美國雜志報(bào)道宜家每年消耗全球1%木材
美國雜志《太平洋標(biāo)準(zhǔn)》報(bào)道，瑞典宜家家俬(IKEA)每年消耗全球約1%木材，以制造木家俬供應(yīng)全球約300間分店售賣，每年售出逾1億件。IKEA堅(jiān)稱未曾非法伐木。 IKEA去年公布報(bào)告顯示，23%所用木材符合森林管理委員會(huì)(FSC)標(biāo)準(zhǔn)，公司希望於2017年前有半數(shù)木材達(dá)標(biāo)。報(bào)告強(qiáng)調(diào)公司不會(huì)使用非法砍伐的木材，并會(huì)支持世界自然基金會(huì)(WWF)13個(gè)項(xiàng)目，令合資格森林可出產(chǎn)更多木材。 國家地理頻道稱，IKEA的「木家俬」其實(shí)是仿木，由瑞典南部的工廠制造，廠內(nèi)巨型烘乾機(jī)每小時(shí)以攝氏449度烘乾45噸木屑，混入膠水後制成仿木板，再放在大型旋轉(zhuǎn)風(fēng)乾架上。IKEA負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工逾1.6萬人，分布10個(gè)國家。
宜家每年消耗全球1%木材
美國雜志《太平洋標(biāo)準(zhǔn)》報(bào)道，瑞典宜家家俬(IKEA)每年消耗全球約1%木材，以制造木家俬供應(yīng)全球約300間分店售賣，每年售出逾1億件。IKEA堅(jiān)稱未曾非法伐木。 IKEA去年公布報(bào)告顯示，23%所用木材符合森林管理委員會(huì)(FSC)標(biāo)準(zhǔn)，公司希望於2017年前有半數(shù)木材達(dá)標(biāo)。報(bào)告強(qiáng)調(diào)公司不會(huì)使用非法砍伐的木材，并會(huì)支持世界自然基金會(huì)(WWF)13個(gè)項(xiàng)目，令合資格森林可出產(chǎn)更多木材。 國家地理頻道稱，IKEA的「木家俬」其實(shí)是仿木，由瑞典南部的工廠制造，廠內(nèi)巨型烘乾機(jī)每小時(shí)以攝氏449度烘乾45噸木屑，混入膠水後制成仿木板，再放在大型旋轉(zhuǎn)風(fēng)乾架上。IKEA負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工逾1.6萬人，分布10個(gè)國家。
宜家家居來華十四年仍水土不服 質(zhì)量問題頻出
“我兩個(gè)月前從宜家精心選購一款沙發(fā)，但沒想到還沒用多久，海綿已經(jīng)出現(xiàn)了塌陷?！弊蛉?，最近剛裝修完的蔡小姐在與記者的聊天中抱怨道。 無獨(dú)有偶，上海一家知名室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師也告訴記者，作為行業(yè)的熟悉者，公司選購軟裝時(shí)一般不會(huì)選擇宜家，質(zhì)量較差，價(jià)格也相對較高，“除非是個(gè)別促銷的產(chǎn)品”。 種種跡象表明，在歐美市場一直以低價(jià)模式制勝的宜家在中國消費(fèi)者心目中卻成了“高價(jià)低質(zhì)”的代表，“叫好不叫座”已成為它在中國市場上的真實(shí)寫照。 質(zhì)量問題頻出 日前，美國消費(fèi)品安全委員會(huì)發(fā)布最新報(bào)告稱，宜家家居召回問題燈軌涉及數(shù)量達(dá)9.7萬個(gè)，其中北美地區(qū)召回約5000個(gè)，主要原因是該燈軌的接地連接存在瑕疵，會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的觸電風(fēng)險(xiǎn)。 這一消息得到了宜家的證實(shí)。宜家發(fā)出公告稱，將在全球范圍內(nèi)召回一款存在觸電風(fēng)險(xiǎn)的燈軌，涉及數(shù)量達(dá)9.7萬個(gè)。 此事再次將宜家推入了“質(zhì)量門”。記者上網(wǎng)搜索“宜家家居”，發(fā)現(xiàn)廣大網(wǎng)友對宜家的抱怨還真不少，論壇、微博上關(guān)于宜家產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴聲此起彼伏。一位叫“棉花-棉花糖”的博友就爆料稱其在宜家購買的衣柜玻璃在無人觸碰的情況下突然爆裂，所幸未造成人員傷亡。 