喜盈門(mén):選擇環(huán)保家具 享受幸福人生
社會(huì)的進(jìn)步帶來(lái)的是人們生活的富足。有錢(qián)了，人們考慮更多的是如何延長(zhǎng)生命，盡享有限的人生，體育鍛煉、注意飲食，保持愉快的心情等等都是行之有效的方法，但人們往往忽略了一個(gè)重要的因素，那就是與人生緊密相伴的家居環(huán)境。從中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)委員會(huì)調(diào)查看，甲醛已經(jīng)成為我國(guó)城市新裝修家庭的主要污染物質(zhì)，60%以上的新裝修家庭都存在不同程度的甲醛污染問(wèn)題。搬新家、住新房本是件讓人再高興不過(guò)的事了，可是因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)了不環(huán)保的建材家具，導(dǎo)致了居住在被污染的環(huán)境中的人，都在受污染的傷害。據(jù)國(guó)家質(zhì)檢局的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前市面上有六成以上的建材、家具甲醛超標(biāo)。建材、家具已經(jīng)成為導(dǎo)致住宅內(nèi)甲醛超標(biāo)的首要污染源。國(guó)際癌癥研究機(jī)構(gòu)(IARC)于2004年6月在其153號(hào)出版物中，將甲醛由原來(lái)的第2A類可疑致癌物質(zhì)上升為第1類致癌物質(zhì)。這個(gè)結(jié)論是來(lái)自10個(gè)國(guó)家的26位科學(xué)家對(duì)甲醛現(xiàn)有的致癌證據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)后得出的。專家組認(rèn)為，有證據(jù)可以證明甲醛會(huì)引起人類的鼻咽癌、鼻腔癌和鼻竇癌，并有強(qiáng)有力的證據(jù)支持甲醛可引發(fā)白血病的結(jié)論。因甲醛污染引發(fā)的病癥近些年也是屢見(jiàn)不鮮。2003年底，深圳市民黃女士在懷孕后住進(jìn)某裝飾公司裝修的房屋，不久便發(fā)生流產(chǎn)，檢測(cè)發(fā)現(xiàn)室內(nèi)甲醛含量超標(biāo)。同樣，哈爾濱南崗區(qū)居民張某裝修房屋，入住兩個(gè)月后出現(xiàn)胸悶、頭暈、惡心，經(jīng)醫(yī)院血液檢查PH值呈酸性，后確診為血液病。不久，張某醫(yī)治無(wú)效死亡。醫(yī)學(xué)專家認(rèn)為，新房裝修后的有害苯和甲醛氣體釋放污染，是張某中毒患病死亡的“第一殺手”。甲醛污染已嚴(yán)重影響人們的健康，為讓人們了解甲醛污染的危害，遠(yuǎn)離甲醛污染，在第二屆家具博覽交易會(huì)開(kāi)幕式上，由省家具協(xié)會(huì)牽頭，喜盈門(mén)聯(lián)合百名廠商、百對(duì)新人共同宣誓“不生產(chǎn)、不銷售、不購(gòu)買(mǎi)不環(huán)保的家具”，喜盈門(mén)主動(dòng)將家具的環(huán)保問(wèn)題擺在銷售的首要位置，告知人們甲醛的危害性，為讓廣大消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)健康消費(fèi)，這在福建省都是首次。另在家具博覽會(huì)期間，喜盈門(mén)還邀請(qǐng)有關(guān)專家開(kāi)展了環(huán)保知識(shí)專場(chǎng)講座，向消費(fèi)者講解不環(huán)保家具的危害及選購(gòu)家具的一些基礎(chǔ)知識(shí)。這種倡導(dǎo)“健康、環(huán)保、新家庭”的理念受到了人們的認(rèn)可和好評(píng)。日前正值裝修旺季，莫把家裝污染當(dāng)耳邊風(fēng)。有錢(qián)買(mǎi)不到時(shí)間，人的生命有限，為了您和您家人的健康，應(yīng)該關(guān)注家居環(huán)保，遠(yuǎn)離甲醛污染。
老總訪談:中國(guó)家具"教父"吳榮泉風(fēng)雨人生路
他是個(gè)商人，也是一個(gè)共和國(guó)的少將，同時(shí)也是一位學(xué)者、香港科學(xué)院博士。有誰(shuí)知道擁有少將軍銜的他漂泊海外30年，一直為國(guó)家從事著秘密的情報(bào)工作？ 有誰(shuí)象他一樣，懷著強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)主義理想去經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，至今仍說(shuō)自己的生命不是他自己的？ 有誰(shuí)象他一樣，滿頭銀發(fā)，衣著寒磣，局室簡(jiǎn)陋，每頓只吃一碟小白菜，每晚要*電視的噪音催眠才能睡著，抱著73歲的高齡仍然每天堅(jiān)持工作16個(gè)小時(shí)？ 有誰(shuí)象他一樣，一度擁有數(shù)億資產(chǎn)，風(fēng)靡全國(guó)，又一度在知天命之年負(fù)債累累，被逼再次白手起家？ 他，就是吳榮泉！ 1月16日，深圳的冬天已有了冬天濃重的寒意，在深南大道北側(cè)的華僑城路邊，沿著 “華僑城不是一天建成的”大幅廣告牌向北走，記者看到了幾排破舊的廠房。廠房邊雜草瘋長(zhǎng)，窗戶上銹跡斑斑。通過(guò)幾塊殘存的破玻璃，記者發(fā)現(xiàn)，廠房里面早已是人去樓空，屋角明顯有著一些透水的雨痕，深冬的寒風(fēng)從窗戶吹進(jìn)，墻角的幾張蜘蛛網(wǎng)在瑟瑟發(fā)抖……與周圍鱗次櫛比的高樓大廈相比，反差強(qiáng)烈的讓人感到有點(diǎn)不可思議。 