東莞家具企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)尋找新機(jī)遇

    東莞八大支柱產(chǎn)業(yè)中的家具業(yè)，也受到了全球金融危機(jī)的影響，而最直接的影響則來自于房地產(chǎn)市場的低迷，直接導(dǎo)致家具的滯銷。不過，東莞家具業(yè)依然朝著有利的方向發(fā)展。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，1—10月，東莞家具出口額達(dá)23億美元，同比去年增長3.3%，其中，一般貿(mào)易家具出口更是猛增四成。

　　面對風(fēng)云變幻的市場，東莞家具企業(yè)紛紛在困難中尋找新機(jī)遇，通過加強(qiáng)研發(fā)、開拓新市場等方式積極應(yīng)對當(dāng)下的困難，部分優(yōu)秀企業(yè)還順利通過并購壯大自己。

　　行業(yè)現(xiàn)狀

　　家具行業(yè)面臨四大壓力

　　家具業(yè)內(nèi)流傳著“大嶺山家具不報(bào)價(jià)，國際家具定不了價(jià)”之說，充分凸顯了大嶺山鎮(zhèn)作為“中國家具出口**鎮(zhèn)”的地位。而以內(nèi)銷家具為主的厚街鎮(zhèn)則有“中國家具之都”的名號。

　　全球金融危機(jī)下，東莞的家具業(yè)面臨何種困境呢？“全球金融危機(jī)，對東莞的家具行業(yè)來說，困難的是外銷企業(yè)，是沒有自主品牌、完全靠做OEM（定牌生產(chǎn)合作）的企業(yè)，這些企業(yè)出口市場非常單一，完全集中在歐美的企業(yè)?！睎|莞名家具俱樂部常務(wù)副秘書長王獵在接受記者采訪時(shí)說。

　　海關(guān)部門的數(shù)據(jù)印證了他的說法。記者昨日從黃埔海關(guān)獲悉，1—10月東莞家具出口額達(dá)23億美元，同比去年增長3.3%，增幅減弱。其中，以加工貿(mào)易方式出口的家具的出口額達(dá)15.8億美元，同比下降7.8%，但以一般貿(mào)易方式出口的家具的出口額達(dá)7.2億美元，大幅增長40.1%。在出口主體方面，東莞外商投資企業(yè)出口家具17.5億美元，同比下降2%；私營企業(yè)出口5.2億美元，增長27.3%。

　　海關(guān)人士分析，一般貿(mào)易家具出口猛增是東莞家具出口仍能保持增長的主要原因，而一般貿(mào)易與加工貿(mào)易“一升一降”體現(xiàn)出有自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)家具企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，一定程度上也反映出了東莞家具業(yè)轉(zhuǎn)型升級的效果。

　　“受國際、國內(nèi)市場雙雙低迷的影響，家具行業(yè)洗牌加速，經(jīng)營不善、質(zhì)量不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的家具企業(yè)將經(jīng)歷嚴(yán)酷的考驗(yàn)?！敝袊揖邊f(xié)會(huì)副理事長朱長嶺指出，目前家具行業(yè)的平均利潤率僅有3%左右，稍有不慎，就可能虧損。此外，家具行業(yè)也面臨四大壓力——一是美國市場低迷導(dǎo)致出口企業(yè)紛紛以減產(chǎn)或轉(zhuǎn)型應(yīng)對困難，這同時(shí)導(dǎo)致了為這些企業(yè)配套的中小企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉；二是木制家具環(huán)保要求越來越高，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭；三是家具業(yè)成本上漲；四是出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，競爭更激烈。

　　企業(yè)自救

　　企業(yè)注意平衡內(nèi)外銷市場

　　東莞家具行業(yè)的輝煌已經(jīng)走到盡頭了嗎？對此，亞太家具協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長、運(yùn)時(shí)通家具集團(tuán)董事長陳燕木表示，“就東莞來看，內(nèi)銷型企業(yè)受到的影響并不算大。如果外銷型企業(yè)受到的影響有七成，那么內(nèi)銷型企業(yè)受到的沖擊只有三成?！?陳燕木還表示，今年乃至明年都是一個(gè)市場決勝的重要時(shí)機(jī)——既是機(jī)會(huì)，也是轉(zhuǎn)變，企業(yè)關(guān)鍵是要從目前困難中尋找新機(jī)遇。據(jù)悉，運(yùn)時(shí)通家具集團(tuán)早在11年前就非?？粗貒鴥?nèi)市場，進(jìn)入東莞就是為了在國內(nèi)市場生根。目前，運(yùn)時(shí)通家具集團(tuán)在全國已經(jīng)有10家直營大公司、300多家分店?！敖衲赀\(yùn)時(shí)通除了繼續(xù)開發(fā)國際市場外，更注重本土化的發(fā)展，強(qiáng)化核心生產(chǎn)創(chuàng)新能力并深耕中國大陸、臺灣市場?！?