另一位“_小郭太太”則抱怨說，其在宜家天津店購買的桌子用了不到兩個(gè)月，表面的藍(lán)色保護(hù)膜還未撕開，桌子就已經(jīng)起鼓開裂了。并且她還表示對于宜家頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題，真不知道是該品牌對中國區(qū)的特殊待遇，還是家具本身就存在巨大的質(zhì)量問題。 據(jù)媒體報(bào)道，宜家所生產(chǎn)的部分書柜產(chǎn)品中，采用了蜂窩板技術(shù)，其中的蜂窩狀填充物的確是由紙制成。業(yè)內(nèi)人士表示，蜂窩板家具承重不如普通板材、實(shí)木家具，在使用過程中容易損壞。 低價(jià)模式失效 不過，盡管近期質(zhì)量問題引關(guān)注，這并沒有影響宜家的客流量。 昨日，記者來到了位于上海體育館附近的宜家家居看到，宜家的入口處已經(jīng)張貼上了“大減價(jià)——四百多種商品五折起”的條幅。在大減價(jià)的吸引下，雖然并非是周末，前來宜家購物的人流依然是絡(luò)繹不絕。 “我平常沒事就喜歡去宜家逛逛，帶個(gè)相機(jī)拍拍照，朋友過來玩我也會(huì)帶他來逛宜家，感覺挺有情調(diào)的?！奔易⌒旒覅R的張小姐告訴記者，宜家在她心中的定位更像一個(gè)旅游景點(diǎn)，“偶爾會(huì)買一些打折促銷的小東西，但大的家具不太會(huì)考慮，因?yàn)橹榔滟|(zhì)量一般，且價(jià)格也不實(shí)惠。我會(huì)看好款式后去尋找其他價(jià)格更便宜的品牌?！? 然而，與留給消費(fèi)者價(jià)高的印象相反，宜家一直標(biāo)榜自身“低價(jià)位，貼近大眾”，“提供種類繁多、美觀實(shí)用、老百姓買得起的家居用品”是其創(chuàng)立之初的理念。這一策略也讓其在歐美市場上一直保持遙遙領(lǐng)先的地位。 顯然，這一策略很難在中國市場奏效。在2009年宜家開展了一次“品牌資本調(diào)查”（Brand Capitad）——檢測和跟蹤宜家理念的實(shí)施情況，并衡量各國顧客的信心，這項(xiàng)調(diào)查每三年進(jìn)行一次。調(diào)查結(jié)果讓宜家很沮喪：宜家這個(gè)一貫針對大眾消費(fèi)者的中低檔品牌，在中國消費(fèi)者心目中卻被定位為高端，與小資、中產(chǎn)等聯(lián)系在一起。 厚成木業(yè)董事長宋士厚更是向媒體爆料，宜家集團(tuán)所謂的物美價(jià)廉只是噱頭，宜家的買賣實(shí)際上堪稱暴利，其大部分商品銷售價(jià)超過收購價(jià)兩倍以上。 中國市場發(fā)展艱難 極具個(gè)性的中國市場在無形中狠狠地給了宜家“一棒”。進(jìn)入中國14年，中國似乎仍然是宜家的頭號(hào)采購基地，并非銷售中心，其在中國的業(yè)績增長和開店速度被質(zhì)疑與世界第一大家居零售巨頭的形象不太相稱。 從門店發(fā)展來看，在經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展后，宜家在中國市場上的門店數(shù)量僅11家。 從銷售量上看，宜家本財(cái)年截至目前在中國的銷售額增長了20%以上。然而，國家統(tǒng)計(jì)局2011年發(fā)布的前三季度國民經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國家具類零售額增長31.4%。由此看來，宜家在中國的銷售額增長似乎不盡如人意。 “在中國市場，價(jià)格高問題與宜家的全球定價(jià)策略有關(guān)?！闭遭x策管理咨詢合伙人、副總裁李哲在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，與發(fā)達(dá)國家相比，中國消費(fèi)者的收入要低很多，所以，即使宜家聲稱在中國市場上多次降價(jià)，但其價(jià)格仍難以令人接受。 李哲表示，質(zhì)量方面的問題則和歐美與中國市場消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、理念有關(guān)。“在歐美，宜家產(chǎn)品主要是為18歲以上的年輕人設(shè)計(jì)，他們更多關(guān)注的是家居的簡單、易用、方便挪動(dòng)，而目前家具在我國尚屬耐用消費(fèi)品，很多消費(fèi)者購買家具都是為了長時(shí)間使用?！? 李哲認(rèn)為，宜家應(yīng)該保持目前中國市場的發(fā)展速度，等待本土市場的成熟，“中國是一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?，但還不成熟，作為一家全球資源配置的企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎等待?！?/p>