破車房旁邊是一個(gè)具有明顯改造痕跡的“青少年活動(dòng)中心”，順著小路向外走映入眼簾的是一個(gè)正在裝修的大車間。通過(guò)詢問(wèn)，站在一邊的保安告訴記者，這里廠房正在裝修，準(zhǔn)備改造成一個(gè)藝術(shù)家活動(dòng)中心，改造方是深圳華僑城集團(tuán)。 而根據(jù)記者了解，自1979年，這里一直都是深圳華盛家具裝飾有限公司的廠址。 在華僑城附近的一個(gè)加油站，當(dāng)記者向一工作人員提及華盛家具公司時(shí)，他瞪大了眼睛：那是很早的事情了，華盛家具很早就倒閉搬走了。 一、悲喜人生 2000年，由于無(wú)力償還中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的650萬(wàn)欠款，深圳華盛家具裝飾有限公司被深圳市中級(jí)人民法院查封，隨后不久，機(jī)器設(shè)備及有關(guān)資產(chǎn)以79萬(wàn)元的價(jià)格全部拍賣給了深圳新富都家私有限公司。 據(jù)記者了解，深圳華盛家具裝飾有限公司正式注冊(cè)于1985年，性質(zhì)為中外合資企業(yè)。而在此之前的1979年，具有港資背景的吳榮泉是這家公司（未注冊(cè)前）的唯一投資人，在國(guó)家高層有關(guān)部門(mén)、深圳市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親自過(guò)問(wèn)下，中方以深圳華僑城集團(tuán)為代表，港方以吳榮泉為代表，共同合作籌辦深圳華盛家具裝飾有限公司。合作形式為，中方出土地，并以公司籌辦后前五年的贏利分成逐年返還給吳榮泉的方式占有50%的股份，吳出資金和設(shè)備，占有50%的股份，并負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。 有人說(shuō)，深圳華盛家具裝飾有限公司在開(kāi)業(yè)后，來(lái)此采購(gòu)家具的車輛從深圳華僑城一直排到寶安區(qū)，為了買(mǎi)到華盛生產(chǎn)的家具很多人都爭(zhēng)著給華盛的工作人員送煙酒、遞條子；“貨太缺了，華盛都是用麻袋裝錢(qián)?！? 據(jù)吳榮泉說(shuō)，華盛家具公司第一年就贏利1個(gè)多億，1個(gè)多億人民幣在改革開(kāi)放之初的80年代，對(duì)普通人來(lái)說(shuō)還是個(gè)天文數(shù)字。 在“倒閉”前的十多年里，吳榮泉一直被國(guó)家當(dāng)作外商投資模范的典型代表來(lái)宣傳，甚至一度被深圳市政府選為“進(jìn)京代表”，與國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人同站在北京天安門(mén)上參加春節(jié)歡慶活動(dòng)。 風(fēng)雨榮辱一瞬間，從1979至1999的20年，對(duì)吳榮泉來(lái)說(shuō)，無(wú)異于人生的一次“煉獄”：從座上賓到負(fù)債累累不名一文的窮光蛋，從被大小媒體爭(zhēng)著宣傳的“典型”到人人惟恐避之不及的“瘟神”，吳榮泉看盡人生冷暖。 在90年代的人民日?qǐng)?bào)《市場(chǎng)報(bào)》、《亞太經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》等媒體上，記者看到關(guān)于吳榮泉的介紹有這么一段話： 吳榮泉，1933年6月生，福建晉江人，1955—1959年在福建師范大學(xué)（原福建師范學(xué)院）就讀近代史專業(yè)，畢業(yè)后留校任教，先后擔(dān)任助教、講師、黨委書(shū)記秘書(shū)等職。1965—1979年在美國(guó)、新加坡、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、泰國(guó)等地創(chuàng)辦家具企業(yè)，1999年響應(yīng)國(guó)家改革開(kāi)放的號(hào)召回國(guó)投資創(chuàng)業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)管理，倡導(dǎo)“超前投資、優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信服務(wù)”的宗旨，在深圳合資創(chuàng)辦中國(guó)第一家現(xiàn)代板式拆裝家具企業(yè)——深圳華盛家具裝飾有限公司，被稱為“中國(guó)現(xiàn)代板式家具之父”……現(xiàn)為香港于廣東鼎盛家具集團(tuán)董事局主席、總經(jīng)理，香港科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)榮譽(yù)博士、廣東省社會(huì)科學(xué)院客座教授、中南林學(xué)院建筑工程學(xué)院名譽(yù)教授…… 1999年是吳榮泉“最難過(guò)”的一年，華盛家具這個(gè)超大型家具企業(yè)在艱難運(yùn)行幾年后轟然倒塌，幾年間，作為中國(guó)首批富豪之一的吳榮泉從資產(chǎn)數(shù)億淪為負(fù)債累累的窮光蛋，留在深圳華僑城的老根據(jù)地——華盛家具裝飾有限公司最后僅僅因?yàn)闆](méi)有錢(qián)還那650萬(wàn)而被查封，價(jià)值1000多萬(wàn)的設(shè)備最后也以77萬(wàn)元的價(jià)格拍賣。 