把自己視為家庭的支柱，不以脆弱的一面示人。

Ansar建議夫妻雙方都應(yīng)該在投身創(chuàng)業(yè)之前，查閱相關(guān)資料，了解其中的風(fēng)險(xiǎn)和真相。數(shù)據(jù)表明，最終成功的創(chuàng)業(yè)公司微乎其微，一般都要花費(fèi)5-10年的時(shí)間才能達(dá)到一定的規(guī)模。你的伴侶應(yīng)該清楚地明白這些事實(shí)。這將是一段艱辛漫長(zhǎng)的旅程。

Ansar在創(chuàng)立Circles.Life之前，是一名種子投資人。他注意到，許多夫妻都低估了現(xiàn)實(shí)的不易。他回想到這么一對(duì)配偶，丈夫想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，于是妻子留在了一家不太喜歡但薪酬不菲的公司，希望能夠保持家庭生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。她理所當(dāng)然地認(rèn)為丈夫的公司在兩年之后便能步入正軌，屆時(shí)自己就能自由自在地去追逐夢(mèng)想。然而，隨著時(shí)間的推移，創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)曠日持久，難以分出勝負(fù)。壓力無(wú)從發(fā)泄，憎惡日積月累，最終垮掉的不僅是是公司，還有他們的婚姻。

Ansar認(rèn)為：“在你追逐創(chuàng)業(yè)夢(mèng)時(shí)，不要讓另一半承擔(dān)一份厭惡的工作，成為犧牲品。這將是一段漫長(zhǎng)的旅途，你的伴侶也需要從工作中得到快樂(lè)和滿足?！?

同理，你也需要與孩子保持溝通線路的暢通無(wú)阻，這是同等重要的。在辭去Euronet Worldwide Services India公司總經(jīng)理一職，成立Prizm之前，Antony召開了一次家庭大會(huì)。他向家人闡述了自己的想法，以及這個(gè)決定對(duì)一家人的意義何在。

他有兩個(gè)兒子，哥哥15歲，弟弟11歲。他們理解了父親努力向他們描述的困難和挑戰(zhàn)，小兒子立馬提出了三個(gè)問(wèn)題：他們需要搬家嗎？他們還能待在孟買（Mumbai）嗎？爸爸還能得到一樣的薪水嗎？

他回憶道：“我能明白他的意圖所在，他想知道環(huán)境是否會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化?！彼S后向兒子們解釋，雖然他們還能待在孟買，但得搬到更小的房子里，并且，在未來(lái)幾年內(nèi)，他每天都得瘋狂工作。

我的建議便是提前告知家人，讓他們知曉前路的艱辛。

做足了心理準(zhǔn)備，這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)便只剩下了一半。Antony認(rèn)為：“你永遠(yuǎn)無(wú)法預(yù)料到市場(chǎng)上和生意上的變化。我的建議便是提前告知家人，讓他們知曉前路的艱辛?！?

有時(shí)，這并不意味著事情會(huì)變得更加容易。Antony表示，Pushpa肩上的負(fù)擔(dān)十分巨大，在很多方面上，她必須同時(shí)扮演父母雙方的角色。然而，保持開放、真誠(chéng)和有效的溝通，以及感激家庭成員的付出和犧牲，常使家庭關(guān)系更加長(zhǎng)久。

陪伴家人的專屬時(shí)光

Nearbuy（前身為Groupon India）CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人Ankur Warikoo表示：“對(duì)于同時(shí)建立企業(yè)和家庭來(lái)說(shuō)，最難的部分便是無(wú)法陪伴家人度過(guò)每分每秒的時(shí)間?！?

Warikoo成立Groupon的那一年，他的兒子降生了。他發(fā)現(xiàn)很難兼顧陪伴孩子的時(shí)間，于是決定制定一份時(shí)間計(jì)劃表（就像安排公司會(huì)議一樣），并且親自負(fù)責(zé)孩子日常生活中的關(guān)鍵部分。Warikoo幫助兒子起床穿衣，準(zhǔn)備上學(xué)，父子之間共度的這段時(shí)光成為了他們一天當(dāng)中的特別部分。他還在大多數(shù)工作日里踐行孩子的睡前安排，并在每個(gè)周六接送他上下鋼琴課。無(wú)論其它時(shí)間多么繁忙，這些特定的親子日程安排總是雷打不動(dòng)的。

