地板業(yè)原材料困局與水頭“零資源經(jīng)濟(jì)”

去年11月，筆者有幸代表慧聰網(wǎng)建材頻道，參加了在福建南安水頭中國水頭國際石材博覽會(huì)。會(huì)上采訪了很多水頭當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家，也見識了很多新型的石材產(chǎn)品，而使筆者感觸最深的卻是廣泰祥崗石的王總對我說的一句話，“水頭從來就沒有石材資源”。
    南安市水頭鎮(zhèn)地處閩南金三角腹部，海、陸、空交通便捷，現(xiàn)在它是全國**的石材批發(fā)專業(yè)市場，石材年產(chǎn)量占全國石材年產(chǎn)量的40％，出口額占全國出口量的45％。然而，這個(gè)全國唯一的“中國石材城”，卻沒有石頭資源?！傲阗Y源”是如何生出大產(chǎn)業(yè)？
    早在上個(gè)世紀(jì)90年代初，就有一些農(nóng)民自發(fā)經(jīng)營石材加工和從事石材交易，由于缺乏引導(dǎo)和統(tǒng)一管理，市場始終處于有市無序的小打小鬧之中。南安市領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，“依靠自然資源發(fā)展產(chǎn)業(yè)”的慣性思維和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識，顯然已落后于時(shí)代。沒有自然物質(zhì)資源，但只要把握住最關(guān)鍵的資源——市場，通過建設(shè)石材批發(fā)專業(yè)市場，達(dá)到資本、技術(shù)、人才、信息等生產(chǎn)要素的聚集，同樣可以催生出新的資源優(yōu)勢。 
　　經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研和科學(xué)籌劃，1998年，閩南建材**市場在水頭鎮(zhèn)破土動(dòng)工。經(jīng)過6年的發(fā)展，閩南建材**市場已經(jīng)成為全國**的“石材城”。現(xiàn)在，市場占地達(dá)800畝，建筑面積達(dá)10萬平方米，由“中國石材城”、“閩南石材荒料市場”、“閩南陶瓷水暖裝飾城”組成。其中“中國石材城”建筑面積5萬平方米，各種規(guī)格店鋪1000間，出租率達(dá)100％。 
　　“什么石頭在水頭都能買到?！遍}南建材**市場董事總經(jīng)理萬奕池先生說。歷經(jīng)6年的發(fā)展，閩南建材**市場已成為東南亞地區(qū)規(guī)模**、管理規(guī)范化程度**的石材批發(fā)市場，這里囊括了目前世界上注冊的1000余種石材品色，入駐的國內(nèi)外經(jīng)銷商有600多家，年交易額達(dá)30億元。
    著眼市場資源，是水頭實(shí)現(xiàn)“零資源經(jīng)濟(jì)”奇跡的根本。
    我們再來看看地板市場：
    隨著原材料價(jià)格上揚(yáng)，大部分地板企業(yè)只能以加大庫存的被動(dòng)方式來盡可能的降低影響。很多企業(yè)由此陷入困局：調(diào)整地板價(jià)格客戶不接受，特別是外貿(mào)訂單，周期長，風(fēng)險(xiǎn)就更大；基材價(jià)格隨著國內(nèi)市場銷售旺季的到來，供需矛盾會(huì)進(jìn)一步突出，價(jià)格上漲的壓力隨著加大?；膬r(jià)格上漲，基材庫存加大，綜合生產(chǎn)成本大幅上升，企業(yè)面臨市場、供應(yīng)雙重?cái)D壓，生存環(huán)境更加復(fù)雜。
　　高成本現(xiàn)象將在今后一段時(shí)間伴隨著國內(nèi)地板行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，不管是實(shí)力較強(qiáng)、生命力強(qiáng)的大中型企業(yè)，還是面臨重新選擇的小型企業(yè)，都存在如何在成本壓力面前減壓與轉(zhuǎn)型的問題。而至于那些朝不保夕的作坊式企業(yè)，只能把惡性壓價(jià)當(dāng)作“救命稻草”，進(jìn)行最后一搏，最終銷聲匿跡。
　　對于大部分沒有基材保證的強(qiáng)化地板企業(yè)來講，基材日益成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題。在國內(nèi)市場，中小品牌地板市場價(jià)格上揚(yáng)，其同強(qiáng)勢品牌的價(jià)差優(yōu)勢會(huì)越來越弱，更多的消費(fèi)者會(huì)因?yàn)閺?qiáng)勢品牌的保障能力而忽視小比例的價(jià)差，市場份額將必然流向大品牌、強(qiáng)勢品牌。
　　據(jù)了解，目前江西、安徽等地部分基材生產(chǎn)廠已因“無米下鍋”而停產(chǎn)。許多中小企業(yè)已經(jīng)在考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)，準(zhǔn)備退出地板市場。還有一些中小企業(yè)則把部分生產(chǎn)線出賣給大企業(yè)。而一些大型地板企業(yè)則在紛紛鞏固自己的根基。試圖能從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要關(guān)鍵點(diǎn)上控制住價(jià)格，不像現(xiàn)在這樣迫于壓力而調(diào)整生產(chǎn)成本，來控制零售終端的價(jià)格。
　　此輪漲價(jià)風(fēng)暴會(huì)加速地板行業(yè)的整合，大品牌越來越大，小品牌越來越小，甚至遭遇淘汰。有人預(yù)測，今后二三年內(nèi)，在全國二三千個(gè)地板品牌中，將有70%的小企業(yè)被淘汰，本次基材漲價(jià)風(fēng)潮將加快這一速度。
    對比水頭石材“零資源經(jīng)濟(jì)”，那些陷入困局的地板企業(yè)，要學(xué)習(xí)的東西還很多。