景谷林業(yè)六個車間全部停產或被ST
景谷林業(yè)公告，目前景谷林業(yè)有六個車間全部停產，根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》規(guī)定，公司“生產經營活動受到嚴重影響且預計在三個月內不能恢復正常；”上海證券交易所將對公司股票實施“其他風險警示”。鑒于公司目前情況符合上述規(guī)定，特向上海證券交易所申請實施“其他風險警示”(即“ST”)。 景谷林業(yè)公告，前期公司一、二、三車間已分別停產，原預計在9月底以前暫不進行生產?，F(xiàn)由于公司和合作方對合作生產車間未能清算完成，且二車間已經進入司法訴訟。公司董事會預計未來三個月內一、二、三車間不能恢復生產。目前，公司四車間(膠合板生產線)、五車間(細木工板生產線)、六車間(竹膠板生產線)又于9月25日停產，停產原因為：儲備原料及機器設備檢修，預計于10月25日恢復生產。目前公司生產經營活動受到嚴重影響且預計在三個月內不能恢復正常。
凱雷收購巴西家具零售商Tok&Stok控股權
北京時間9月14日凌晨消息，私募股權巨頭凱雷集團(CG)周四宣布，已同意收購巴西家具零售商Tok&Stok的60%股份，以拓展當?shù)厥袌?。路透社援引知情消息來源報道稱，凱雷將向Tok&Stok的兩位創(chuàng)始人——Regis與Ghislaine Dubrule兄弟——支付7億里亞爾(約合3.47億美元)。這兩人將保留該公司的40%股份。Regis將繼續(xù)擔任該公司首席執(zhí)行官。Tok&Stok創(chuàng)建于1978年，擁有大約3300名員工和30多家店面。凱雷將動用去年為向南美投資而建立的一筆10億美元的基金，以支付對Tok&Stok的收購。還有部分資金將由該公司和巴西最大銀行Banco do Brasil擔任顧問的一個當?shù)鼗鹛峁?。此項交易尚需獲得監(jiān)管批準，預計將于今年第四季度完成。凱雷2008年在巴西成立了子公司，自那以后，其創(chuàng)始人之一和聯(lián)席CEO大衛(wèi)-魯賓斯坦(David Rubenstein)就經常訪問該國，以尋找潛在的商業(yè)機會。凱雷目前已投資的巴西企業(yè)包括：該國最大旅行社CVC、醫(yī)療服務供應商Qualicorp，內衣生產和零售商Scalina，最大玩具零售商Ri-Happy Brinqueidos，以及設備租賃公司Grupo Orguel。
凱雷收購巴西家具零售商Tok&Stok控股權
北京時間9月14日凌晨消息，私募股權巨頭凱雷集團(CG)周四宣布，已同意收購巴西家具零售商Tok&Stok的60%股份，以拓展當?shù)厥袌?。路透社援引知情消息來源報道稱，凱雷將向Tok&Stok的兩位創(chuàng)始人——Regis與Ghislaine Dubrule兄弟——支付7億里亞爾(約合3.47億美元)。這兩人將保留該公司的40%股份。Regis將繼續(xù)擔任該公司首席執(zhí)行官。Tok&Stok創(chuàng)建于1978年，擁有大約3300名員工和30多家店面。凱雷將動用去年為向南美投資而建立的一筆10億美元的基金，以支付對Tok&Stok的收購。還有部分資金將由該公司和巴西最大銀行Banco do Brasil擔任顧問的一個當?shù)鼗鹛峁?。此項交易尚需獲得監(jiān)管批準，預計將于今年第四季度完成。凱雷2008年在巴西成立了子公司，自那以后，其創(chuàng)始人之一和聯(lián)席CEO大衛(wèi)-魯賓斯坦(David Rubenstein)就經常訪問該國，以尋找潛在的商業(yè)機會。凱雷目前已投資的巴西企業(yè)包括：該國最大旅行社CVC、醫(yī)療服務供應商Qualicorp，內衣生產和零售商Scalina，最大玩具零售商Ri-Happy Brinqueidos，以及設備租賃公司Grupo Orguel。
景谷林業(yè)：亂象背后的風險困局