Bipin Preet Singh和Upasana Taku這對(duì)Mobikwik公司的夫妻檔創(chuàng)始人采取了相似的方法。

當(dāng)他們的公司搬到現(xiàn)今在古爾岡（Gurgaon）的地址時(shí)，Taku已經(jīng)懷孕8個(gè)月了。他們選擇了距離辦公室1千米的公寓和幼兒園，如此一來(lái)便能盡量與孩子保持緊密的聯(lián)系。夫妻雙方協(xié)調(diào)了彼此的日程安排，確保一方能夠在早上送孩子上學(xué)，另一方能夠在中午接孩子放學(xué)。

如果你在意某事，你會(huì)去盡力爭(zhēng)取。如果你看重自己的創(chuàng)業(yè)公司和家庭生活，你會(huì)去盡力兼顧。

Ansar則會(huì)安排與妻子共進(jìn)晚餐的時(shí)間，他每天早上6點(diǎn)半或7點(diǎn)整就動(dòng)身上班，確保晚上8點(diǎn)前能回家吃飯。他們的晚餐通常會(huì)持續(xù)1、2個(gè)小時(shí)，這個(gè)習(xí)慣從未改變過(guò)，成為了維系夫妻感情的支柱。

他認(rèn)為：“如果你在意某事，你會(huì)去盡力爭(zhēng)取。如果你看重自己的創(chuàng)業(yè)公司和家庭生活，你會(huì)去盡力兼顧。我覺(jué)得很多創(chuàng)業(yè)者都遺漏了這一點(diǎn)：他們將良好的夫妻感情視為理所當(dāng)然，將公園散步時(shí)作稀松平常。你必須講究組織和紀(jì)律，做足功夫，袒露誠(chéng)意。

全心全意的投入

全心全意的投入是打造工作生活和諧的奠基石。Taku表示，她在上班時(shí)會(huì)專注于工作，盡量不要去擔(dān)心會(huì)不會(huì)錯(cuò)過(guò)與孩子共處的時(shí)光，而在陪伴兒子時(shí)，她也會(huì)全身心的投入當(dāng)下。

然而，說(shuō)來(lái)容易，做起來(lái)難。智能手機(jī)的存在模糊了工作與生活之間的界限，對(duì)全天候待命的企業(yè)家而言更是如此。Taku表示，晚上陪孩子玩耍時(shí)，她會(huì)將手機(jī)設(shè)置為靜音模式，有時(shí)甚至?xí)阉旁诹硪粋€(gè)屋子里。一個(gè)小時(shí)的完全投入，比起整晚不在狀態(tài)要來(lái)得實(shí)在。

一個(gè)小時(shí)的完全投入，比起整晚不在狀態(tài)要來(lái)得實(shí)在。

“哪怕只是花45分鐘，陪他唱歌、玩耍或跳舞，他也能知道我沒(méi)有在顧慮其它的事情，這是至關(guān)重要的一點(diǎn)。孩子具備非常敏銳的洞察力，他們能夠察覺(jué)家長(zhǎng)心不在焉的時(shí)候?！?

明白你的下屬也在面臨著同樣的挑戰(zhàn)

許多創(chuàng)始人告訴我，同時(shí)作為伴侶和家長(zhǎng)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，讓他們成為了一名更好的企業(yè)家。Singh和Taku認(rèn)為，在管理公司和時(shí)間的方面，他們變得更加自律和高效。Taku說(shuō)道：“為了工作，我已經(jīng)錯(cuò)失了許多陪伴兒子的時(shí)間，因此從我的角度來(lái)看，每個(gè)小時(shí)都不能浪費(fèi)?！?

因此，他們使公司會(huì)議變得更加精簡(jiǎn)高效，調(diào)整了上班時(shí)間，鼓勵(lì)職員早上9點(diǎn)上班，而不是10點(diǎn)（科技行業(yè)的普遍上班時(shí)間），下午便能早點(diǎn)下班回家。他們鼓勵(lì)經(jīng)理們采取以結(jié)果為導(dǎo)向的原則，依據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)衡量員工表現(xiàn)，而不是每天坐在辦公桌前的時(shí)間。

在最近一次同Warikoo的郵件往來(lái)中，他說(shuō)了這么一句話，引起了我的共鳴：“養(yǎng)育子女，比起其它任何事而言，更能教會(huì)父母耐心和同理心的重要性。想要成為一名成功的企業(yè)家，這兩種特質(zhì)不可或缺?！?

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