家居賣場內(nèi)現(xiàn)克隆宜家 標(biāo)價(jià)比宜家便宜兩三成
“不僅賣的東西一模一樣，就連店面布置也是一個(gè)路數(shù)，乍一進(jìn)去還真以為到了宜家呢！”昨日，市民周女士趁周末前往南四環(huán)的一家家居賣場購物，卻有了一番“奇遇”：家居賣場內(nèi)出現(xiàn)了一個(gè)與知名家居賣場宜家別無二致的“克隆宜家”。這難道是宜家新開的分店？昨晚，宜家北京公關(guān)負(fù)責(zé)人馬阿諾明確回應(yīng)稱，宜家目前在北京僅有四元橋一家門店。 完全一樣消費(fèi)者有點(diǎn)暈 為了驗(yàn)證周女士的說法，記者昨日下午前往這家“克隆宜家”進(jìn)行探訪。在南四環(huán)肖村橋北側(cè)的城外誠家居賣場內(nèi)，位于東側(cè)的“淘寶商城愛蜂巢家居體驗(yàn)館”三層，門前用醒目的紅底白字標(biāo)示著“嘉宜美線下體驗(yàn)店”的字樣。 尚未走進(jìn)這家體驗(yàn)店，就能感受到一些“宜家元素”。在店門外大約100平方米的區(qū)域內(nèi)，一字排開10多張組建好的床架，其中無論是帶有床頭儲(chǔ)物格的黑色床架、還是仿實(shí)木紋的床架，都可以在宜家官網(wǎng)找到完全相同的款式和顏色?！百I床嗎？比宜家便宜?！币晃还ぷ魅藛T指著帶有儲(chǔ)物格的黑色床架介紹說，這張床的價(jià)格為800元。這一價(jià)格確實(shí)比宜家便宜不少——同樣的床，宜家的售價(jià)為1299元。 而進(jìn)入店面之后，方知周女士所言不虛。幾百平方米的店內(nèi)，琳瑯滿目擺放著的沙發(fā)、衣柜、書架、儲(chǔ)物架乃至腳凳等家具，看上去都是一水的“宜家款”。 為了驗(yàn)證這些產(chǎn)品和宜家產(chǎn)品的相似度，記者將大部分商品與宜家官網(wǎng)相對應(yīng)，發(fā)現(xiàn)部分“老款”產(chǎn)品已經(jīng)在宜家停售；但是記者在2011年和2012年的宜家產(chǎn)品名錄上均能找到對應(yīng)款式，粗略估計(jì)，這家店銷售的商品和宜家商品的相似度在90%以上。 更加耐人尋味的是，不僅商品“克隆”宜家，這家體驗(yàn)店在店面布置，甚至燈光使用上也處處顯現(xiàn)宜家特色。比如店面內(nèi)張貼著“更低價(jià)格”的大幅招貼廣告，用音譯的方式標(biāo)示出“布勒丁”“福伊”等品牌，并輔以加大加粗字號(hào)的價(jià)格；比如專門辟出的樣板間，用黑底黃字的粗字體標(biāo)出“70平方米”的字樣等。如此相似，也難怪熟悉宜家風(fēng)格的周女士等消費(fèi)者會(huì)有“錯(cuò)亂”之感。 標(biāo)價(jià)比宜家便宜兩三成 如果說店面布置還只是“相似”，店內(nèi)的幾個(gè)小細(xì)節(jié)卻更加明確地將商品與“宜家”聯(lián)系起來。 在一張寫字桌的價(jià)簽上，上方用橘紅底色標(biāo)示出品牌：嘉宜美。但是在價(jià)簽的“特性”一欄，卻明確標(biāo)示著：“北歐/宜家”的字樣。賣場內(nèi)，這樣類似的價(jià)簽還有不少。 最有趣的一幕發(fā)生在賣場的門口。由于店面尚未布置完畢，幾個(gè)工作人員正在將紙箱內(nèi)的燈具、窗簾等大量裝飾品拆包，這些裝飾品的外包裝上都標(biāo)注著宜家的LOGO。“這些都是在宜家買的，為了布置店面用?！币晃还ぷ魅藛T明確地說，店面內(nèi)沒有掛價(jià)簽的商品就是這種宜家商品，僅作裝飾，不對外銷售。 無論是城外誠一層的“淘寶商城愛蜂巢家居體驗(yàn)館”招牌，還是這家“嘉宜美線下體驗(yàn)店”門前標(biāo)明的“天貓線下店”，都明確無誤的顯示出這家店的“電子商務(wù)”身份。記者隨后登錄淘寶網(wǎng)，果然在天貓平臺(tái)內(nèi)找到了這家網(wǎng)店。