華盛家具倒閉后，來(lái)討債的擠破門(mén)，吳榮泉的太太盧明娟終日以淚洗面。被迫無(wú)奈，吳榮泉和盧明娟變賣了自己的房產(chǎn)、車子，甚至耳環(huán)等首飾，用以償還欠款。最窮的時(shí)候女兒出嫁，吳榮泉沒(méi)有一分錢(qián)給女兒置辦嫁妝，最后女兒是兩手空空的嫁了出去。 吳榮泉的白發(fā)在那一年幾乎全白了。1999年，吳榮泉66歲，正是很多人安享晚年的時(shí)候。本來(lái)吳榮泉打算1997年香港回歸的時(shí)候就正式“退休”頤養(yǎng)天年的。奮斗了一生，最后仍然是兩手空空，大富大貴、大起大落、辛酸與人情冷暖，讓半截身子已入土的吳容泉悲感交集，唏噓不已。 二、吳榮泉，撲朔迷離的28年生活經(jīng)歷 2005年1月15日，當(dāng)北國(guó)正“千里冰封、萬(wàn)里雪飄”的時(shí)候，深圳卻在洋溢著春天的溫暖氣息。從深圳驅(qū)車趕到東莞大嶺山鎮(zhèn)，只用了一個(gè)半個(gè)小時(shí)，從大嶺山打聽(tīng)吳榮泉的鼎盛家具有限公司（華盛家具的前身）的地址幾乎沒(méi)遇到什么困難，吳榮泉在東莞是個(gè)名人，作為東莞家具出口第一鎮(zhèn)的大嶺山，吳榮泉幾乎家喻戶曉。 在會(huì)客室見(jiàn)到吳榮泉記者暗自一驚，這位叱咤風(fēng)云的“板式家具之父”似乎更能讓跟“叫花子”聯(lián)系在一起。穿著樸素的甚至有些寒磣，辦公室的用品和設(shè)備都有著一種歷史的滄桑感，好象是在二手市場(chǎng)上買(mǎi)來(lái)的。盡管沒(méi)有一絲光鮮和氣派，但老人臉上和藹的笑容卻透著一股精神勁兒，這便是吳榮泉了。 對(duì)于吳榮泉的1964—1992年這段經(jīng)歷，對(duì)外人吳幾乎是緘默不語(yǔ)，而媒體也是諱莫若深，90年代曾有記者用了一個(gè)含糊的詞“從事特殊工作”形容了他的這段經(jīng)歷。 時(shí)隔10多年后，盡管吳榮泉的這段經(jīng)歷已不是國(guó)家秘密，但吳仍然是三緘其口，被人問(wèn)急了，他就笑呵呵的一句話蒙混過(guò)關(guān)：一直做貿(mào)易。 據(jù)知情人透露，1964年，吳榮泉時(shí)任福建師范大學(xué)黨委書(shū)記秘書(shū)，由于“根正苗紅”、頭腦靈活、身體素質(zhì)較好、又有海外華僑背景（其兄在菲律賓經(jīng)商，早年曾參加菲律賓共產(chǎn)黨，參與抗日戰(zhàn)爭(zhēng)）而被國(guó)家某部門(mén)看中，經(jīng)過(guò)談話后，吳便被派外海外。 根據(jù)特殊工作需要，吳先后在馬拉西亞、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、印度尼西亞等國(guó)家長(zhǎng)期工作，做過(guò)珠寶、手表等貿(mào)易，并先后在中蘇戰(zhàn)爭(zhēng)、中越戰(zhàn)爭(zhēng)期間深入前蘇聯(lián)、越南邊境以商人的身份收購(gòu)戰(zhàn)爭(zhēng)中的炮彈殼，運(yùn)回國(guó)內(nèi)，供國(guó)家相關(guān)部門(mén)參考。同時(shí)緊密關(guān)注東南亞等國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和相關(guān)咨訊，為國(guó)家改革開(kāi)放提供決策依據(jù)。二十多年間，吳榮泉獲得加拿大、泰國(guó)、香港等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的合法身份，并獲得美國(guó)榮譽(yù)市民稱號(hào)。 1992年，時(shí)年60歲的吳榮泉被國(guó)家某部門(mén)告知：你可以經(jīng)商了。吳的“特殊工作”才正式劃上了句號(hào)。 也就是從那時(shí)起，已具有少將軍銜的吳榮泉才開(kāi)始全身心投入的商海中。盡管如此，為國(guó)家工作了一輩子的吳榮泉仍然有著難以割舍的國(guó)家情節(jié)，這也導(dǎo)致了吳在今后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，事業(yè)和商業(yè)不分，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該說(shuō)，“自由”了的吳榮泉還不是一個(gè)嚴(yán)格意義上的“合格”商人，他總是帶著傳統(tǒng)的思維模式。 時(shí)至今日，經(jīng)歷了人生起落的吳榮泉才逐漸明白這個(gè)道理。 三、家具帝國(guó)的倒塌 1973年，吳榮泉開(kāi)始涉足家具行業(yè)，起初在泰國(guó)創(chuàng)辦了家具廠，由于第一次涉足家具行業(yè)，經(jīng)營(yíng)不善，家具廠撐了一年就倒了。 1979年，“兩個(gè)凡是”和“真理是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的大討論剛剛結(jié)束之后，經(jīng)歷十年文革浩劫的華夏大地再次迸發(fā)出改革開(kāi)放的活力。而那時(shí)吸引外資，已成為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 也就在那時(shí)，國(guó)家某領(lǐng)導(dǎo)找到吳榮泉，經(jīng)過(guò)一番推心置腹的談話，吳明白了意思，國(guó)家希望他能以外商回國(guó)投資，帶個(gè)好頭。 