2012年4月28日，云南景谷林業(yè)(7.43,0.05,0.68%)股份有限公司（股票代碼：600265，簡稱：景谷林業(yè)）發(fā)布2012年第一季度報告公告稱，2012年第一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損達2059萬元，基本每股收益虧損0.16元。 據(jù)景谷林業(yè)2011年年報顯示，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1.35億元，上年同期為盈利804.8萬元；基本每股虧損1.04元，上年同期為盈利0.06元。 在年報中，景谷林業(yè)列出了公司在過去一年里存在的問題。如公司管理粗放，體制機制運行不暢，制度執(zhí)行力度不夠，統(tǒng)一合作、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊意識不強，銷售沒有實質性突破及產品結構調整緩慢，市場開拓力度不夠等等，共計12項問題和不足。 資料顯示，景谷林業(yè)是云南省最大的林化產品、人造板、集裝箱地板的生產商和供應商，擁有國內一流的松節(jié)油精餾生產線。年產各種規(guī)格人造板25萬立方米，木材10萬立方米以上。其生產的“航天”牌人造板產品獲得“中國知名人造板十佳品牌”、“中國纖維板行業(yè)百強”等多項榮譽。2000年8月25日，在上交所上市。景谷森達國有資產經營有限責任公司（下稱“景谷森達”）持有景谷林業(yè)24.67%的股權，是第一大股東。 【風險警報】 連年虧損，屢屢違規(guī)，股東爭權，高管動蕩。近年來，景谷林業(yè)出現(xiàn)的種種亂象令人眼花繚亂，而與不斷產生的種種亂象相伴的，是逐漸暴露出的諸多風險漏洞。 風險之一：經營風險 數(shù)據(jù)顯示，景谷林業(yè)2009年的凈利潤虧損9174萬元，同比下降1155%；2010年的凈利潤為805萬元，扭虧為盈，但扣除活立木采伐權、桉樹林地經營權流轉和處置閑置的福林大酒店等經營活動獲得6000多萬元的收益后，主業(yè)木材加工仍然是數(shù)千萬元的虧損；2011年的凈利潤虧損1.35億元，同比下降1774.29%。 據(jù)了解，目前景谷林業(yè)生產中密度板的第一車間現(xiàn)在庫存已經達到2000多立方米，為歷史高位；與另外一家企業(yè)合作生產高密度板的第二車間，現(xiàn)在已經因為虧損被迫停產；生產林化產品的第三車間幾近停產；生產集裝箱板（的第四車間，現(xiàn)在已經改生產膠合板，但是產品滯銷，總體開工率不足60%；生產集成板和細木工板的第五車間現(xiàn)在只有細木工板正常生產；生產松香和松節(jié)油的第六車間，現(xiàn)在也處于停工狀態(tài)。 恐龍智庫風險分析師認為，景谷林業(yè)主業(yè)實際已經虧損很多年，而且公司目前的生產情況仍然十分糟糕，短期內業(yè)績難以獲得有效增長。雖然作為國內林業(yè)龍頭企業(yè)，景谷林業(yè)通過十幾年的發(fā)展壯大，已形成規(guī)格、品種較為齊全的人造板生產模式，但公司所有產品都是初級產品，產品附加值低，并未真正體現(xiàn)出木材資源的價值優(yōu)勢。目前大量庫存積壓以及各車間停產的現(xiàn)實，加上木材加工行業(yè)激烈的市場競爭，說明公司所面臨的經營風險已經十分嚴重。 風險之二：財務風險 2012年3月19日，景谷林業(yè)董事會審議通過《關于向西藏信托有限公司信托貸款有關事項》的預案。信托貸款的主要內容為：從西藏信托辦理信托貸款1.5億元，貸款期限為12個月，貸款利率為11.5%。融資費用合計為貸款總額的15%。此項貸款用公司位于江城縣、寧洱縣及景谷縣合計10.13萬畝的林木林地資產抵押。 資料顯示，對于此項融資議案，景谷林業(yè)董事楊湘云、獨立董事趙元藩投了棄權票，并且董事楊湘云對此次信托融資提出過書面異議：1.融資1.5億元要有詳細的資金使用計劃，計劃批準后未經董事會同意不能改變；2.融資費用高，就目前公司的情況，沒有能力承擔利息費用；3.公司沒有確定還款計劃和還款來源，公司還款能力不足，勢必會給用于抵押的價值不低于30871萬元的公司林木林地資產帶來被處置的風險。 據(jù)了解，目前景谷林業(yè)的貨幣資金僅為211萬元，2012年-2013年，有2億多元的銀行貸款到期，其中一年內到期的長期借款為7000萬元，短期借款約1.4億元。 