不過，在網(wǎng)上這家店顯得比實(shí)體店“低調(diào)”的多，所有的商品介紹中都沒有涉及“宜家”字樣，僅在頁面最上方標(biāo)注著：曾為世界第一家居賣場代工16年。而世界第一家居賣場，正是宜家。 “我們確實(shí)是宜家的代工廠，產(chǎn)品也跟宜家產(chǎn)品是一條流水線出來的，質(zhì)量一樣，但是價(jià)格更便宜?！钡陜?nèi)的一位工作人員表示，一樣的商品，這里均比宜家便宜2成至3成。 宜家回應(yīng)北京別無分店 如此明確地“克隆宜家”，是否意味著這里真的是宜家在北京開出的分店？ 昨日晚間，記者就此采訪宜家北京公關(guān)負(fù)責(zé)人馬阿諾。她明確表示，這家嘉宜美與宜家無關(guān)。“宜家目前在北京僅有四元橋一家門店，別無分店。至于其他的情況，則需要等到周一上班后我們才能進(jìn)一步答復(fù)?！? “如果這確實(shí)是宜家開出的分店，那無可厚非；但是如果跟宜家并無合作，僅僅是模仿，那么這種做法涉嫌不正當(dāng)競爭。”中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)律師團(tuán)團(tuán)長邱寶昌表示，如果企業(yè)在商品和店面布置上模仿宜家，消費(fèi)者不容易辨別，可能構(gòu)成誤導(dǎo)；而對于嘉宜美來說，這種不正當(dāng)行為則需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
代工宜家惹爭議 喜臨門眾高管離職疑云
4月8日，喜臨門公告稱，公司董事會(huì)秘書張克勤辭職，同時(shí)離職還有財(cái)務(wù)總監(jiān)劉鵬程，兩人的差別在于張克勤仍在公司任職而劉鵬程則是完全離開，而此時(shí)距離其2012年年報(bào)公布完畢僅僅十幾日。 喜臨門上市還不到一年已有多位高管離職，除張劉兩人之外，在去年董事會(huì)換屆選舉之時(shí)還有5位高管離任。記者發(fā)現(xiàn)，從其上市之時(shí)，市場就對其傍大客戶宜家經(jīng)營模式以及超過行業(yè)水準(zhǔn)的毛利率提出質(zhì)疑，但公司對外卻一概不做回應(yīng)，眾高管離職背后有什么隱憂呢？ 高管離職疑云 張克勤、劉鵬程加上去年換屆的5位高管，如果再算上2011年7月辭職副總趙永生，不到2年時(shí)間，已有8名高管離開原職位，人事變動(dòng)頻頻。 剛剛發(fā)布的年報(bào)顯示有8.97億的營業(yè)收入及1.02億凈利潤，同比實(shí)現(xiàn)增長7.02%和15.78%，似非業(yè)績原因。新任董秘楊剛則告訴記者：“其實(shí)兩人離職的消息，我們一開始也猶豫同時(shí)公布會(huì)不會(huì)引起不必要的猜測，其實(shí)沒有什么。劉總身體一直不是很好，前一陣在出席業(yè)績發(fā)布會(huì)時(shí)臉色非常差，現(xiàn)在去海外度假去了，但我們工作又不可能等著他，所以就從外面招的人。張總是職能劃分，因?yàn)槭强偛眉娑?，?shí)在忙不過來了?！? 目前接替張克勤和劉鵬程兩人職務(wù)分別是楊剛和陳彬，兩人年紀(jì)相仿，楊剛此前是喜臨門家具北方有限公司的執(zhí)行董事和副總經(jīng)理，而陳彬則是天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊會(huì)計(jì)師，而天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所則恰恰是喜臨門在去年IPO時(shí)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，記者查閱招股說明書發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的經(jīng)辦人恰恰有陳彬。 喜臨門公司內(nèi)部一位人士告訴記者：“確實(shí)是因?yàn)轫?xiàng)目接觸，對于公司流程各方面比較熟悉，幾年下來對于陳彬人品比較認(rèn)可，比較合適吧。但嚴(yán)格來說，不能算是挖過來的，因?yàn)樗ツ?2月就離職了。” 張克勤和劉鵬程均持有上市公司股權(quán)50萬股，時(shí)至2010年金石投資進(jìn)入，股權(quán)認(rèn)購價(jià)格變成6.25元/股，兩年之后，喜臨門以12.5元的價(jià)格IPO，雖不算造富神話但也算收益可觀。 