不同人眼中的經(jīng)營(yíng)管理

每個(gè)人對(duì)經(jīng)營(yíng)管理都會(huì)有不同的理解。在平常的交流中我們經(jīng)常聽到下屬討論自己的上級(jí)，其中很重要的一點(diǎn)就是談?wù)撋霞?jí)的管理。似乎人具有天生評(píng)價(jià)別人的天賦，講起來頭頭是道，頃刻間每個(gè)談?wù)撜叨汲蔀榱斯芾泶髱煛Ｖ皇酋r有人去跟上級(jí)反映，因?yàn)橹婪从沉艘驳扔诎状?，多一事不如少一事的職?chǎng)理念影響著一批批職場(chǎng)人士。曾記得有位朋友讓我評(píng)價(jià)一位老板，雖然在其眼里我說和沒說幾乎無多大區(qū)別，但一分為二看待別人的優(yōu)勢(shì)與不足和背后不說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話這是我做人的一個(gè)準(zhǔn)則。我想尊重每個(gè)人談?wù)摰臋?quán)利，但也尊重每個(gè)被談?wù)撜撸谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，社會(huì)得容許不同的經(jīng)營(yíng)觀念。

經(jīng)營(yíng)管理于不同人有不同的感悟，但是沒有真正標(biāo)準(zhǔn)的答案。適合A企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念不一定適合B企業(yè)，適合當(dāng)下A企業(yè)的理念并不一定適合未來的發(fā)展。市場(chǎng)不斷在變化，很多時(shí)候在我們感知市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，我們的理念已經(jīng)落后半節(jié)拍了。企業(yè)家作為經(jīng)營(yíng)管理的靈魂人物，有時(shí)難以聽到最真實(shí)的聲音，真所謂曲高和寡。如果從某一個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行批判，企業(yè)家反而會(huì)覺得收益頗大。就拿企業(yè)定位這塊來說，企業(yè)家們沒有幾個(gè)不知道專業(yè)化定位的道理，可知道并不代表會(huì)去做，就如很多人渴望財(cái)富但不一定為此付出行動(dòng)。不去行動(dòng)的因素很多，在企業(yè)選擇未來和當(dāng)下時(shí)，絕大多數(shù)會(huì)選擇當(dāng)下，因?yàn)榛钪攀怯驳览?。為了活在?dāng)下，什么產(chǎn)品和服務(wù)都涉及，只要能掙到錢即可。因?yàn)閯傞_始沒有品牌所以客戶認(rèn)知度不高，需要各方面開拓業(yè)務(wù)維持生存，這樣又不能打造出獨(dú)有的品牌，于是就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)。企業(yè)定位很重要，可并不代表重要就會(huì)讓每個(gè)企業(yè)家去做，里面的道理唯有自己創(chuàng)過業(yè)的人知曉。

很多管理者包括專家都會(huì)體無完膚地去批判一些企業(yè)，因?yàn)槎ㄎ徊磺鍖?dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善。這里不否定這樣的情況出現(xiàn)，而且也不少?？稍谑袌?chǎng)中還有一種情況，有的企業(yè)在混亂中摸索出一條適合自己的路，你要問他如何定位實(shí)現(xiàn)的？他自己有時(shí)也說不清，這就是真正做企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)理念。成者王敗者寇的道理在任何時(shí)代也不為過，每一個(gè)成功的企業(yè)，那些曾經(jīng)不看好的理念也會(huì)被奉為經(jīng)典；而失敗的企業(yè)那些經(jīng)典的理念也會(huì)被人所嘲諷。真正的企業(yè)家但凡能悟懂這里面的大道，對(duì)于外面人的品論也一笑而過。

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