　　“是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，一些小企業(yè)被淘汰后的剩余市場，就給另一些企業(yè)做大做強(qiáng)騰出了空間。”兆生家具董事長助理羅宵說。目前，兆生家具已將目標(biāo)定位于“設(shè)計(jì)·專利·品牌”的“零”生產(chǎn)企業(yè)，即將低端的生產(chǎn)部分實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，高端的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)留在厚街。 

　　美國需求下降也促進(jìn)家具業(yè)大佬臺升加速了內(nèi)銷步伐。臺升的產(chǎn)品原本全部出口美國，但去年開始，臺升也在國內(nèi)市場試探性地推出產(chǎn)品，并于今年3月份**參展名家具展，9月正式宣布進(jìn)軍國內(nèi)市場，“我們將以多品牌、多渠道的方式拓展市場，目標(biāo)是用五年時(shí)間，內(nèi)銷市場銷售額達(dá)到20億元，占集團(tuán)50％的份額?！?

　　在臺升等企業(yè)加快布局國內(nèi)市場的同時(shí)，新維思、城市之窗、迪信等東莞本土家具企業(yè)卻將眼光投向了國際市場，但與一般企業(yè)產(chǎn)品輸出不同的是，他們走的是品牌輸出的道路。

　　“我們現(xiàn)在是內(nèi)外市場兼修?！?城市之窗家具公司相關(guān)人士說，他們一邊做自己的品牌，一邊為國外品牌做代工。不過，與多數(shù)代工企業(yè)不同的是，它堅(jiān)持用自己的原材料，自行設(shè)計(jì)并生產(chǎn)。今年5月，其在沙特首都利雅得開出4000平方米的自有品牌旗艦店，開業(yè)后僅一個(gè)多月，訂單就達(dá)1300萬元人民幣，成功地邁出了自有品牌進(jìn)入國際市場的**步。而在過去的兩年里，城市之窗兼并了五家家具公司，每年的出口增幅也保持在30％以上，今年1-6月，出口額同比去年增長126％。

　　新維思則是東莞家具業(yè)品牌輸出的先行者。目前，新維思已在澳大利亞、波蘭、瑞士、南非等國開設(shè)了30多個(gè)專賣店，其中一家店位于世界**的購物中心——阿聯(lián)酋大廈，這意味著新維思已進(jìn)入當(dāng)?shù)丶揖邩I(yè)的一線品牌行列。

　　協(xié)會(huì)出手

　　設(shè)立產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺

　　目前家具企業(yè)面臨困難，大嶺山和厚街的家具行業(yè)協(xié)會(huì)也感同身受。他們各自采取措施，應(yīng)對當(dāng)前困難，或成立家具研究院、或謀劃創(chuàng)建家具產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺，盡力為企業(yè)提供幫助。

　　東莞家具業(yè)內(nèi)頗具影響力的名家具俱樂部，在9月第20屆名家具展開幕前成立了家具研究院。目前，該研究院已相繼啟動(dòng)了三個(gè)研發(fā)項(xiàng)目——與南興木工機(jī)械合作共建實(shí)驗(yàn)室；與兆生家具合作開展辦公家具人體力學(xué)方面的研究；與和豐五金塑膠制品有限公司合作，開發(fā)新的家具五金配件材料。

　　與此同時(shí)，厚街鎮(zhèn)則加緊打造“厚街家具”區(qū)域品牌，以提高厚街家具企業(yè)的品牌知名度，減少一些不必要的商標(biāo)開發(fā)成本，幫助厚街家具拓展市場。

　　以外銷為主的大嶺山鎮(zhèn)，也計(jì)劃創(chuàng)建家具產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺。11月初，大嶺山鎮(zhèn)邀請廣州大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)研究院，及臺升、遠(yuǎn)大等25家重點(diǎn)家具企業(yè)，就此展開探討。

　　據(jù)悉，該鎮(zhèn)籌劃的大嶺山家具產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺主要包括共同搭建家具研發(fā)技術(shù)公共服務(wù)平臺，合作創(chuàng)建家具設(shè)計(jì)創(chuàng)意中心和檢測中心，聯(lián)合創(chuàng)建家具區(qū)域品牌和組建家具營銷公司實(shí)體等3方面內(nèi)容。對此，該鎮(zhèn)初步計(jì)劃分四個(gè)階段來實(shí)施：**階段為期一個(gè)月，政府將和科研機(jī)構(gòu)簽訂合作意向，并向上級部門申報(bào)項(xiàng)目資助等；第二階段將大力宣傳推廣服務(wù)平臺；在第三階段，“公務(wù)平臺”將掛牌營運(yùn)，成立“創(chuàng)意中心”，并組織籌備“營銷公司”；第四階段，新創(chuàng)立的公共服務(wù)平臺正式運(yùn)營。

　　王獵還站在行業(yè)的高度，對家具企業(yè)提出了“過冬”的建議：首先是要收縮戰(zhàn)線，而不是全面撤退，把資源和精力放在拳頭產(chǎn)品上；其次，把擴(kuò)張的速度放慢，把粗糙的新品做得更精細(xì)；第三，趁機(jī)理順經(jīng)銷商隊(duì)伍，為“春天”的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　陳燕木則建議，家具企業(yè)要有長遠(yuǎn)的眼光，培養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)加強(qiáng)管理與研發(fā)，同時(shí)準(zhǔn)備好實(shí)時(shí)的策略。

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