1999年，抱著報(bào)效祖國(guó)的赤子之心，吳榮泉傾其所有，把自己在海外的所有資產(chǎn)都投入到內(nèi)地。由此便發(fā)生了本文前面的一幕：1999年，吳榮泉與深圳華僑城集團(tuán)合作籌辦華盛家具裝飾有限公司。 吳榮泉悲喜的二十多年風(fēng)雨人生也從此開(kāi)始上演。 1987年，華盛家具裝飾有限公司開(kāi)始在廣州開(kāi)辦工廠，吳榮泉向全國(guó)擴(kuò)張的步伐開(kāi)始邁開(kāi)，隨后逐步加快。 1993年，經(jīng)歷過(guò)十多年積累的吳榮泉已經(jīng)不再滿足于在深圳、廣州兩個(gè)地方“用麻袋裝錢(qián)了”，他想在全國(guó)一起裝，想想看，全國(guó)一起用麻袋裝是什么概念？ 雄心勃勃的吳榮泉開(kāi)始“遍地開(kāi)花”，他先后在哈爾濱設(shè)立“東北區(qū)”，北京設(shè)立“華北區(qū)”，上海設(shè)立“華東區(qū)”，武漢設(shè)立“華中區(qū)”，成都設(shè)立“西南區(qū)”，西安設(shè)立“西北區(qū)”，廣州、深圳設(shè)立“華南區(qū)”，7個(gè)“家具軍區(qū)”一下子全齊了。在全國(guó)每個(gè)省、直轄市、省會(huì)城市都有吳榮泉的公司、工廠，銷售點(diǎn)1000多個(gè)遍布全國(guó)，甚至，在新疆最偏遠(yuǎn)的小鎮(zhèn)都有華盛家具的專賣店。 同時(shí)，美國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡、臺(tái)灣、香港等國(guó)家和地區(qū)也都成立了吳榮泉的家具公司、工廠等。一個(gè)年銷售額3個(gè)多億、內(nèi)銷和出口各占50%的龐大家具帝國(guó)突然在兩年間就出現(xiàn)在人們面前。 “吳榮泉是大老板，他賣的普通家具一件都三四千元，八九十年代一個(gè)國(guó)家高級(jí)干部的一年工資加起來(lái)都沒(méi)有三四千元?！?，有人如是說(shuō)，“那時(shí)候吳在全國(guó)的投資很大，他如果說(shuō)他是第二，全國(guó)沒(méi)人敢說(shuō)第一?！? 吳榮泉的聲譽(yù)鵲起，全國(guó)家具界沒(méi)人不知道吳榮泉，吳走到了他風(fēng)光的頂峰。 然而短短幾年間，吳榮泉的家具帝國(guó)就又突然間土崩瓦解，速度之快同樣讓人吃驚。 這又是什么原因呢？ 通過(guò)了解，記者發(fā)現(xiàn)，在1993年—1999年這幾年里，吳榮泉在全國(guó)各地設(shè)立的分公司資金幾乎都是他投入的，然而企業(yè)的法人卻不是他。對(duì)此吳榮泉的解釋時(shí)，那時(shí)候國(guó)家還不允許外資企業(yè)在內(nèi)地設(shè)立專門(mén)的銷售公司，而且剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代走過(guò)來(lái)的人們對(duì)海外資本還抱有戒心。在那種情況下，吳選擇了變通的方式：吳投資，中方出地，企業(yè)法人和經(jīng)營(yíng)方是中方，產(chǎn)權(quán)歸吳榮泉。使吳下決心投資的很大原因取決于黨和政府給他的政策許諾。 從1992—1995年前后三年間，吳榮泉在東莞租購(gòu)使用期50年的廠地100畝，投資5000萬(wàn)建立了生產(chǎn)工廠，隨后又先后在哈爾濱與林業(yè)局下屬一企業(yè)合資創(chuàng)辦龍盛家具裝飾材料有限公司，與黑龍江省木材綜合加工廠合作，與成都長(zhǎng)鷹家具廠、成都木材廠合作……吳榮泉的投資逐步在全國(guó)鋪開(kāi)。 吳相信當(dāng)?shù)卣?，也相信?dāng)?shù)刂蟹狡髽I(yè)里的經(jīng)營(yíng)者。 然而，當(dāng)這種經(jīng)營(yíng)方式發(fā)展到一定規(guī)模，那么以“人治”和以美好的心愿維系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為必然面臨著管理科學(xué)與經(jīng)營(yíng)規(guī)范的考驗(yàn)。 自1994年，吳榮泉開(kāi)始感受到了這種危機(jī)：全國(guó)很多企業(yè)生產(chǎn)的家具賣出去收不回款；很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將企業(yè)當(dāng)作安置親屬的風(fēng)水寶地，打著吳榮泉的牌子將企業(yè)變成自己的“另類家族企業(yè)”；企業(yè)的各項(xiàng)制度混亂不堪，甚至有的企業(yè)生產(chǎn)的家具放在廠房里突然一夜之間就找不到了；而財(cái)務(wù)更是漏洞百出，每天都看著企業(yè)進(jìn)錢(qián)，年終一結(jié)算竟然還虧損。*著吳榮泉的家具企業(yè)，會(huì)損公肥私的人都發(fā)了橫財(cái)?！拔以谌珖?guó)培養(yǎng)了一大批*坑人發(fā)財(cái)?shù)母晃獭睂?duì)此吳榮泉苦笑不已。 吳榮泉開(kāi)始被各類下屬公司的事情纏的頭暈?zāi)X漲，1995年他開(kāi)始著手整頓清理一些“問(wèn)題公司”的帳目，想方設(shè)法收回投資，然而一切都是徒勞，“很多企業(yè)整個(gè)根子都爛掉了”。打官司也枉然，錢(qián)還是收不回來(lái)。各類事情都是一拖再拖，大小煩心事都是吳到處跑著操持，苦撐了兩三年，知天命之年的吳榮泉心力交瘁。 