在上市當(dāng)年的董事會(huì)換屆選舉當(dāng)中，總經(jīng)理沈東良、董事陳越文、董事周良及獨(dú)立董事章國華[-2.35%]和監(jiān)事陳越孟均離任現(xiàn)有職務(wù)。據(jù)前述人士透露：其中沈東良改任副董事長，陳越文離開了公司，周良仍然在喜臨門工作，而獨(dú)董章國華任職光大銀行杭州分行，陳越孟則是主要負(fù)責(zé)董事長陳阿裕另外的一塊業(yè)務(wù)版圖浙商創(chuàng)投。 無法解釋的高毛利 上市不足一年，喜臨門利潤增長僅有7.61%，這個(gè)數(shù)字僅有2009-2011年間的年復(fù)合增長率的一半。楊剛表示：“業(yè)績確實(shí)是低于預(yù)期，我們本來目標(biāo)是20%-25%，兩個(gè)原因，一個(gè)是國內(nèi)市場回落，另外一個(gè)原因是減值計(jì)提?！? 從主營產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊來看，民用家具部分仍然是營業(yè)收入最主要的來源，其毛利率同比增加了2.8%，達(dá)到37.40%，而酒店家具毛利率則大幅下滑了18.88%，這部分符合楊剛的描述，但未來喜臨門卻不會(huì)放棄酒店家具的業(yè)務(wù)，楊剛指出：“因?yàn)榫频赀@塊主要看重的是影響力，比如釣魚臺(tái)國賓館等等，我們只做五星級(jí)，四星級(jí)以下是不做的。今年預(yù)期增長是20%，一季度我們出現(xiàn)了訂單無法消化情況，大約10%?！? 喜臨門的主要盈利模式是“傍大款”，其最大的客戶是世界著名家居品牌“宜家”，2009年度、2010年度和2011年度，公司為其提供OEM產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)收入依次為2.4億元、2.39億元和2.84億元，分別占公司主營業(yè)務(wù)收入的39.97%、35.69%和34.02%，可以看出，對宜家的依賴性相對較強(qiáng)。 而行業(yè)人士指出，給宜家代工的廠家毛利率普遍較低，喜臨門代工模式毛利可以超過平均水平實(shí)在難以置信。 “我們不可能坐著編出來一個(gè)高的毛利率。”楊剛指出：在經(jīng)營模式上，我們也是有定價(jià)權(quán)的，有一年我們向宜家提漲價(jià)，提了10%，他們也答應(yīng)了。我們合同是一年簽一次，他們也需要國內(nèi)這種相應(yīng)實(shí)力和資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行合作。 還有人士質(zhì)疑，喜臨門的高新技術(shù)認(rèn)證的必備條件并不達(dá)標(biāo)，因此在所得稅方面具有被追訴的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理標(biāo)準(zhǔn)》第十條規(guī)定：高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定須同時(shí)滿足以下條件：具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上。 而在上市當(dāng)年，截至2011年末該公司共有員工2031人，其中碩士學(xué)歷以上人員11人、大學(xué)含大專以上學(xué)歷人員575人，合計(jì)占比僅為28.85%，同時(shí)該公司技術(shù)人員僅有188人，占比僅為9.26%，兩項(xiàng)均不達(dá)標(biāo)。對此楊剛則認(rèn)為是統(tǒng)計(jì)口徑問題，“我們肯定是嚴(yán)格符合條件達(dá)標(biāo)的。”然而，記者經(jīng)查驗(yàn)2012年年報(bào)的員工情況統(tǒng)計(jì)，第40頁的專業(yè)構(gòu)成統(tǒng)計(jì)表上清楚標(biāo)注技術(shù)人員占比9%。
宜家中國門店數(shù)量激增 高增長背后存質(zhì)量隱憂
