木門低成本來競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已漸行漸遠(yuǎn)

    從2010年下半年開始至今，一個(gè)“漲”刺激包括木門行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)社會(huì)所有人的神經(jīng)，不僅僅是消費(fèi)者面對(duì)著不斷上漲的物價(jià)感覺到收入的縮水和生活成本的迅速上升，木門企業(yè)的各項(xiàng)成本也在大幅提升。

    首當(dāng)其沖的就是原材料的上漲，木材和物流成本一漲再漲，而木門企業(yè)在不好的市場(chǎng)大環(huán)境下卻不敢輕易漲價(jià)，直接導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)的下滑。

    其次是人力成本，人力成本正在以年20%~30%的平均速度遞增，對(duì)于木門行業(yè)是個(gè)極大的考驗(yàn)，因?yàn)檫@意味著3年左右的時(shí)間，員工的工資將翻一番，人力成本的整體支出還將遠(yuǎn)超過這一數(shù)字。而且，這一現(xiàn)象不可逆轉(zhuǎn)。

    對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，靠低成本來競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，幾年前，行業(yè)還在大力提倡壓縮成本、減少支出，但在2012年，木門企業(yè)更多思考的已經(jīng)不是節(jié)流，而是多開源，去適應(yīng)一個(gè)高成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來。但這些都只是短期內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)更應(yīng)該做產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新升級(jí)，以及人力資源的合理規(guī)劃建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則，就很可能倒在成本飆升的路上。

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