而在深圳華僑城的“老根據(jù)地”——深圳華盛家具裝飾有限公司也出現(xiàn)了問(wèn)題：早在1984年，在市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下，吳榮泉與華僑城集團(tuán)正式合作注冊(cè)華盛家具裝飾有限公司，吳與華僑城各占50%的股份，并簽署了為期30年的土地租賃合同。然而隨著改革開(kāi)放的深入，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)也完成了從加工制造業(yè)到高科技業(yè)的過(guò)渡，于是在深圳市經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，以加工制造、勞動(dòng)密集型為特點(diǎn)的華盛家具成了不被歡迎的對(duì)象，尤其是華盛家具廠址坐落在風(fēng)景秀麗、高樓大廈林立的城市繁華地帶——華僑城，華盛家具的那幾排破舊的廠房成了影響市容市貌的一塊“牛皮癬”。 1997年亞洲金融風(fēng)暴來(lái)臨，吳榮泉在香港的房產(chǎn)一夜之間大幅度縮水，而在大陸各省市設(shè)立的家具企業(yè)也受到了嚴(yán)重打擊。吳榮泉的家具帝國(guó)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困頓。借貸650萬(wàn)的華盛家具公司開(kāi)始被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行催債，此前合作一直良好的中方突然中止對(duì)華盛家具的擔(dān)保貸款，斷了資金鏈的華盛家具被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)。2000年無(wú)錢(qián)還債的華盛家具公司被查封拍賣，價(jià)值1000多萬(wàn)的機(jī)器設(shè)備等資產(chǎn)僅被賣到77萬(wàn)。 由于土地為租賃使用，沒(méi)有土地證，而設(shè)備也是從海關(guān)進(jìn)口進(jìn)來(lái)，不能抵押，華盛家具公司的資金只由*國(guó)家的擔(dān)保貸款。“人人都能看出來(lái)，一旦國(guó)家不給擔(dān)保，那就是華盛家具公司就是死路一條?！眳菢s泉說(shuō)。 “想擠走一個(gè)企業(yè)對(duì)當(dāng)權(quán)者來(lái)說(shuō)太容易了”，吳憤慨萬(wàn)千，“可是畢竟華盛家具家具也有50%的國(guó)有股份，為了擠走我也不至于用把它搞死的方式，這也是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的不負(fù)責(zé)任，損人不利己?！? 最后，吳榮泉心一橫，“我都不要了，企業(yè)誰(shuí)想要誰(shuí)要去，盡管拿去好了”。 于是，吳榮泉的家具帝國(guó)轟然倒塌。前前后后，吳榮泉在香港、大陸及市場(chǎng)方面共損失了3個(gè)多億。 在一套體制、一個(gè)制度從一個(gè)發(fā)展階段走向完善的過(guò)程中，往往都會(huì)觸及一部分人的利益，也難免會(huì)使一些積極但不成熟的新生事物面臨著被扼殺的風(fēng)險(xiǎn)。而吳榮泉的華盛家具帝國(guó)就在這場(chǎng)以“改革成本”的名義損失殆盡。 時(shí)至今日，吳榮泉仍對(duì)此難以釋?xiě)选?四、倍受爭(zhēng)議的“現(xiàn)代板式家具之父” 1979年，吳榮泉在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)華僑城農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)辦了全國(guó)第一家現(xiàn)代板式家具企業(yè)，全國(guó)第一家引進(jìn)國(guó)外板式拆裝家具生產(chǎn)線，當(dāng)之無(wú)愧的成為中國(guó)的“現(xiàn)代家具之父”。 在創(chuàng)辦之初為了及早開(kāi)工生產(chǎn)，吳榮泉，因陋就簡(jiǎn)，以球場(chǎng)為臨時(shí)廠方，用帆布做屋頂，建起了生產(chǎn)車間。他與工人同吃同住，生產(chǎn)出了中國(guó)第一批板式家具和真皮沙發(fā)。 在國(guó)內(nèi)，吳榮泉還第一家引進(jìn)不飽和樹(shù)酯涂裝裝飾板生產(chǎn)線，數(shù)控電腦自動(dòng)雕花、精密鋸邊、后成型包邊、一次性貼面成型等先進(jìn)工藝和設(shè)備，以及聚胺酯射出成型及相配套的恒溫防塵涂裝生產(chǎn)線等大型工藝和設(shè)備。同時(shí)推出過(guò)“富爾特牌”、“鼎盛牌”“詩(shī)的牌”“茲曼尼牌”系列家具、沙發(fā)、PU鏡畫(huà)像框、PE工藝精品，在全國(guó)享有極高的聲譽(yù)。 吳榮泉是共和國(guó)培養(yǎng)出的第一批知識(shí)分子，他的性格、氣質(zhì)、信仰、理想帶著很深的愛(ài)國(guó)主義和理想主義的痕跡，至今，在60歲之前，他一直認(rèn)為他的生命不是屬于他自己的，而是屬于祖國(guó)的。由此他的企業(yè)和事業(yè)也不可避免的印上了國(guó)家思想的烙印。 