恐龍智庫風險分析師認為，景谷林業(yè)此次期限1年的信托融資一出，就受到市場的廣泛質疑，公司目前業(yè)績巨虧，扭虧希望渺茫，但卻要承擔高額的融資成本，顯然有新貸款償舊貸以解燃眉之急的嫌疑，但是，這種做法無異于殺雞取卵，非但不能從根本解決問題，還會給公司增加更為嚴重的財務負擔，由此說明，公司財務風險的嚴重程度已暴露無遺。 風險之三：法律風險 資料顯示，2011年12月24日景谷林業(yè)公告稱，2011年12月1日，公司收到云南證監(jiān)局整改通知。其中，在信息披露方面，景谷林業(yè)2010年年報中實際控制人披露部分與事實不符；2010年及2011年中報“關聯(lián)方及關聯(lián)交易”部分均未將中泰信用披露為關聯(lián)方，存在信息披露不準確的情況；此外，公司現(xiàn)任董事長楊松宇分別在2011年8月22日、28日將部分職權授權給董事尚四清、王會明，而這些重要授權情況一直未進行信息披露。 據(jù)了解，2008年7月17日景谷林業(yè)公告顯示，公司于當年6月2日收到云南證監(jiān)局的整改通知，就信披過程中存在的錯誤要求公司限期整改，而查閱當年度所有公告發(fā)現(xiàn)，2008年6月2日前后，公司對收到整改通知只字未提。 恐龍智庫風險分析師認為，信息披露的相關法律法規(guī)是上市公司必須遵守的，信息披露的合規(guī)性也是監(jiān)管機構的監(jiān)管重點。景谷林業(yè)不僅信息披露方面屢次違規(guī)被勒令整改，而且在對整改通知這一可能引發(fā)股價變動的重要信息的披露上又屢次涉嫌瞞報，反映出公司在信息披露管理方面存在的嚴重不足，如果再不加以慎重對待，不僅會失信于天下，而且必將受到嚴厲處罰。 風險之四：公司治理風險 資料顯示，2000年，景谷林業(yè)順利上市，景谷財政局為公司第一大股東。2004年，“泰躍系”控制人劉軍通過旗下控制的中泰擔保與景谷縣簽訂轉讓協(xié)議，持股3130萬股，成為第一大股東，景谷財政局持股3002萬股。 2008年初，縣財政局成立景谷森達，隨后通過劃轉和二級市場增持，在2008年底總計持有景谷林業(yè)3169萬股，占總股本的24.42%，重新奪回第一大股東席位。而后，淪為第二大股東的中泰擔保在二級市場買入景谷林業(yè)40.27萬股，持股比例升至24.424%。截至目前，景谷森達持股24.67%，名列第一股東，中泰擔保持股24.42%，名列第二。 據(jù)景谷林業(yè)公告顯示，2011年8月1日，公司原董事長馬春華因個人原因辭職。2011年10月28日，公司財務總監(jiān)孫行軍、獨立董事管云鴻辭職。2012年4月12日，公司董事楊湘云辭職。 恐龍智庫風險分析師認為，自2008年以來，景谷林業(yè)兩大股東之間的控制權爭奪愈演愈烈，從董事會成立以來，中泰擔保一直把持景谷林業(yè)，甚至不惜以公司的業(yè)績?yōu)榇鷥r，與第一大股東頻頻“奪權”。股東之間的爭奪也使得公司高層人事動蕩不安，公司管理混亂、業(yè)績下降成為必然。上市公司大股東，應當嚴格遵守大股東行為規(guī)范，這也是上市公司法人治理規(guī)范嚴謹，以及對全體股東利益有效保障的要求，但在景谷林業(yè)，股東之間的爭權奪勢，不僅損害了公司的利益，同樣也損害了全體投資者的利益，并影響了董事會、經理層等治理結構的穩(wěn)定，公司的法人治理嚴重缺失，風險重大。
云南景谷林業(yè)危局：生產線對外承包、停產以及林地處置
本報記者調查表明，景谷林業(yè)(600265)兩大股東正在討論如何處置資產的問題，云景林紙或將控股景谷林業(yè)，借殼上市。景谷森達國有資產經營有限責任公司（下稱“景谷森達”）持有景谷林業(yè)24.67%的股權，是第一大股東，中泰信用擔保有限公司（下稱“中泰擔?！保┏钟芯肮攘謽I(yè)24.42%的股權，是第二大股東。不過景谷林業(yè)的存廢對他們來說似乎已無關緊要，更為看好其價值的可能是云南省國資委的投融資平臺云南投資控股集團。景谷林業(yè)生產線對外承包、停產以及林地處置，流動資金困難。8月22日，景股林業(yè)董秘邱海濤透露，新上任的董事長楊松宇將帶領公司回歸主業(yè)。但是記者獲悉，楊松宇沒有林業(yè)從業(yè)經驗。董事會是“治喪委員會”？