門墻柜木作定制,正沖擊傳統(tǒng)經(jīng)銷商體系

2025-02-10來源:大材研究熱度:9092

門墻柜一體化的整家木作定制,已成為一種熱門趨勢席卷而來。

截至2025年初,數(shù)十家重點企業(yè)表現(xiàn)出足夠強的定力,繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。

尤其是夢天木作,發(fā)布新一代套系產(chǎn)品,完善一體化設(shè)計與交付方案,已構(gòu)建起時尚、輕奢、輕法式、國潮、未來感、雅奢、簡奢等全系列風(fēng)格的產(chǎn)品矩陣,并有經(jīng)銷商成功轉(zhuǎn)型擁抱木作業(yè)務(wù)。

此外,一些力推整家定制業(yè)務(wù)的品牌,包括志邦家居、百得勝等,也將門墻柜放到了重要位置。

這種浪潮的形成,已波及整個產(chǎn)業(yè)的變革。影響力不僅體現(xiàn)在工廠端,促成品牌轉(zhuǎn)型,并且深刻影響家居消費偏好,對傳統(tǒng)經(jīng)銷商體系產(chǎn)生沖擊。

現(xiàn)象的背后,總有其特定的邏輯。從零售端來看,更多用戶傾向于選擇整體家裝方案,包括門墻柜木作定制、整家定制等,此類消費占比持續(xù)增加。

再者,對經(jīng)銷商而言,原有的單品類業(yè)務(wù)遭遇整體方案的挑戰(zhàn),市場空間逐漸收縮,運營難度明顯增加,加之廠家向整家木作主動轉(zhuǎn)型,自然會對渠道提出一系列新要求,進(jìn)而倒逼有條件的經(jīng)銷商做出響應(yīng),用行動交出門墻柜木作定制的經(jīng)營答案。

傳統(tǒng)經(jīng)銷體系遭遇多種沖擊

伴隨城市化進(jìn)程放緩、新房市場不振等因素,家居消費市場已進(jìn)入存量階段,以舊改翻新、二手房翻新裝修為主的需求,逐步主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)風(fēng)向。

部分城市中,存量房成為家居消費有力支柱,新房市場不得不面對庫存積壓的現(xiàn)實。

新的市場環(huán)境下,廠商可以分到的蛋糕正在變小。經(jīng)銷商同樣會面臨客源減少的處境。具備購買力的流量,已成為各方爭奪的稀缺資源。

同時,供給端也在發(fā)生新的變化:

一方面,海量供給、同質(zhì)化供給是普遍現(xiàn)象,導(dǎo)致競爭進(jìn)一步加劇。

另一方面,供給形態(tài)有了更多調(diào)整,從單品到多品類融合,從產(chǎn)品供給到解決方案供給,選擇變得越漸豐富。

在這種環(huán)境下,以產(chǎn)品為驅(qū)動力的經(jīng)銷商體系,到了不得不改變的時候,怎么變?

目前已有幾種方向,一是跳出產(chǎn)品銷售路徑,以家居場景為驅(qū)動,圍繞用戶需求提供整家木作定制等成套解決方案,滿足對家的期望。二是能力的重建,面向新環(huán)境優(yōu)化運營能力,建立新的能力圈。

此外,終端變化也對傳統(tǒng)經(jīng)銷體系提出挑戰(zhàn):

其一,消費需求不再是千篇一律,多元化與個性化已是常態(tài)。

企業(yè)提供產(chǎn)品與服務(wù)時,不僅需要考慮年齡、階層、收入、職業(yè)、家庭結(jié)構(gòu)等,還要綜合審美、日常愛好、生活方式等關(guān)鍵因素。

那么,要想承接用戶的復(fù)雜需求,經(jīng)銷商需要在方案設(shè)計、客戶溝通、交付品質(zhì)、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立更強大的能力。

例如增加品類、提供全案設(shè)計服務(wù)、實現(xiàn)門墻柜木作定制或整家定制,并做到一體化設(shè)計與交付的全流程保障。

其二,消費者獲取信息的渠道碎片化、多元化,來自線上線下全渠道信息交融,構(gòu)建起從接觸、了解、認(rèn)可到消費的通路,用戶購買決策周期拉長。

那么,廠商就必須在不同渠道主動捕捉流量,經(jīng)銷商就需要升級終端店態(tài),擴大終端團隊,并掌握線上運營能力,拓展線上流量,跑通線上線下閉環(huán)運營。

如此一來,壓力給到了工廠,也傳遞給經(jīng)銷商,必須擁抱變革,并付出有效的行動。方向已經(jīng)清晰,就業(yè)務(wù)變革而言,可以概括為:多品類融合業(yè)態(tài),按照“裝修一個家”的要求提供完整解決方案。

其中,以門墻柜一體化為形態(tài)的整家木作定制,成為主流方向里的趨勢級熱點。越來越多企業(yè)對此也有認(rèn)識,并展開了數(shù)年的探索。只不過,這并不是任何企業(yè)、任何人都能夠搞定的業(yè)務(wù)。

一旦整合能力不足,運營能力跟不上,而投入加大,運營難度增加,就可能將企業(yè)拖入泥沼,甚至拖垮資金鏈。對工廠而言,原有的經(jīng)銷商體系則可能走向崩塌。對經(jīng)銷商而言,單品銷售被干擾,一體化方案又不會賣。