當(dāng)他第一次從德國(guó)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備時(shí)，全國(guó)來(lái)取經(jīng)考察學(xué)習(xí)的絡(luò)繹不絕，具有強(qiáng)烈愛(ài)國(guó)主義理想的吳榮泉抱著振興民族工業(yè)，提升行業(yè)水平的無(wú)私思想，毫不猶豫的給同行們傳授經(jīng)驗(yàn)，甚至將機(jī)器拆開(kāi)演示，讓同行們仿造。80年代河南信陽(yáng)木工機(jī)械廠的第一個(gè)板式家具生產(chǎn)機(jī)器就是從吳榮泉那里仿造的。 吳的這種做法無(wú)異對(duì)提升中國(guó)家具業(yè)的水平起到了極大的促進(jìn)作用，吳榮泉第一個(gè)在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)了開(kāi)連鎖店、分銷點(diǎn)、異地分公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，也是第一個(gè)在設(shè)計(jì)上仿歐學(xué)美，“睜眼看世界”的拓荒者。 2000年以前，在家具史上，吳榮泉是一個(gè)具有悲壯色彩的人物，家具帝國(guó)的倒塌給吳的第一次創(chuàng)業(yè)史劃上了一個(gè)殘缺的句號(hào)。吳榮泉是個(gè)“性情中人”，他報(bào)銷祖國(guó)的理想主義熱情，他過(guò)于“人性化”的管理都讓吳榮泉在商海中倍受爭(zhēng)議。 有人說(shuō)，吳榮泉的公司是一所學(xué)校，一所中國(guó)家具業(yè)的“黃埔軍校”，通過(guò)吳榮泉的家具帝國(guó)，成長(zhǎng)了新中國(guó)第一批家具創(chuàng)業(yè)先鋒，也催生了一大批數(shù)不盡數(shù)的家具企業(yè)，甚至包括至今仍名揚(yáng)全國(guó)的一些家具企業(yè)。 夕陽(yáng)遲暮，幾度沉浮，吳榮泉，這位“中國(guó)現(xiàn)代板式家具之父”對(duì)中國(guó)家具業(yè)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)注定將成為一種象征，吳榮泉也以他的個(gè)人人生演繹被記錄進(jìn)中國(guó)改革開(kāi)放大潮中的歷史。 五、廉頗老矣，尚能飯否？ 2005年1月18日，記者撥通深圳市新富都家私有限公司總經(jīng)理付健的手機(jī)，當(dāng)向他問(wèn)及2000年華盛家具裝飾有限公司被拍賣的有關(guān)情況時(shí)，這位曾經(jīng)以77萬(wàn)獲得吳榮泉家具設(shè)備的競(jìng)拍者沉默了一下，客氣的推辭了記者的詢問(wèn)，他說(shuō)，“時(shí)間太久，我記不清楚了”。 記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到當(dāng)年曾經(jīng)在深圳華盛家具裝飾有限公司工作過(guò)的一位老員工，這位李先生，目前已經(jīng)在深圳華僑城集團(tuán)任職。當(dāng)他得知記者的來(lái)意后，便以不太了解情況為由匆忙掛了電話。 隨后，記者又撥通深圳華僑城集團(tuán)的電話，接話者便以“負(fù)責(zé)人不在，不方便接受采訪”托辭拒絕。當(dāng)記者第二次致電時(shí)，一聽(tīng)到是記者的聲音，對(duì)方就掛了電話。 據(jù)記知情人處透露，吳榮泉與深圳華僑城集團(tuán)的關(guān)系一直不錯(cuò)，經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生有其深層次的原因；2000年華盛家具公司的機(jī)器被強(qiáng)制拍賣后已經(jīng)還了一部債務(wù)，余下的已由華僑城予以墊付。 吳榮泉的副總高立華告訴記者，目前吳榮泉與深圳華僑城集團(tuán)簽定的土地使用協(xié)議還有10年的使用期，廠房出租的租金每年也可以收到200萬(wàn)元人民幣。 據(jù)了解，白發(fā)蒼蒼的少將吳榮泉曾激動(dòng)的表示，在有效期之內(nèi)，如果有人想拆華盛家具公司在深圳華僑城的廠房，他就躺在房子前，讓推土機(jī)先把他軋死！
紅星美凱龍總裁車建新：家具大王創(chuàng)業(yè)人生
17年前，20歲的小木匠車建新磨破了嘴皮子，借了姨父準(zhǔn)備蓋房的600元錢(qián)，做起了生平第一筆家具生意；17年后，他的中國(guó)紅星家具集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為年銷售額36億元的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。紅星第二個(gè)十年的奮斗目標(biāo)是：到2006年底，達(dá)到規(guī)模銷售200億元；到2008年底，擁有40家連鎖大市場(chǎng)“最近忙得不得了?！敝袊?guó)紅星家具集團(tuán)的外聯(lián)部主任周群在電話里告訴記者，本月紅星的版圖將拓展到長(zhǎng)沙、青島、南昌和長(zhǎng)春，下個(gè)月天津、常州的大賣場(chǎng)也將開(kāi)門(mén)迎客，已經(jīng)擁有16家大型家具裝飾材料連鎖賣場(chǎng)（紅星美凱龍）的紅星集團(tuán)，在年內(nèi)總共還將增加15個(gè)賣常車建新距離他的家具連鎖“巨無(wú)霸”的夢(mèng)想，似乎越來(lái)越近了。 采訪車建新，最初是想做一個(gè)有關(guān)他個(gè)人創(chuàng)業(yè)歷程的專訪，一個(gè)初中都沒(méi)畢業(yè)的小木匠是如何打造出一個(gè)年銷售額達(dá)36億元的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的，也許會(huì)引起很多人的興趣?？