銀行給景谷的授信額度逐漸減少，現(xiàn)在流動資金嚴重不足“景谷縣不讓木片出境，必須在本地加工成產品，以便創(chuàng)造更多的財稅收入和就業(yè)崗位。”景谷縣林業(yè)局一位郭姓官員透露，隨著景谷縣木材加工企業(yè)的增多，加工能力已經超過景股縣的原料產量，景谷縣林產業(yè)對景谷林業(yè)的依賴程度下降了?，F(xiàn)在景谷林業(yè)第一大股東景谷森達是景谷縣財政局的下屬企業(yè)，這家企業(yè)在財政局辦公樓有一間辦公室，據(jù)鳳山鄉(xiāng)一位官員介紹，景谷森達只負責國有股權和資產的處置，回收資金，不負責戰(zhàn)略和財務投資，現(xiàn)在景谷森達處置景谷林業(yè)的所有權益的唯一顧慮是職工安置問題，因為職工已經集體上訪過很多次。景谷林業(yè)工廠有1000多名職工，身份置換需要耗費公司3000萬-5000萬元資金。所謂身份置換就是買斷國有正式職工工齡。即便圍繞主業(yè)的計劃能夠制定出來，也很難落實。去年8月份，景谷林業(yè)總經理楊湘云，連向政府打了三份報告，希望政府能夠協(xié)調50萬立方米木料來源，全面啟動林板生產線，但是政府還未給景谷林業(yè)正式回復，景谷林業(yè)就連續(xù)出售優(yōu)質的人工桉樹林。景谷縣林業(yè)局林政資源股負責人告訴記者，“如果生產線全部開工，確實需要這么多的材料，但是現(xiàn)在生產線實際開工率很低，年消耗量只有幾萬立方米?！彪m然董秘邱海濤稱，今年景谷林業(yè)的采伐額度是10萬多立方米。據(jù)記者調查，現(xiàn)在景股林業(yè)在賣林地的同時，還在出售原木，自己的實際木材消耗量很少。職工反映，生產膠合板的第四車間已經停產。邱海濤解釋是，企業(yè)正常運轉需要5000萬元左右的流動資金，但是現(xiàn)在景谷林業(yè)在銀行的信用等級下調，銀行給景谷的授信額度逐漸減少，現(xiàn)在流動資金嚴重不足，無法在雨季之前收儲原料，才導致四車間停產。記者在第四車間生產線旁看到，不同的工序旁堆放著不同的產成品和半成品。而且有自己的生產線為何還要出售原材料和原料基地呢？鳳山鄉(xiāng)政府官員透露，現(xiàn)在的董事會上兩大股東討論的不是如何經營的問題，而是討論如何處置資產的問題，更像景谷林業(yè)的“治喪委員會”。在此之前，他們也曾圍繞主動權展開激烈爭奪：2004年，景谷縣財政局讓出控股權，將所持景谷林業(yè)國家股6132萬股中的3130萬股轉讓給泰躍系旗下的中泰擔保。2008年初，當?shù)卣闪⒘司肮壬_國有資產經營公司，財政局又將所持全部國家股無償劃轉給景谷森達，又以二級市場增持等方式增加持股，重奪控股權。隨后，中泰擔保也通過買入股票反超景谷森達，之后，景谷森達再度增持，最終重回第一股東寶座，形成現(xiàn)在的持股格局?！熬肮壬_希望把出售資產資金用來安置職工，而中泰擔保則更傾向于把這部分資金還債改善財務狀況。”該官員指。當?shù)毓賳T透露，其實上市之初景谷林業(yè)的資產從其他公司借了資產在兩大股東之外，還有一方力量，似乎在左右著景股林業(yè)的命運。林業(yè)局林政資源股負責人向記者透露，云景林紙曾想控股景谷林業(yè)，借殼上市，但是最終因為代價過高，未能成行。資產縮水、持續(xù)虧損或許給了云景林紙一個機會。景谷森達主張不惜變賣資產解決職工問題，或許跟云景林紙的控股計劃有關。景谷森達公司總經理李其彥說，決定景谷林業(yè)未來去向的不是森達，而是云南省國資委。其實，景谷森達辦公室的另外一個身份就是國資辦。景谷林業(yè)最終實際控制人是云南省國資委。當初表現(xiàn)出控股意向的云景林紙，控股股東是云南省國資委下屬云南省投資控股集團。景谷林業(yè)和云景林紙現(xiàn)在同屬一個控制人。不過，當?shù)卣驮凭傲旨埦Q，現(xiàn)在云景林紙已經放棄景谷林業(yè)，獨自籌備上市。但是，當?shù)馗鹘缛耸繉Κ毩⑸鲜羞@條路并不樂觀，是否會調頭借助身邊的景谷林業(yè)還是未知數(shù)。在此之前，中泰擔?？刂频亩聲呀泴⒂性蟻碓醋顝V泛的中密度纖維板生產線承包給外地企業(yè)。公告顯示，景谷林業(yè)去年將中密度纖維板生產線項目承包給昆明市超冠人造板制造有限公司，實現(xiàn)利潤后六四分帳。有職工質疑，如果真的是原料不足或者資金不足無法開工，那轉包出去的就不是這些生產線，而是對材料要求高的第四車間了。