近日消息，全球最大的家居用品零售商宜家集團(tuán)(Ikea Group)計(jì)劃將其在中國市場的門店數(shù)量增加4倍，希望將中國市場擴(kuò)展為該企業(yè)第二大市場。而在大舉進(jìn)軍中國市場的同時(shí)，宜家遭遇“成長”之痛。 宜家首席執(zhí)行官M(fèi)ikael Ohlsson在演講時(shí)稱，宜家計(jì)劃在上海、北京、寧波和重慶等地開設(shè)新門店。Mikael Ohlsson還表示，中國將很將快成為宜家第二大市場，從長遠(yuǎn)來看也許會(huì)成為第一大市場。Mikael Ohlsson表示，該公司目前在中國擁有11家門店，其希望增加5家門店。到2020年左右，宜家希望將在華門店總數(shù)擴(kuò)大至40家。 彭博社稱，宜家正在尋求在高增長的新興市場的擴(kuò)張，以此抵消經(jīng)濟(jì)衰退以來對歐洲的依賴。根據(jù)宜家官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，到2012年8月，宜家共有338家門店，其中245家在歐洲。同時(shí)，宜家還希望今年在俄羅斯開設(shè)更多門店。 中國銷售占20% 計(jì)劃門店數(shù)提升4倍 在宜家的全球版圖中，中國市場的銷售增長亮眼。根據(jù)宜家中國發(fā)布的數(shù)據(jù)，2012財(cái)年(數(shù)據(jù)截至2012年8月19日)，宜家中國銷售額超過54億元人民幣，比上一財(cái)年增長21%。據(jù)此計(jì)算，宜家中國的銷售額占全球銷售額的20%。不過，宜家方面并未透露宜家中國的利潤數(shù)據(jù)。 據(jù)宜家方面引述集團(tuán)總裁兼CEO Mikael Ohlsson表示，宜家在全球市場中增長最快的是中國、俄羅斯和波蘭，美國和德國則緊隨其后。 不過，在家得寶、百安居等巨頭經(jīng)歷或退出中國市場或業(yè)績下滑的同時(shí)，宜家的同店銷售也面臨下降。宜家方面表示，2012財(cái)年現(xiàn)有商場的銷售增加了4.6%。而資料顯示，截至2011年8月31日的2011財(cái)年，宜家同店銷售增長為7%。據(jù)外媒報(bào)道，Ohlsson預(yù)計(jì)今后幾年宜家集團(tuán)的銷售額同比增幅在5%左右。 十年降價(jià)超20% 底價(jià)引發(fā)“低質(zhì)” 此外，值得注意的是，宜家2012財(cái)年凈利潤增長8%，而上一財(cái)年該數(shù)字為10.3%。宜家方面表示，2012財(cái)年宜家產(chǎn)品平均降價(jià)0.8%，在之前的財(cái)年中宜家平均每年降價(jià)2.6%。此外，宜家方面稱，在過去的十年里，宜家產(chǎn)品價(jià)格降低超過20% 據(jù)了解，從2002年開始，宜家大幅降低商品價(jià)格，此后三年時(shí)間其商品平均價(jià)格下降了31%。2005年，其原有的7000多種產(chǎn)品價(jià)格最近的平均降幅為14%。到了2007年，隨著宜家不斷改善采購體系，其部分產(chǎn)品降幅高達(dá)50%?；谝思颐磕甓紝ι唐穬r(jià)格進(jìn)行過下調(diào)，十年來，宜家的產(chǎn)品價(jià)格與最初相比，已經(jīng)下降了超過60%左右。低價(jià)的背后是成本控制的壓力。 但宜家為了追求極致“低價(jià)策略”除了讓代工廠備受折磨，最終選擇逃離之外，也導(dǎo)致了宜家商品頻頻曝出質(zhì)量問題。由于宜家壓價(jià)很低，而不少工廠又面臨各種成本上升的問題，只能在材料上“做文章”?！庇袠I(yè)界人士表示，宜家的產(chǎn)品的質(zhì)量在業(yè)內(nèi)口碑確實(shí)不算好。 業(yè)界專家表示，這些年宜家產(chǎn)品價(jià)格下降明顯，這主要是和擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)、與供應(yīng)商密切合作有關(guān)。這兩個(gè)因素也會(huì)繼續(xù)允許宜家家居調(diào)整價(jià)格，為消費(fèi)者提供功能齊全、價(jià)格合理的產(chǎn)品。的確，和家得寶因水土不服而退出中國市場不同，宜家家居能適應(yīng)中國市場，主要是因?yàn)榭刂瞥杀静呗浴? 自1998年，宜家進(jìn)入中國開始，就在國內(nèi)掀起了一股“宜家”旋風(fēng)?！耙思摇痹谛≠Y圈里，意味著“品位”。如若宜家盲目冒進(jìn)，勢必走上死亡之路。