蓜?chuàng)業(yè)史對(duì)于車建新來(lái)說(shuō)實(shí)在是太過(guò)老生常談的東西了，他提出“還是結(jié)合我們企業(yè)是如何強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)如何以人為本的來(lái)談吧”。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，也許這些正是車建新和他的紅星集團(tuán)成功的奧秘所在。打時(shí)間差的高手“學(xué)習(xí)”是車建新口中使用頻率頗高的兩個(gè)字，今天的紅星集團(tuán)已經(jīng)成為江蘇常州乃至全國(guó)學(xué)習(xí)型企業(yè)的典范之一。有意思的是，紅星集團(tuán)的創(chuàng)始人也是董事長(zhǎng)車建新初中沒(méi)畢業(yè)就離開(kāi)了學(xué)校，“那時(shí)候一方面是想早點(diǎn)掙錢(qián)孝敬媽媽，另一方面也是因?yàn)閷W(xué)習(xí)成績(jī)不好，再讀下去等于浪費(fèi)時(shí)間，不如出去學(xué)點(diǎn)手藝”。多年后，精明的車建新笑言自己當(dāng)初是“算了一筆錯(cuò)誤的賬”，不過(guò)他并不后悔，因?yàn)椤拔覐膩?lái)不注重昨天，我只注重明天的輝煌。我學(xué)校教育接受得少，但我可以再學(xué)習(xí)”。 17歲的車建新在離開(kāi)學(xué)校后，先是到一個(gè)工地上給人做飯，一年后開(kāi)始學(xué)做木工。他特別勤快，“吃飯的時(shí)候我?guī)蛶煾荡蝻垼菹⒌臅r(shí)候我給他搬凳子，下班后給他洗衣服、洗鞋子，農(nóng)忙的時(shí)候到他家?guī)兔Ω畹咀欲溩?。所有的師傅、師叔都很喜歡我，很愿意教我，因?yàn)槲冶葎e人腿腳勤快，勤能補(bǔ)拙嘛”。 車建新很快就學(xué)會(huì)了那些基本的木工手藝，兩年以后還沒(méi)滿師的他就開(kāi)始帶徒弟了?！巴降軇傞_(kāi)始學(xué)是初級(jí)水平，我已經(jīng)是中級(jí)水平；等他學(xué)到了中級(jí)水平，我已經(jīng)是高級(jí)水平了。這樣，我就把我的收入、知名度都提前抬高了?！?0歲時(shí)，車建新帶的5個(gè)徒弟滿師了，而他自己也是到這個(gè)時(shí)候才真正滿師。 滿師之前，車建新就攬下了一個(gè)做組合家具的活兒，“家具店老板給了我一張圖紙，問(wèn)我能不能做，我說(shuō)能，其實(shí)我以前從沒(méi)做過(guò)。我看書(shū)、看圖，琢磨怎么做，我還跑到當(dāng)時(shí)我們常州最好的第一木器場(chǎng)的車間里跟老師傅們學(xué)，還假裝買(mǎi)主到家具店里問(wèn)這問(wèn)那，回來(lái)照著做”。做這第一套家具，車建新軟磨硬泡借了姨父準(zhǔn)備蓋房的600元錢(qián)做本錢(qián)。完工后，他卻沒(méi)錢(qián)給油漆工付工錢(qián)，直到交了貨，家具店老板給了1000元預(yù)付款，才付了油漆錢(qián)。不到半個(gè)月，家具賣出去了，老板又給了他700元，這第一筆生意車建新凈賺了兩百多。 “我是打時(shí)間差的高手?！避嚱ㄐ逻@樣形容自己。一家媒體對(duì)他的評(píng)價(jià)是：他善于從樸素的市場(chǎng)實(shí)踐中悟出資源配置學(xué)的真諦。靠的就是學(xué)習(xí)車建新總結(jié)自己成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候說(shuō)：“除了勤勞和誠(chéng)實(shí)，我靠的就是學(xué)習(xí)?！笔聦?shí)也的確如此。1986年，他攬下第一個(gè)組合家具活兒以后，就跑到常州木器一廠去學(xué)習(xí)樣式和做工。此后3年的創(chuàng)業(yè)之苦使他完成了資本的原始積累，也使他悟出了這樣一個(gè)道理：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品最大的利潤(rùn)空間還是在流通環(huán)節(jié)上。擁有一家像常州百貨大樓一樣的家具城成了車建新的下一個(gè)目標(biāo)。 1988年，開(kāi)第一個(gè)家具門(mén)市部前，車建新又跑到常州百貨大樓和新時(shí)代家具店去學(xué)習(xí)人家是怎么做生意的。1991年1月，投資100多萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)面積1000多平方米的紅星家具城正式營(yíng)業(yè)。從自產(chǎn)自銷到銷售其他品牌的家具，車建新開(kāi)始走上了“家具百貨商潮的經(jīng)營(yíng)之路，不僅使家具城有了更大的利潤(rùn)空間，還靠知名品牌的進(jìn)駐大大提高了家具城的知名度。他不僅向房地產(chǎn)商學(xué)習(xí)物業(yè)管理，向小商品市場(chǎng)學(xué)習(xí)租賃經(jīng)營(yíng)模式，還向沃爾瑪和麥德龍學(xué)習(xí)外觀設(shè)計(jì)、商品的布置、市場(chǎng)調(diào)研、顧客研究等，家具城日漸紅火?！ 〈撕蠖潭?年時(shí)間，車建新陸續(xù)在江蘇省內(nèi)開(kāi)辦了24家家具連鎖專營(yíng)點(diǎn)，企業(yè)銷售額從1991年的600萬(wàn)元飆升至1995年的1.5億元。