另外，景谷林業(yè)將林化產品生產線承包給昆明長盛宏瑞商貿有限公司，每年按照產量等級不同提取利潤分成。這些生產線的承包期均到2016年12月31日。據(jù)鳳山鄉(xiāng)政府官員透露，承包生產線的企業(yè)均為中泰擔保安排，本地的林業(yè)企業(yè)受到排斥，這么做的目的是為了平衡景谷林業(yè)中本地的力量。對于景谷林業(yè)的衰落，相關各方未把責任全部推給中泰擔保。景谷森達、當?shù)卣恍┕賳T及景谷林業(yè)內部員工均認為，即使沒有中泰擔保，景谷森達的林業(yè)項目也難續(xù)輝煌。鳳山鄉(xiāng)當?shù)毓賳T透露，其實上市之初景谷林業(yè)的資產就不實，為了扮靚財報，他們從其他公司借了很多資產，其實這些資產及盈利跟景谷林業(yè)沒有任何關系，上市之后這些企業(yè)就把資產撤走了。“中泰擔保是清楚這一點的，不過他想通過上市公司干一番事業(yè)?！边@位官員說，現(xiàn)在景谷林業(yè)需要一個不關注盈利能力的投資者進來。
大王椰板材UHST凈化工藝 引領生產環(huán)節(jié)提高板材環(huán)保標準的技術變革
生產環(huán)節(jié)提高環(huán)保標準 開創(chuàng)行業(yè)環(huán)保新思維隨著環(huán)保理念的普及，有責任的板材廠家都更加重視和關注環(huán)保。目前業(yè)內環(huán)保技術都從膠水的原料配方出發(fā)，努力提高板材的環(huán)保標準。大王椰繼獨創(chuàng)除醛技術和除醛配方膠水能夠從原材料使用源頭控制板材的環(huán)保標準后，大王椰研發(fā)中心3名專家和19名技術人員耗時18個月研發(fā)出UHST超高溫瞬間凈化工藝，引進進口電腦數(shù)控恒溫導熱油熱壓機，運用超高溫超高壓凈化原理強力凈化板芯，從生產環(huán)節(jié)大幅提高板材的環(huán)保標準，開辟板材行業(yè)環(huán)保新思路。 溫度是UHST工藝最關鍵要素之一，大王椰研發(fā)中心綜合考慮高溫凈化要求和板材纖維承受力，經過反復試驗和分析研究，最終確定UHST工藝最佳溫度為120℃。 目前國內大多廠家使用的蒸汽熱壓機的溫度最高只能達到105℃，無法滿足板材深度凈化的要求。大王椰木業(yè)斥巨資引進國際最先進電腦數(shù)控恒溫導熱油熱壓機，以高沸點導熱油為導熱介質，恒定保持120℃超高溫。當120℃的超高溫在高壓的作用下瞬間深達板芯時，板芯水分迅速汽化為水蒸氣，膠水的殘余甲醛和木材異味隨著水蒸氣被高溫高壓強力逼出，板材得到深度凈化。再利用吸油煙機原理，在油導熱熱壓機上方安裝大型凈化吸汽機吸取板材逼出的水汽和甲醛，避免板材受到二次污染。經過檢測，大王椰120℃新生態(tài)木工板環(huán)保水平遠高于國家規(guī)定標準，在行業(yè)內遙遙領先，是行業(yè)內環(huán)保技術先鋒。 UHST工藝精定熱壓參數(shù) 打造板材強度新標準根據(jù)樹種、板材厚度、板芯含水率等原則確定UHST工藝的超高壓強，通過超高壓使板芯和表板緊密接觸，并于瞬間內將板芯壓縮至額定厚度。在高壓作用下一方面使部分膠水滲入木材纖維中形成強力膠層，膠層在受到高溫的作用后，膠水迅速脫水發(fā)生聚合和固化，形成強力膠合。通過UHST超高溫超高壓后，大王椰120℃新生態(tài)木工板避免了市場上其它木工板容易出現(xiàn)的起泡、開膠等現(xiàn)象，通過國家權威機構檢測，大王椰120℃新生態(tài)木工板的抗開膠、抗剝離性能行業(yè)內首屈一指。另一方面板材在高壓后木材的密度增加，板材更加密實，強度更高，有效提高了大王椰120℃新生態(tài)木工板的抗彎曲、抗拉伸性能。 UHST工藝精控含水率 打造板材高穩(wěn)定性含水率是確保木工板穩(wěn)定性的核心因素，含水率不達標是導致木工板開裂、變形的主要原因。為了確保UHST超高溫瞬間凈化工藝效果，大王椰將板芯含水率控制在18%左右，再經過UHST超高溫瞬間凈化工藝，運用導熱油熱壓機的電腦數(shù)控測水儀，讀表顯示板芯含水率，精確控制大王椰120℃新生態(tài)木工板的含水率和使用地年平均含水率相吻合（北方地區(qū)含水率控制在10%左右，南方地區(qū)含水率控制在12%左右），確保大王椰120℃新生態(tài)木工板穩(wěn)定性更好，不開裂、不變形。
