華米科技掌舵人黃汪：不怕失敗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

2021年，是華米成立的第8年，也是小米手環(huán)誕生的第7年。日前，新安晚報、安徽網(wǎng)、大皖新聞記者對華米科技的掌舵人黃汪進行專訪，探究他如何帶領(lǐng)華米人將華米科技送上智能穿戴出貨量全球第 一的金字塔頂。

一名“愛挑戰(zhàn)”的大學(xué)生

黃汪和合肥高新區(qū)的緣分始于1995年，那時他還是中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)物理系一名大三學(xué)生。

1992年黃汪考入中國科大物理系，1995年進入系里面的微電子實驗室，跟隨易波老師從事相關(guān)項目研究。 “1995年的時候，我和一位老師還有一位師兄為電力局做電力載波系統(tǒng)，當時這個項目就落地在高新區(qū)?！秉S汪說。1995年，合肥高新區(qū)還未完全開疆拓土，但很早的一批科大人就已經(jīng)在這片生機勃勃的創(chuàng)業(yè)沃土上開始了自己的創(chuàng)業(yè)夢想。黃汪表示，這段和易波老師一同走出校園的創(chuàng)業(yè)故事對他的影響非常大。 “我從那時就意識到，我們所要做的事情不僅僅是發(fā)論文、在實驗室里做實驗，還要考慮如何讓技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、運用技術(shù)改變?nèi)藗兊纳?。只有這樣，科學(xué)技術(shù)才有更大的意義?！?

這段早期經(jīng)歷在黃汪心底種下了創(chuàng)業(yè)的種子，遇到合適的時機必將生根發(fā)芽。1997年，黃汪從中國科大畢業(yè)，進入華為工作，拿到了10萬元年薪。在當時這個薪酬算是非常高的，不過在華為呆了僅僅一年多后，黃汪就感覺到了厭倦。有一天，黃汪撥通了老師易波的電話。 “我覺得現(xiàn)在的工作沒太大意思，易老師就問我是不是想好了，問我準備在哪發(fā)展?！秉S汪當即表示，回合肥創(chuàng)業(yè)。

一名不折不扣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

1998年，黃汪從深圳華為回到合肥，在科大東區(qū)的一個小區(qū)里租了一套房，成立了第 一家公司，開始了自己真正意義上的第 一次創(chuàng)業(yè)。

公司成立之初，千頭萬緒的工作讓黃汪壓力倍增。黃汪平時經(jīng)常跑去科大的微電子實驗室蹭網(wǎng)絡(luò)、蹭電腦、蹭設(shè)備，有些技術(shù)上的難題也向科大校友尋求幫助。就這樣，依靠母校的支持，黃汪的第 一家公司漸漸有了起色。三四年之后，合肥高新區(qū)管委會一名副主任找到黃汪，邀請他們將公司搬到高新區(qū)的軟件園。黃汪依靠當時國家給予的創(chuàng)業(yè)政策，在高新區(qū)扎下了根，開始了自己的連續(xù)創(chuàng)業(yè)史。華米科技是黃汪創(chuàng)辦的第四家公司，他說自己是不折不扣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。 “從今天的結(jié)果看，可能大家覺得華米很成功，但如果沒有我們團隊在創(chuàng)立華米之前三次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗的積累，可能就沒有華米今天的成功。過去的失敗為我們在華米創(chuàng)業(yè)過程中面臨關(guān)鍵決策的時候，提供了非常多的反面教材?！秉S汪表示。

一名不怕失敗的長期主義者

回顧自己的創(chuàng)業(yè)脈絡(luò)，黃汪覺得人才團隊的積累和合肥高新區(qū)的幫助對華米的成功具有十分重要的影響。1998年從深圳回合肥創(chuàng)業(yè)，黃汪首先想到的就是老師和師兄弟能夠支持。 “當年我從科大招聘的師弟，現(xiàn)在有一半左右已經(jīng)成長為華米科技的高管。”黃汪談到華米現(xiàn)有的人才團隊時說。

核心人才團隊的積累，幫助黃汪在創(chuàng)立的第4家公司 — —華米科技時取得巨大的飛躍。 “核心人才團隊的底子和積淀，注定了一家公司能夠走多遠?！秉S汪提到核心人才的重要性。創(chuàng)業(yè)的歷程總是艱辛的。 “如果我不是在合肥高新區(qū)創(chuàng)業(yè)，可能我們團隊走不到華米成功的那天，成功之前團隊可能就已經(jīng)散了。”黃汪總結(jié)道。

