企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心任務(wù)

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大潮退卻，隨著市場(chǎng)行情大家都賺錢(qián)的時(shí)代一去不復(fù)還，企業(yè)如果想在下行期逆流而上，必須提升自己的經(jīng)營(yíng)管理水平，在市場(chǎng)中與競(jìng)爭(zhēng)者拼刺刀，用內(nèi)在的優(yōu)秀拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。企業(yè)的內(nèi)功來(lái)之于很多方面，但歸納起來(lái)主要集中在三點(diǎn)：事、人、錢(qián)。優(yōu)秀的企業(yè)找對(duì)的人、做正確的事、賺可觀的錢(qián)，這三點(diǎn)密切統(tǒng)一，人是主體、事是客體、錢(qián)是目標(biāo)，最終幫助企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值，立市場(chǎng)于不敗之地。

核心任務(wù)一：事

事包括業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，業(yè)務(wù)又包括拓展與銷(xiāo)售，產(chǎn)品又包括生產(chǎn)與研發(fā)。企業(yè)需要不斷提煉自己的業(yè)務(wù)模式，從理論到實(shí)踐，找出業(yè)務(wù)的盈利和競(jìng)爭(zhēng)邏輯，不斷錘煉出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；乜词袌?chǎng)上成功的企業(yè)都有一套獨(dú)特的勝利秘籍：阿里鐵軍“地推之王”、華為“狼性文化”、蘋(píng)果“創(chuàng)新極致”。在做事的過(guò)程中必須真正落實(shí)“結(jié)果導(dǎo)向”和“過(guò)程管理”，企業(yè)靠結(jié)果說(shuō)話，沒(méi)有盈利的結(jié)果企業(yè)只能破產(chǎn)，但結(jié)果是個(gè)單點(diǎn)數(shù)值，只有過(guò)程是連續(xù)的，沒(méi)有過(guò)程的管控就不可能有好的結(jié)果，企業(yè)業(yè)務(wù)的每個(gè)內(nèi)容都必須時(shí)刻理清過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系，讓拓展與銷(xiāo)售、生產(chǎn)與研發(fā)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

核心任務(wù)二：人

人是動(dòng)態(tài)的資源，有人才有一切。企業(yè)作為一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，就是要招聘對(duì)的人，帶好用的人，規(guī)范好人的行為，幫助每個(gè)人發(fā)揮**的潛力，共同創(chuàng)造價(jià)值。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn)，把人放在合適的位置，培養(yǎng)人、激勵(lì)人和考核人是企業(yè)人力資源官的首要任務(wù)，企業(yè)必須把人才看作最重要的資源，努力優(yōu)化配置好人的資源。在人的管理過(guò)程中，必須明確每個(gè)人的責(zé)權(quán)利，優(yōu)秀的企業(yè)需要好的治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織首先是由部門(mén)構(gòu)成的，因此需要因崗選人，明確每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的每個(gè)人的責(zé)權(quán)利，嚴(yán)格禁止越級(jí)指揮和越級(jí)匯報(bào)，保證組織的戰(zhàn)斗力，幫助每個(gè)人發(fā)揮出**化的價(jià)值。

核心任務(wù)三：錢(qián)

企業(yè)存在的目的就是盈利，不盈利的企業(yè)最終只能破產(chǎn)，當(dāng)然犧牲短期收益，通過(guò)外部現(xiàn)金流的補(bǔ)貼，形成行業(yè)壁壘，最終收獲長(zhǎng)期收益也是一種經(jīng)營(yíng)策略。盈利不是錢(qián)的全部核心，現(xiàn)金流管理是經(jīng)營(yíng)的重中之重，企業(yè)必須時(shí)刻做好現(xiàn)金流管理，做好現(xiàn)金儲(chǔ)備，平衡企業(yè)投資與各項(xiàng)付款的節(jié)點(diǎn)，讓企業(yè)的資金血脈越流越寬，越流越廣?，F(xiàn)金流管理中還需要平衡短期和長(zhǎng)期現(xiàn)金流的關(guān)系，企業(yè)在保證當(dāng)下經(jīng)營(yíng)健康的同時(shí)，必須有憂患意識(shí)，必須對(duì)未來(lái)進(jìn)行大膽投資，必須做好未來(lái)部分投資損失的減值準(zhǔn)備，管理好當(dāng)下金牛型項(xiàng)目與未來(lái)成長(zhǎng)型項(xiàng)目的對(duì)接計(jì)劃，為現(xiàn)金流做好動(dòng)態(tài)管理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金安全。

融合任務(wù)：生存與發(fā)展

企業(yè)的三個(gè)核心任務(wù)融合在一起，最終的目的就是管理好企業(yè)的生存與發(fā)展，通過(guò)生存與發(fā)展目標(biāo)的指引，集合組織中所有人的力量，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，向市場(chǎng)收獲可觀的收益。在生存與發(fā)展的道路上，企業(yè)要不停地調(diào)試業(yè)務(wù)，篩選合適的人，收獲市場(chǎng)持續(xù)的現(xiàn)金流入。流水不腐、逆水行舟，每個(gè)企業(yè)都必須快速進(jìn)步，高質(zhì)量地完成每個(gè)核心任務(wù)，跑贏身邊的對(duì)手，把殘酷的市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩向身后。

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