立足資源優(yōu)勢景谷全力打造云南最知名的林產品加工基地
“十二五”開局之年，地處滇西南的景谷傣族彝族自治縣審時度勢，圍繞國家新一輪西部大開發(fā)和云南省實施“兩強一堡”戰(zhàn)略以及普洱市建設生態(tài)普洱、和諧普洱、妙曼普洱，打造中國著名、世界聞名、世人矚目的普洱國際品牌戰(zhàn)略給景谷帶來了新的重大發(fā)展機遇，景谷結合自身自然條件、資源優(yōu)勢，提出了打造云南最知名的林產品加工基地的戰(zhàn)略目標。 景谷林產業(yè)資源優(yōu)勢得天獨厚 素有“林海明珠、茶祖之源、芒果之鄉(xiāng)”美譽的景谷，之所以敢于提出打造云南最知名的林產品加工基地的戰(zhàn)略目標，是因為其在森林資源上的巨大優(yōu)勢。景谷有林業(yè)用地面積894萬畝、占全縣國土總面積的79.2%，人均擁有林地30畝，是全國的12倍、全省的5.2倍；活立木蓄積量4832萬立方米，人均擁有量是全國的23倍、全省的5倍；森林覆蓋率達74.7%，林木年生長量221萬立方米，年消耗限額145萬立方米，是發(fā)展林業(yè)產業(yè)得天獨厚的資源優(yōu)勢。 近年來，景谷的人工種樹之風悄然興起。自 1997年思茅松人工速生豐產林試驗成功后，全縣營林造林以人工促進天然更新方式轉變?yōu)槿斯に偕S產林的方式進行造林，特別是在集體林權制度改革以后，林地林木所有權、經營權和收益權得到明晰后，全社會愛林、護林、造林和營林積極性高漲，形成了以云景林紙和景谷林業(yè)“兩大公司”帶動為主，以“公司+農戶+基地”為輔、群眾自發(fā)造林為補充的造林模式。截止2010年底，全縣累計完成造林154.4萬畝，其中:工業(yè)原料林132萬畝,其它造林22.4萬畝。 豐富的森林資源、不斷提升的造林營林積極性、不斷規(guī)范的資源林政管理，成為景谷打造知名林產品加工基地最強有力的保障。 30余年的林產工業(yè)積淀奠定較好基礎 景谷林產工業(yè)80年代即開始出口創(chuàng)匯。多年來，景谷縣委、縣政府高度重視和關心林業(yè)，致力于林業(yè)產業(yè)發(fā)展，林業(yè)產業(yè)已成為景谷輻射范圍最廣、帶動作用最強的支柱產業(yè)，是財政增長、企業(yè)增效、農民增收和富民強縣的最大支柱，林業(yè)產業(yè)對全縣經濟發(fā)展的貢獻率達74%。通過多年努力，景谷已走出了一條以林漿為龍頭，林板、林化為兩翼，木材加工和林下資源開發(fā)為一體的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展路子，建成了“云景林紙”和“景谷林業(yè)”兩大龍頭企業(yè)及82家中小型林業(yè)生產企業(yè)，以林漿、林化、林板和林下資源開發(fā)為體系的林產業(yè)。 云南景谷林業(yè)股份有限公司于2000年8月25日在上海證券交易所上市，注冊資金1.298億元。公司主要從事林化產品加工和人造板制造、集裝箱地板生產、森林資源培育、木材采運、加工及林業(yè)技術研發(fā)，具有每年15萬立方米林板、3萬噸松香的生產能力。2010年，公司實現(xiàn)產值4.77億元，上繳稅收1895萬元。 云南云景林紙股份有限公司是利用亞洲開發(fā)銀行貸款建設的國內第一家林紙一體化企業(yè)，擁有年產11萬噸紙漿廠一座和100萬畝原料林基地。公司目前正在實施9萬噸紙漿技改項目，預計到2012年竣工后，將達到20萬噸/年的生產能力。2010年，公司生產紙漿11.26萬噸，實現(xiàn)產值7.6億元，上繳稅收9476萬元。 特別是近年來，景谷的非公有制林業(yè)企業(yè)逐步崛起，形成對龍頭企業(yè)的良好補充。具有年產1萬立方米以上人造板產能的非公有制企業(yè)4家，分別是林濤公司、宇林公司、永發(fā)竹木公司、松益公司，具有年生產能力4萬噸的非公林化企業(yè)一家。有76家木材經營許可單位，其中：純削片企業(yè)17家，純鋸材加工33家，以削片、鋸材為一體的加工廠有26家。木制家具、森林食品加工、林下資源開發(fā)也正處在起步階段。 “十一五”末，景谷實現(xiàn)林業(yè)產值27.4億元，是“十五”末的6.5倍。林漿、林板、林化等特色優(yōu)勢產業(yè)規(guī)模擴大、效益提高，林產龍頭企業(yè)輻射帶動作用持續(xù)增強，林產工業(yè)原料基地建設取得重大進展，林業(yè)產業(yè)進入了快速發(fā)展的新階段。