但在企業(yè)超速成長(zhǎng)的背后，大量的問(wèn)題也開(kāi)始顯現(xiàn)：企業(yè)擴(kuò)張速度太快，人才培養(yǎng)和管理能力跟不上；由于流通的各個(gè)環(huán)節(jié)都由自己完成，占用資金很大，紅星的每個(gè)家具城都難以做出規(guī)模效應(yīng)，大都只有2000~3000平方米；家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)率大為降低。1995年底，這些矛盾集中暴發(fā)出來(lái)，24家連鎖店中竟有14家出現(xiàn)了不同程度的虧損，車建新在反思中開(kāi)始尋找下一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)。 1996年車建新參加了國(guó)家企改委組織的考察團(tuán)到美國(guó)學(xué)習(xí)，參加了一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)短訓(xùn)班，還參觀了沃爾瑪、銷品茂這樣的大公司。這次美國(guó)之行，讓他感到前景一片光明，覺(jué)得做大賣場(chǎng)符合時(shí)代發(fā)展，能適應(yīng)消費(fèi)者不斷提出的個(gè)性化需求。車建新關(guān)掉了一些經(jīng)營(yíng)狀況不佳的店面，集中資金、人才，把可利用的資源綜合利用起來(lái)，開(kāi)起了大賣常他還提出了1+2000〉2001的“虛擬商業(yè)模式”，2000多個(gè)家居行業(yè)的知名品牌與紅星美凱龍結(jié)合在一起，獲得了品牌倍增效應(yīng)。紅星也因此贏得了向國(guó)外同類流通企業(yè)叫板的本錢(qián)。最大的實(shí)力是人目前的紅星集團(tuán)已在家居領(lǐng)域具有了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，在問(wèn)到什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，車建新引用了韓國(guó)大宇集團(tuán)董事長(zhǎng)金宇中的話：“無(wú)論干什么事情，尤其是對(duì)干事業(yè)的人來(lái)說(shuō)，人是第一重要的，是最大的實(shí)力?！? 作為一家頗具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，紅星對(duì)于人才有著不小的吸引力，而其人性化的管理更是加強(qiáng)了企業(yè)的向心力。公司成立了四個(gè)委員會(huì)：敬老委員會(huì)、關(guān)心下一代教育委員會(huì)、健康長(zhǎng)壽委員會(huì)和讀書(shū)成果分享委員會(huì)，開(kāi)展賞識(shí)教育、兒童早期教育、健康人生教育等活動(dòng)，幫助員工提升生活品質(zhì)。 2003年4月，常州紅星美凱龍迎來(lái)了一批來(lái)自全國(guó)各地的特別的客人。他們都是紅星集團(tuán)去年年度先進(jìn)干部、先進(jìn)員工的父母，這次被邀請(qǐng)來(lái)參加公司組織的“百名老人游北京”活動(dòng)。老人們平均年齡超過(guò)66歲，最大的已有83歲高齡，多數(shù)還是第一次乘坐火車。集團(tuán)專門(mén)為他們請(qǐng)了一名主任醫(yī)師全程陪護(hù)?；盍?0年從沒(méi)游玩過(guò)任何地方的于小芬老人站在天安門(mén)前點(diǎn)著頭擺著手高興地說(shuō)：“我真是歡喜得不得了，做夢(mèng)也沒(méi)想過(guò)能坐上火車到北京來(lái)一趟?！奔t星爸媽游北京的消息傳出后，越來(lái)越多的年輕人來(lái)到紅星希望成為其中的一員。 為了提升員工的整體素質(zhì)，紅星每年拿出100多萬(wàn)元對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)各個(gè)領(lǐng)域著名的學(xué)者來(lái)企業(yè)授課。公司給358位管理人員每家送一個(gè)書(shū)柜，同時(shí)在《紅星人守則》中規(guī)定，“每位員工家庭的書(shū)柜至少要藏書(shū)30本，每位管理人員包里每時(shí)每刻要有一本書(shū)，每人每年要寫(xiě)5～10份1000～2000字的讀書(shū)心得”。紅星每年還為員工報(bào)銷100元書(shū)費(fèi)。同時(shí)，公司還出資統(tǒng)一為156名中層以上的管理人員的家庭聘請(qǐng)了保姆，為的就是“讓他們有更多的時(shí)間用于學(xué)習(xí)”。
賀圣象地板全國(guó)銷量六連冠 七彩風(fēng)情系列亮相
為賀圣象地板全國(guó)銷量六連冠，圣象地板七彩風(fēng)情系列將于本周精彩亮相，精選7款最暢銷款式地板，面向四川消費(fèi)者限量銷售。 據(jù)悉，本周末該系列將在川內(nèi)100余個(gè)專賣店全面上市。作為年底圣象集團(tuán)的巨獻(xiàn)，川東南江地區(qū)將在桂湖公寓、110社區(qū)等舉行現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)購(gòu)，樂(lè)山、眉山、青白江等地還將開(kāi)展七彩風(fēng)情賀歲送年貨等優(yōu)惠活動(dòng)。