上海質(zhì)監(jiān)部門曝光 宜家兒童家具存在安全隱患
就在一周多前，宜家才被曝出食品安全問題：根據(jù)上海檢疫局的消息，宜家進(jìn)口的巧克力奶油杏仁蛋糕大腸菌群超標(biāo)。而在前兩天，上海質(zhì)監(jiān)部門又發(fā)現(xiàn)：宜家部分兒童桌椅、櫥柜存在安全隱患，不符合新國標(biāo)要求。揚(yáng)子晚報(bào)記者走訪南京宜家發(fā)現(xiàn)，通報(bào)中提到的“問題兒童家具”南京也在出售。探訪南京宜家多款兒童家具邊緣銳利，孩子跑動(dòng)時(shí)容易撞上昨天，記者走訪了南京宜家。對照去年8月起實(shí)施的新國標(biāo)對家具邊緣和尖端的要求：“產(chǎn)品不應(yīng)有在使用過程中可能產(chǎn)生危害的、危險(xiǎn)性的、可觸及的邊部或尖端。棱角及邊緣部位應(yīng)經(jīng)倒圓或倒角處理。”一款名為“桑維”的兒童床框架，床的四角安裝了防撞角，而旁邊的“桑維”嬰兒床則沒有倒圓或者倒角處理。宜家銷售人員回應(yīng)稱，因?yàn)閮和?jīng)常跑動(dòng)，所以兒童床的四角安裝了防撞角，防止撞到重要部位。嬰兒床則沒有此類裝置。 有的衣柜沒有透氣孔，孩子躲貓貓容易窒息 針對孩子躲貓貓躲到密閉櫥柜窒息，新國標(biāo)特別規(guī)定：“兒童使用的柜體類封閉式家具應(yīng)當(dāng)具有一定透氣功能；或關(guān)閉鍵入門、蓋子容易開啟，同時(shí)關(guān)閉鍵不能裝有自動(dòng)鎖定設(shè)置。”記者在宜家看到，一款名為“漢斯維克”的櫥柜有透氣孔的設(shè)置，而“特洛根”、“漢尼斯”衣柜柜內(nèi)有為安裝零部件方便保留的小隼孔，不過并不透氣，也沒有專門的透氣孔設(shè)置。專家：可用一角硬幣做參照，檢驗(yàn)是否達(dá)標(biāo) 按照新國標(biāo)要求，兒童家具離地面高度1600毫米以下位置的可接觸外角、棱角及邊緣部位需經(jīng)過倒圓或倒角處理，且倒圓半徑不小于10毫米，或倒圓弧長不小于15毫米，以防兒童磕碰受傷。市民沒法把測量工具帶在身邊時(shí)，如何判斷兒童家具是否達(dá)標(biāo)呢？ 南京市質(zhì)檢院國家建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心專家介紹，1角硬幣的直徑剛好在10毫米左右，家長在選購前可以此為參照作為判斷依據(jù)。對于已經(jīng)購買的兒童家具，如果不符合這一要求，家長可以另外購買家具保護(hù)帽，安裝防撞裝置，防止日常生活中磕碰撞傷孩子。就在半個(gè)月內(nèi)宜家兩次陷入食品安全風(fēng)波 一周多前，宜家曝出食品安全問題：根據(jù)上海檢疫局的消息，在最新一輪的食品質(zhì)量檢查中，宜家進(jìn)口的巧克力奶油杏仁蛋糕大腸菌群超標(biāo)，目前已銷毀1.872噸。這是自2月25日瑞典肉丸被檢出含有馬肉成分后，不到半個(gè)月，宜家第二次陷入食品安全風(fēng)波。 一直以來，很多人認(rèn)為國外的食品安全相對讓人放心，但事實(shí)卻打破了這種“愿望”。而且更讓人難以接受的是，問題曝光之后商家的表現(xiàn)：蛋糕在上海檢出含大腸桿菌，宜家說“沒進(jìn)入中國”。想看看安全報(bào)告，宜家又說消費(fèi)者沒這個(gè)權(quán)力。
上海曝光宜家問題兒童家具 南京宜家也有售
就在一周多前，宜家才被曝出食品安全問題：根據(jù)上海檢疫局的消息，宜家進(jìn)口的巧克力奶油杏仁蛋糕大腸菌群超標(biāo)。而在前兩天，上海質(zhì)監(jiān)部門又發(fā)現(xiàn)：宜家部分兒童桌椅、櫥柜存在安全隱患，不符合新國標(biāo)要求。記者走訪南京宜家發(fā)現(xiàn)，通報(bào)中提到的“問題兒童家具”南京也在出售。探訪南京宜家多款兒童家具邊緣銳利，孩子跑動(dòng)時(shí)容易撞上昨天，記者走訪了南京宜家。對照去年8月起實(shí)施的新國標(biāo)對家具邊緣和尖端的要求：“產(chǎn)品不應(yīng)有在使用過程中可能產(chǎn)生危害的、危險(xiǎn)性的、可觸及的邊部或尖端。棱角及邊緣部位應(yīng)經(jīng)倒圓或倒角處理?！币豢蠲麨椤吧＞S”的兒童床框架，床的四角安裝了防撞角，而旁邊的“桑維”嬰兒床則沒有倒圓或者倒角處理。