對比來看,門墻柜木作定制涉及品類較多,對設(shè)計與交付要求很高,對經(jīng)銷商提出了更高的運營要求?,具體而言,至少體現(xiàn)在如下三個方面:

其一,?品類的增加,對門店經(jīng)營面積、團隊構(gòu)成提出新的要求,歸根結(jié)底,是對資金的要求。

結(jié)合夢天木作近年來推進(jìn)全案展館情況來看,這種實體店面積普遍在三百平方米以上,一些大店或許接近千平方米,以便充分展呈全系列產(chǎn)品,并提供多系列、多風(fēng)格的樣板間場景。

其次,經(jīng)營商的運營能力必須再次提升,需要掌握更強的引流、團隊管理、交付與服務(wù)能力。

門墻柜木作定制是成套方案,需要完成一體化設(shè)計、一體化交付的服務(wù),門店要配備全案設(shè)計師與安裝師傅,無論是人員的技能水平,還是最終呈現(xiàn)到客戶家中的效果,都比單品類交付更難。

其三,?門店面積增加、團隊擴大、能力要求更高,這些都意味著門店的營收必須擴大,利潤必須增加,才有可能支撐整個體系高效能運轉(zhuǎn)起來。

高價值客戶流量的獲取與轉(zhuǎn)化,是繞不開的關(guān)鍵問題。經(jīng)銷商必須具備更強的獲客能力,在營收與利潤上做得更好,才有可能擁抱整家木作模式。

傳統(tǒng)經(jīng)銷體系面臨的新沖擊、新問題,先行者們展開了長期的探索,給出不少成熟的解決辦法。也正是如此,傳統(tǒng)經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型明顯加速。

轉(zhuǎn)型正在加快

有條件的單品類經(jīng)銷商,正在加速轉(zhuǎn)型,并持續(xù)擴大戰(zhàn)果。

據(jù)大材研究的觀察,近幾年里,數(shù)以千計的經(jīng)銷商投身轉(zhuǎn)型大潮,從成品家具向全屋定制、整家定制進(jìn)軍,從木門向門墻柜一體化延伸,從單品銷售向多品類融合解決方案推進(jìn),成功者一波接一波。

其中,門墻柜整家木作賽道里的成功者,也不在少數(shù)。

市場反饋顯示,從木門轉(zhuǎn)向門墻柜一體化,以一站式設(shè)計實現(xiàn)風(fēng)格色調(diào)統(tǒng)一,其便利性與高顏值體驗已廣受好評。一客多單越漸普遍,并已形成良性循環(huán),木作業(yè)務(wù)值得全力以赴。

工廠在木作套系產(chǎn)品研發(fā)、交付、賦能力度上大有進(jìn)步,給經(jīng)銷商帶來了更強的轉(zhuǎn)型信心。

從地板、木門到柜類定制,包括夢天木作、歐派、百得勝、志邦、科凡、勞卡、金牌等在內(nèi)的企業(yè),旗下越來越多經(jīng)銷商按整家定制或門墻柜一體化的邏輯,以真實家居場景的形態(tài),對品類專賣店進(jìn)行改造,走向場景化的全案展館。

一種全新的格局逐漸形成,也即是門墻柜一體化的木作店、成品+定制的整家定制店、櫥衣木融合店、大家居店等,綻放在越來越多的城市。

頗為典型的案例是,夢天木作2024年兩場經(jīng)銷商峰會上,均有經(jīng)銷商提到木作業(yè)務(wù)取得新的進(jìn)展,木作訂單占比提升。并有多家經(jīng)銷商掌握了木作業(yè)務(wù)的運營之道,成功打開木作擴單的局面。

據(jù)公開資料,該公司一些經(jīng)銷商案例得以公開,例如邯鄲夢天木作從2000年的60平方米路邊店到300平米木作店,成功實現(xiàn)從木門到木作的擴單落地。

衡水夢天木作構(gòu)建起極致服務(wù)體系,打造完整的家居服務(wù)口碑體系,木作業(yè)務(wù)的占比正穩(wěn)步提升。

萍鄉(xiāng)夢天木作同時布局面向大眾消費群體的“流量店”以及面向高端客戶的“高端木作店”,提供整體設(shè)計方案,確保交付標(biāo)準(zhǔn)化,一方面保證穩(wěn)定的大眾客戶流量,另一方面深耕高端市場,實現(xiàn)品牌價值的**化。

對應(yīng)的整家木作實體店布局,也在加速鋪開。

僅是2024年里,夢天木作就有多個這樣的終端門店開業(yè),有條件的經(jīng)銷商持續(xù)跟進(jìn),例如貴陽全案展館、唐山旗艦店、太原旗艦店等。

此類實體店完整呈現(xiàn)門墻柜一體化場景,彰顯有品味的木作美學(xué),并提供一站式高端全屋定制服務(wù),用戶能拿到全屋設(shè)計方案,一站式配齊木門、玄關(guān)柜、餐邊柜、廳柜/陳列柜、衣柜、背景墻等產(chǎn)品,并獲得完整的交付成果。

到這一步,我們或許可以認(rèn)為,傳統(tǒng)經(jīng)銷商體系的變革已正式啟動,并沿著兩條線展開:

一是部分城市里,單品類經(jīng)銷商仍然可以生存,借助產(chǎn)品設(shè)計與性能的迭代,贏得用戶認(rèn)可。

另一條線則是,整家木作定制占比逐漸提升,這類經(jīng)銷商將成為舞臺上的主角。

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責(zé)編:方芬