蝴蝶效應(yīng)催生中國地板蝶變

   2011年10月，美掀起對華企業(yè)施行“雙反”政策。首先從中國地板開刀，隨之矛頭指向“中國光伏企業(yè)”。而就在昨日又宣言“將對我太陽能電池板發(fā)起“雙反”調(diào)查”.這不禁讓我們感覺到美國將對“中國的產(chǎn)品揮舞起貿(mào)易保護大棒”。

    全球**的房地產(chǎn)家居企業(yè)——搜房網(wǎng)，高位立足中國家居業(yè)之地板出口龍頭企業(yè)——美麗島。搜房記者連線美麗島曾志文探解對美“出口”地板企業(yè)，在美實施“雙反”后，企業(yè)高層如何看待美對華“雙反”？如何應(yīng)對美對華“雙反”？

    美對華地板“雙反”，“反”得科學(xué)嗎？

    “美國的調(diào)查雙反的方法不科學(xué)，統(tǒng)計不完備，對中國部分木地板企業(yè)的傾銷行為是否對美國木地板產(chǎn)業(yè)造成實質(zhì)性損害的認定，我個人認為存在較大偏差?！泵利悕u曾志文如是判斷。曾志文這一“個人認為”恰巧與媒體報道的觀點，不謀而合。

    此前，林業(yè)研究專家張森林指出“我國從未對木地板企業(yè)有任何補貼，如果有也只是會在上游木材種植環(huán)節(jié)有少量補貼，而這個在其他國家都是慣例，因此無論是征收反傾銷稅還是反補貼稅都沒有依據(jù)”。從業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的觀點得知，美對華“雙反”的原因存在很大疑問。

    而從美國國內(nèi)矛盾激化企業(yè)經(jīng)營失當(dāng)、失業(yè)率攀升、人民幣升值、美債危機”等事件來看，而恰在此時，美實施了對華“雙反”。

    中國林產(chǎn)工業(yè)公司總裁助理錢小瑜，在此前表示“估計美國的真正意圖是為了給本國企業(yè)一個交代，由于美國木地板企業(yè)要求提高中國進口產(chǎn)品關(guān)稅的呼聲很大，在經(jīng)濟不景氣、失業(yè)率不斷攀升的環(huán)境下，出于對本國經(jīng)濟的保護，美國政府故意設(shè)立了貿(mào)易壁壘。”

    介于此，“這是美國貿(mào)易摩擦的又一個舉動?！痹疚脑诮邮苡浾卟稍L時，如是表態(tài)。而對于美這一舉措是否對美麗島造成了影響？曾志文稱“影響有限”。

    自中國企業(yè)在享受WTO利益，進軍國際市場之后，中國地板企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展。美國市場只是其中一塊蛋糕。特別是“在俄羅斯、比利時、北美、大洋洲、中東南亞都建立的自己的銷售機構(gòu)，實現(xiàn)本地化經(jīng)營”的多元化發(fā)展的美麗島來說，“雙反”對美麗島“影響有限”。

    “雙反”有毒，能害企也能治企

    ““雙反”絕對是一把雙刃劍。依賴低成本競爭和寄希望于一個美國市場的部分地板企業(yè)將會出局。部分地板企業(yè)勢必轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，定會加大國內(nèi)木地板加工能力過剩的矛盾。”曾志文如是分析。曾志文分析這是“雙反”給中國地板企業(yè)所帶來的危害。但曾志文說：“塞翁失馬，焉知禍福，往往在行業(yè)最為困難的時候，孕育著新的機遇?！?/P>

    經(jīng)歷此次“雙反”事件之后，給予了中國地板企業(yè)更多的思考和啟發(fā)。曾志文透露，“美麗島將會抓住此“危機”，在國內(nèi)重新細分市場，著重做透“真木紋專利產(chǎn)品”，嘗試整體高端實木定制家居業(yè)務(wù)。在國外市場以求穩(wěn)定的多元化發(fā)展，降低單一美國市場引發(fā)的波動”。

    同時，曾志文告訴記者，2011年上半年，全國生產(chǎn)實木和實木復(fù)合地板5100萬平方米，強化地板16500萬平方米；上半年出口比同期萎縮8.9%，出口呈現(xiàn)下降趨勢。預(yù)計2011年中國國內(nèi)地板產(chǎn)值大約600億人民幣，其中出口占180億人民幣左右，而美國市場占據(jù)了接近一半出口量，由此，曾志文認為“美國仍是中國**木地板出口市場”?！暗案怆m大，但在出口貿(mào)易中，“企業(yè)必須學(xué)會國際規(guī)則，做好未來應(yīng)對常態(tài)化貿(mào)易摩擦的準(zhǔn)備”曾志文給出了自己對過度依賴出口的企業(yè)的建議。

    “淘汰賽”開賽，必將“剩”者為王

    “中國木地板行業(yè)進入“淘汰賽”，必將“?！闭邽橥酢痹疚拇竽戭A(yù)測，“經(jīng)此打擊，勢必會給中國地板企業(yè)形成兩極分化，形成規(guī)?；偁幒筒町惢偁帪橹鞯母偁幐窬?，而在此競爭格局之下，整體實力弱小的企業(yè)必將被淘汰?！?/P>

    然而，在中國木地板的“淘汰賽”中，中國地板企業(yè)的割據(jù)戰(zhàn)最終會形成何種局勢？曾志文說：“國內(nèi)3000多個木地板企業(yè)，留下1500家仍然太多。”

    產(chǎn)業(yè)整合對于行業(yè)來說，是一個利好消息。“雙反”事件刺激的中國地板產(chǎn)業(yè)整合，淘汰賽下的王者必定投入更多精力于減少價格競爭的依賴性，加大差異化產(chǎn)品開發(fā)力度，勢必會促進中地板企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等，而經(jīng)由此從內(nèi)而外的創(chuàng)新之后，中國木地板企業(yè)必將從“制造大國”向“創(chuàng)新大國”轉(zhuǎn)變?！斑@正是我們多年以來期盼的時機?！痹疚谋硎尽?/P>

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