意大利意瑪公司在線噴蒸系統(tǒng)DYNASTEAM®
DYNASTEAM® 動力噴蒸系統(tǒng)是被設計用來在板坯進入壓機前，將蒸汽噴入其上表面和下表面，從而能提升人造板連續(xù)壓機生產線各項性能的輔助系統(tǒng)。系統(tǒng)根據(jù)生產線的生產速度和生產板材類型，通過PLC編程控制器均衡調整蒸汽噴射量和壓力。意大利意瑪（IMAL)公司于2011年初在澳大利亞再次安裝了一套DYNASTEAM動力噴蒸單元，就是以前安裝在其他中密度連續(xù)壓機生產線上的在線蒸汽噴射系統(tǒng)，投入運行的該系統(tǒng)隸屬位于澳大利亞奧伯倫的博格公司（Borg Industries ，Oberon, Australia ）。該生產線壓機為8英尺寬，4月初客戶以175mm/sec速度生產16毫米厚板材；當噴蒸系統(tǒng)啟動運行后，壓機生產速度提升至215mm/sec。 系統(tǒng)啟動后的產能產量較之原來立刻提高了22.8%?。ㄔ谄渌恍┕S，意瑪公司已經達到了將生產線產能提升30%的程度）。 最引人注意的地方是板材產品的剖面密度質量達到了非常巨大地改進。 其他的優(yōu)點包括板材更緊湊密實的尺寸，僅需為設備安裝極短時間的停產就能安裝在任何類型的連續(xù)壓機生產線 。此專利的創(chuàng)新性在于事實上系統(tǒng)噴射飽和蒸汽但并不大量增加含水率。 板材的表面質量也極其完美，不造成水漬斑痕，也沒有其他缺陷 。
意大利意瑪公司在線噴蒸系統(tǒng)DYNASTEAM®
意大利意瑪公司在線噴蒸系統(tǒng)DYNASTEAM®——2011年4月在澳大利亞又一次獲得了成功 DYNASTEAM® 動力噴蒸系統(tǒng)是被設計用來在板坯進入壓機前，將蒸汽噴入其上表面和下表面，從而能提升人造板連續(xù)壓機生產線各項性能的輔助系統(tǒng)。系統(tǒng)根據(jù)生產線的生產速度和生產板材類型，通過PLC編程控制器均衡調整蒸汽噴射量和壓力。 意大利意瑪（IMAL)公司于2011年初在澳大利亞再次安裝了一套DYNASTEAM動力噴蒸單元，就是以前安裝在其他中密度連續(xù)壓機生產線上的在線蒸汽噴射系統(tǒng)，投入運行的該系統(tǒng)隸屬位于澳大利亞奧伯倫的博格公司（Borg Industries ，Oberon, Australia ）。 該生產線壓機為8英尺寬，4月初客戶以175mm/sec速度生產16毫米厚板材；當噴蒸系統(tǒng)啟動運行后，壓機生產速度提升至215mm/sec。 系統(tǒng)啟動后的產能產量較之原來立刻提高了22.8%！（在其他一些工廠，意瑪公司已經達到了將生產線產能提升30%的程度）。 最引人注意的地方是板材產品的剖面密度質量達到了非常巨大地改進。 其他的優(yōu)點包括板材更緊湊密實的尺寸，僅需為設備安裝極短時間的停產就能安裝在任何類型的連續(xù)壓機生產線 。 此專利的創(chuàng)新性在于事實上系統(tǒng)噴射飽和蒸汽但并不大量增加含水率。 板材的表面質量也極其完美，不造成水漬斑痕，也沒有其他缺陷 。
景谷林業(yè)2010年業(yè)績靠“賣資源”扭虧
景谷林業(yè)（600265.SH）3月12日發(fā)布2010年年報，2010年凈利潤804.77萬元，扭虧為盈，同比增長108.77%。2010年景谷林業(yè)收入2.52億元，同比增長25.15%；凈利潤804.77萬元，扭虧為盈，同比增長108.77%；基本每股收益0.06元，同比增長108.45%。然而，景谷林業(yè)這看似還算光鮮的年報數(shù)字背后，并非通過主營業(yè)務盈利而來，而是依靠轉讓林木采伐權所得。而更為雪上加霜的是，公司控股的四家子公司仍舊繼續(xù)虧損。依靠“賣資源”扭虧景谷林業(yè)2010年三季報顯示，截至2010年9月底，景谷林業(yè)虧損達到2443萬。