宜家銷售人員回應(yīng)稱，因?yàn)閮和?jīng)常跑動(dòng)，所以兒童床的四角安裝了防撞角，防止撞到重要部位。嬰兒床則沒有此類裝置。 上海通報(bào)的“佳蘭特”書桌在南京宜家兒童家具區(qū)域并沒有出售，不過記者隨后在辦公桌區(qū)域看到了這款書桌。其中一張“佳蘭特”書桌上印著“桌腿高度可調(diào)節(jié)60-90cm，專為低年級(jí)兒童設(shè)計(jì)”字樣，桌角設(shè)計(jì)為直角，過于銳利，沒做倒圓處理。 有的衣柜沒有透氣孔，孩子躲貓貓容易窒息 針對孩子躲貓貓躲到密閉櫥柜窒息，新國標(biāo)特別規(guī)定：“兒童使用的柜體類封閉式家具應(yīng)當(dāng)具有一定透氣功能；或關(guān)閉鍵入門、蓋子容易開啟，同時(shí)關(guān)閉鍵不能裝有自動(dòng)鎖定設(shè)置?！庇浾咴谝思铱吹?，一款名為“漢斯維克”的櫥柜有透氣孔的設(shè)置，而“特洛根”、“漢尼斯”衣柜柜內(nèi)有為安裝零部件方便保留的小隼孔，不過并不透氣，也沒有專門的透氣孔設(shè)置。 專家：可用一角硬幣做參照，檢驗(yàn)是否達(dá)標(biāo) 按照新國標(biāo)要求，兒童家具離地面高度1600毫米以下位置的可接觸外角、棱角及邊緣部位需經(jīng)過倒圓或倒角處理，且倒圓半徑不小于10毫米，或倒圓弧長不小于15毫米，以防兒童磕碰受傷。市民沒法把測量工具帶在身邊時(shí)，如何判斷兒童家具是否達(dá)標(biāo)呢？ 南京市質(zhì)檢院國家建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心專家介紹，1角硬幣的直徑剛好在10毫米左右，家長在選購前可以此為參照作為判斷依據(jù)。對于已經(jīng)購買的兒童家具，如果不符合這一要求，家長可以另外購買家具保護(hù)帽，安裝防撞裝置，防止日常生活中磕碰撞傷孩子。
宜家前供貨商嘉宜美家居登陸淘寶天貓等網(wǎng)上商城賣家具
日前，12家宜家原家具代工企業(yè)與宜家解除合同，合作組建了自主品牌——嘉宜美家居，登陸阿里集團(tuán)旗下淘寶、天貓等平臺(tái)。 據(jù)了解，嘉宜美家居公司由黑龍江耐力木業(yè)集團(tuán)等原宜家代工廠發(fā)起組建，目前在黑龍江、江蘇、山東等地?fù)碛卸嗉掖笮图揖赢a(chǎn)品生產(chǎn)工廠，在俄羅斯設(shè)立了貿(mào)易加工基地，公司已與國內(nèi)280多家原宜家代工廠建立了合作關(guān)系。 據(jù)嘉宜美方面透露，旗艦店在上線一個(gè)月左右后，銷售額即突破200萬元。宜家原代工聯(lián)合會(huì)會(huì)長曹躍偉表示，家具成本增長，宜家采購價(jià)卻一降再降，當(dāng)時(shí)企業(yè)每年虧500萬元，利用C2B定制的形式，不僅可以規(guī)模生產(chǎn)，而且可以把利潤給客戶。 隨著大型洋品牌不斷下調(diào)商品采購價(jià)，及全球代工產(chǎn)業(yè)鏈由中國逐漸外遷至印度等地，創(chuàng)建自主品牌將漸成我國代工企業(yè)的一條發(fā)展新路。
宜家前供貨商嘉宜美家居登陸淘寶天貓等網(wǎng)上商城賣家具
日前，12家宜家原家具代工企業(yè)與宜家解除合同，合作組建了自主品牌——嘉宜美家居，登陸阿里集團(tuán)旗下淘寶、天貓等平臺(tái)。 據(jù)了解，嘉宜美家居公司由黑龍江耐力木業(yè)集團(tuán)等原宜家代工廠發(fā)起組建，目前在黑龍江、江蘇、山東等地?fù)碛卸嗉掖笮图揖赢a(chǎn)品生產(chǎn)工廠，在俄羅斯設(shè)立了貿(mào)易加工基地，公司已與國內(nèi)280多家原宜家代工廠建立了合作關(guān)系。 據(jù)嘉宜美方面透露，旗艦店在上線一個(gè)月左右后，銷售額即突破200萬元。宜家原代工聯(lián)合會(huì)會(huì)長曹躍偉表示，家具成本增長，宜家采購價(jià)卻一降再降，當(dāng)時(shí)企業(yè)每年虧500萬元，利用C2B定制的形式，不僅可以規(guī)模生產(chǎn)，而且可以把利潤給客戶。 隨著大型洋品牌不斷下調(diào)商品采購價(jià)，及全球代工產(chǎn)業(yè)鏈由中國逐漸外遷至印度等地，創(chuàng)建自主品牌將漸成我國代工企業(yè)的一條發(fā)展新路。
