木門行業(yè)未來(lái)或?qū)⑾磁?企業(yè)無(wú)需太害怕
2016-03-18來(lái)源：中華門窗網(wǎng)熱度：18899
木門行業(yè)在發(fā)展多年后，行業(yè)洗牌趨勢(shì)已經(jīng)是不可避免的。對(duì)于中小木門企業(yè)而言，在面向市場(chǎng)的是，難免沒有大品牌那么底氣十足。根據(jù)近幾年家居其他行業(yè)被市場(chǎng)洗牌的失敗企業(yè)案例來(lái)看，木門企業(yè)要避免被洗牌的命運(yùn)需躲開以下三點(diǎn)。
一、只看眼前路
只愿賺錢不愿花錢這一點(diǎn)是家居行業(yè)的通病，隨著市場(chǎng)拜金主義的盛行，很多企業(yè)在越來(lái)越功利化，在發(fā)展道路上以利益為先，很少有企業(yè)去關(guān)注行業(yè)的公益事業(yè)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，即使有企業(yè)去做公益項(xiàng)目，但大多數(shù)的情況都只是做表面功夫，博取噱頭。而另外，一些企業(yè)為了賺錢，擠占上游供應(yīng)商利潤(rùn)、打壓下游經(jīng)銷商，甚至承諾不兌現(xiàn);而有部分企業(yè)則小富即安，缺少憂患意識(shí)。更有甚者偷工減料，欺騙消費(fèi)者，這也是諸多“甲醛門”沒有回應(yīng)的主要原因。實(shí)際上，企業(yè)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要不光會(huì)賺錢，更要想著如何花錢，比如員工福利、經(jīng)銷商扶持、公益活動(dòng)等，這些付出不是賠本生意，是在為品牌增值。
二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)抄襲
不能否認(rèn)，中小企業(yè)無(wú)論是在技術(shù)亦或是資金上都無(wú)法和大企業(yè)相媲美，但是抄襲、貼牌代工的行為也并不會(huì)讓企業(yè)長(zhǎng)久盈利。沒有“一技之長(zhǎng)”的人在這個(gè)社會(huì)生存的會(huì)很艱難，而沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)同樣無(wú)法長(zhǎng)久立足市場(chǎng)。依靠抄襲的企業(yè)無(wú)法保持新產(chǎn)品的水準(zhǔn)，無(wú)法形成自己品牌的特色，沒有水準(zhǔn)和特色的企業(yè)，又怎能聚集人才、廣攬客戶呢?抄襲貼牌固然省事省時(shí)，但其負(fù)面影響也是十分巨大的，企業(yè)切不可貪圖一時(shí)之快和一時(shí)之利。
三、盲目跟隨潮流
多元化發(fā)展已經(jīng)是各行各業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)之一。大實(shí)力企業(yè)延伸產(chǎn)品線是因?yàn)榘l(fā)展的需要，但是有些企業(yè)看到別人做“大家居”，就盲目的加入其中，而不思量其中的風(fēng)險(xiǎn)。要知道，多元化發(fā)展必然會(huì)遭遇諸多問題，包括資金分散，管理更復(fù)雜，決策難度增加等等，而最后企業(yè)只能“挖東墻補(bǔ)西墻”。延伸產(chǎn)品線的前提是自己要有足夠的資金和技術(shù)能力，綜合實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)盲目延伸產(chǎn)品線，意圖做全，無(wú)疑是“貪心不足蛇吞象”。
不論是大型還是中小型木門企業(yè)，完善傳統(tǒng)銷售渠道，擴(kuò)張線上渠道是當(dāng)務(wù)之急。以產(chǎn)品為核心，加強(qiáng)品牌形象塑造。借助成熟的第三方平臺(tái)，開啟線上市場(chǎng)的搶占。好的電商平臺(tái)將為企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇，以筑牛網(wǎng)為例，從貨品上架到采購(gòu)下單，到物流運(yùn)輸，到售后服務(wù)，直至金融支持和供應(yīng)鏈打造，為線上木門企業(yè)提供全方位的服務(wù)，讓木門銷售變得高效起來(lái)，降低企業(yè)成本，讓木門企業(yè)更好更快地發(fā)展。
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