木門市場瞬息萬變 企業(yè)要以動制動

    金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，房地產(chǎn)市場的起伏變化，每天都在變動，這讓木門行業(yè)發(fā)展受到很大的影響。針對如此，木門企業(yè)切不可慌亂，在保存實(shí)力的同時(shí)，一定要做出相應(yīng)的對策，以動制動。

    企業(yè)以創(chuàng)新提升適應(yīng)變化的能力

    房地產(chǎn)調(diào)控也好、松綁也好，任何政策都是著眼當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展出臺的，市場的“紅利”是社會和諧進(jìn)步，民眾安居樂業(yè)，日子一天比一天好。這是國家的社會發(fā)展的大局。木門業(yè)要具備適應(yīng)“新政”的大局觀，秉承創(chuàng)新，招攬客戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)績，拓展市場。

    對木門企業(yè)而言，適應(yīng)房政是變化的狀態(tài)，而創(chuàng)新才是永恒的追求，唯有創(chuàng)新才能提升適應(yīng)變化的能力。房政和市場從不眷顧無準(zhǔn)備的頭腦，只有著眼于社會進(jìn)步和人文發(fā)展的品牌，才能發(fā)揮品牌智慧的作用，收獲房政帶來的“紅利”。

    創(chuàng)建木門品牌 堅(jiān)守自己的地位

    某門企負(fù)責(zé)人表示：“國外市場還是大有潛力可挖的，像我們的產(chǎn)品現(xiàn)在就開始走向國外市場，一上市就受到了消費(fèi)者的喜愛?？晌乙舶l(fā)覺，市面上銷售的木門，差異化太小，可復(fù)制性太強(qiáng)，我認(rèn)為產(chǎn)品之間的競爭最終將轉(zhuǎn)化為品牌之間的競爭，但品牌競爭的核心又是產(chǎn)品，如何拉開產(chǎn)品的差距成為了制勝的關(guān)鍵?！?

    現(xiàn)今出口國外的木門品牌居少數(shù)，但隨著國內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)軍國外市場成為了普遍的趨勢，產(chǎn)品本身成為了僅次于價(jià)格因素外的另一個(gè)關(guān)鍵因素，木門企業(yè)需要針對不同的市場來制定產(chǎn)品策略。

    除了選擇合適的木門經(jīng)營方式和出口市場外，創(chuàng)建國內(nèi)品牌并做成名牌才是根本之道，未來木門市場的競爭將會是品牌的競爭。

    再與自身的實(shí)力相結(jié)合同樣可以幫助企業(yè)走出時(shí)下的困境，進(jìn)入一段高速發(fā)展期。

    橫縱向發(fā)展 造屬于專屬的特色

    在木門企業(yè)的改造過程中，不能全然任其發(fā)展，縮小涉及面并不意味著沿著原來的產(chǎn)品路線一條道走到黑。減負(fù)還需從縱向與橫向兩方面均衡的考量，市場時(shí)機(jī)瞬息萬變，照搬以往經(jīng)驗(yàn)并不能解決所有問題，木門企業(yè)還需走出自己的特色。

    總之，不論市場如何發(fā)展，木門企業(yè)都要以不變應(yīng)萬變，只有不斷創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的節(jié)奏，才能為木門企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展掃清障礙。

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