為了不讓公司全年虧損，自三季報發(fā)布后，景谷林業(yè)開始在自有資源上下功夫。2010年10月19日，景谷林業(yè)宣布對總采伐面積15422畝的活立木采伐權進行有償轉讓，評估值2942萬元。而在2010年11月4日，公司董事會又決定對桉樹造林地林木進行拍賣，總面積30903畝，同時轉讓的還有上述林地林木15年的使用權，上述評估值為2449萬元。顯而易見，景谷林業(yè)2010年之所以能夠扭虧，與其頻繁的“賣資源”有很大關系。數(shù)據(jù)顯示，2002年依靠房地產收入公司實現(xiàn)凈利潤2214萬元，是公司上市后的業(yè)績頂峰；但2003年驟降至1156萬元；2004，2005年再遭“腰斬”，僅為500至600余萬水平，到了2006年更是虧損高達3400余萬。接下來的兩年里，公司依靠轉讓北京君合房地產才轉為盈利3300余萬和870萬。2009年全年，沒有了投資收益的“裝飾”，公司虧損擴大將近9200萬元。而按照2010年的計劃，董事會給經營層下達的任務也僅僅是減虧至2800萬元。年報顯示，景谷林業(yè)的主業(yè)進一步惡化。林化產品2010年的營業(yè)利潤率為-1.95%，同比降低3%；木材加工的營業(yè)利潤率也僅僅為1.03%。根據(jù)公開資料，公司2005-2008年的綜合毛利率為19.65%、9.08%、0.66%和6.99%，對應期間的費用率為22.88%、18.37%、33.35%和25.19%，從兩個數(shù)據(jù)的比較中可以看出，公司的毛利率均低于費用率；2009年前三季度公司毛利率則進一步下降至-2.22%，而期間費用率則上升至26.70%；毛利率轉為負數(shù)。天相投資顧問的研究報告稱，景谷林業(yè)主業(yè)盈利狀況很差，難以通過主業(yè)來獲得可持續(xù)的盈利。有業(yè)內人士表示，公司實現(xiàn)盈利的主要原因系依靠轉讓林木采伐權所得。依靠“賣資源”實現(xiàn)扭虧并非長久之計，若其主營業(yè)務在2011年無法提振業(yè)績，公司的前景依舊令人擔憂。四家子公司全部虧損年報顯示，景谷林業(yè)目前旗下有四家控股子公司，2010年全部虧損。其中，云南云松林產工業(yè)有限公司（以下簡稱云南云松）虧損209.08萬元，景谷傣族彝族自治縣森力有限公司（以下簡稱景谷森力）虧損516.76萬元，江城茂源林業(yè)有限公司（以下簡稱江城茂源）虧損757.07萬元，云南登明集裝箱地板有限公司（以下簡稱登明公司）虧損351.57萬元。景谷林業(yè)這幾年成立的子公司幾乎一直處于虧損狀態(tài)。公開資料顯示，從2002年至2003年開始，公司先后總計投資約1620萬成立了景谷森力，北京景林科技，江城茂源，云南云松等多家公司。這四家公司成立至今，景林科技，江城茂源兩家公司在歷年定期報告中均顯示為虧損。其中景林科技已于2007年被注銷。而另兩家公司，云南云松和景谷森力僅有1或2個年度為微利，但虧損愈發(fā)嚴重，最高達到過670萬和194萬。2009年7月3日，景谷林業(yè)公告稱，出資928萬收購楊湘云等兩位自然人所持的登明集裝箱地板公司79%股權，此后，公司出資940萬元對該公司同比例增資。集裝箱板材主要用料為竹木，亦是景谷縣一大資源。據(jù)公司方面介紹，登明公司系省內知名企業(yè)，成立超過20余年，通過收購股權可以避免重新獲得一些生產資格認證所需花費的時間，同時景谷林業(yè)也有望分享該公司的技術配方，專利優(yōu)勢，便于快速產生效益以“救急”。在林化業(yè)務已停產，原有傳統(tǒng)人造板業(yè)務微利的背景下，公司一度寄厚望于集裝箱底板能夠給公司帶來新的盈利。但是，事與愿違。根據(jù)公開資料顯示，登明公司2009年虧損為738萬元。今年其再次虧損351.57萬元，景谷林業(yè)將其虧損的原因歸結于交通的不便。因為集裝箱運輸景氣度的提升，公司產品“供不應求”，但卻因修路導致發(fā)送貨物困難。由于公司銷售部門位于昆明，運往國外或國內華南地區(qū)的底板產品均需運至昆明再統(tǒng)一發(fā)送，因此即使銷售部門訂單飽滿，但道路不便則難以發(fā)貨。有分析師指出，原有業(yè)務經營不善，新的公司或業(yè)務也未產生利潤，景谷林業(yè)未來的日子恐怕不好過。