2012年，正是國內(nèi)平板電腦競爭最激烈的時候。而這一年，由于平板電腦占據(jù)了公司大量資金，公司出現(xiàn)現(xiàn)金流異常緊張的情況。“當時我們團隊幾位高管都抵押自己的房子和車子，然后去銀行貸款，但是后來已經(jīng)貸不到了?！秉S汪回憶起那段艱難的時光時說。

就在這山窮水盡的時刻，合肥高新區(qū)管委會用高新區(qū)的擔保公司為黃汪和團隊做了一次擔保。這次擔保的資產(chǎn)幾乎是黃汪和團隊的全部家當。2013年，利用這些雪中送炭的資金，公司算是緩了過來，也有能力開始研發(fā)智能手表。

一名精益求精的專業(yè)主義者

二十幾年的創(chuàng)業(yè)，公司也先后開了四家，不過黃汪一直堅持在做嵌入式系統(tǒng)的研發(fā)。從嵌入式LINUX開發(fā)板、MP4播放器到平板電腦、PDF閱讀器，關(guān)于嵌入式系統(tǒng)的一切，黃汪都在嘗試。正是長期的專注與投入造就了黃汪在這塊領(lǐng)域中的專業(yè)。

2016年，僅在深圳，就有好幾百家在做手環(huán)的公司。如何在同類產(chǎn)品中攻城略地，打下自己的江山，沒有自己的核心技術(shù)是不行的。漸漸，憑借核心技術(shù)的研發(fā)和用戶的良好體驗，小米手環(huán)占據(jù)了金字塔頂?shù)耐跽叩匚?。當時市場上有許多三四十塊錢的手環(huán)，雖然價格比華米研發(fā)的小米手環(huán)還要便宜，但性價比終究敵不過后者，紛紛敗下陣來。黃汪介紹，2014年，國外的智能手環(huán)續(xù)航時間僅有一周，彼時黃汪帶領(lǐng)團隊研發(fā)的小米手環(huán)續(xù)航時間已經(jīng)達到三個月。

長期的專注成就了他和華米在智能可穿戴方面的專業(yè)。小米手環(huán)成為爆品，不僅是因為其便宜，更在于便宜的同時沒有犧牲用戶的體驗。從手環(huán)續(xù)航一個月到在2017年率先做出一款能夠測心電圖的健康可穿戴產(chǎn)品，華米在專業(yè)領(lǐng)域深耕，不斷推陳出新。在2017年一季度，據(jù)國際上第三方權(quán)威機構(gòu)IDC統(tǒng)計，華米出品的智能可穿戴的出貨量已超過了美國老牌廠商Fitbit，位居全球**。

“Fitbit是2007年在硅谷成立的一家公司，華米是2013年底才成立的，過去十多年積累的技術(shù)和對商業(yè)的理解還有對產(chǎn)品的定義能力才使得我們在這樣短的時間內(nèi)快速地超越競爭對手?！秉S汪表示。

科大學(xué)子+高新區(qū)將迸發(fā)巨大能量

經(jīng)過幾年的發(fā)展，華米在智能硬件方面取得了很大成功，不但有智能手環(huán)、手表，還有運動耳機、跑步機、體脂秤、體重秤等一系列智能生態(tài)產(chǎn)品。 “不過我們的目標不會在此止步，華米不僅是一家做可穿戴的智能硬件公司，而且對自己的定位是一家基于云的健康服務(wù)提供商。2019 年底，華米正式發(fā)布了公司的新使命‘科技連接健康’?！秉S汪說，從2020年開始，新的十年將是一個萬物互聯(lián)的IOT智能硬件的時代。

2020年9月7日，黃汪受邀為母校學(xué)子們分享自己創(chuàng)業(yè)路上的感想和體會。他在演講中說， “每個人要心懷夢想，放眼全球，要擁抱世界，不能是孤立的、封閉的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，這是做不好事情的?！?

未來十年，黃汪認為是合肥高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷史上最好的機遇。 “科大與高新區(qū)是乘法的關(guān)系，他們結(jié)合在一起迸發(fā)出了巨大的能量，未來十年必將是這一能量發(fā)揮的最好機遇?！?

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