2019全屋定制家居行業(yè)的風(fēng)將往哪里吹?

2018-11-09來源:互聯(lián)網(wǎng)熱度:17725

我們可以從九大上市公司的前三季度財(cái)報(bào),略窺一二:

2019全屋定制家居行業(yè)的風(fēng)將往哪里吹?

根據(jù)今年前三季度財(cái)報(bào),我把定制家居上市公司分為三大梯隊(duì):歐派、索菲亞、尚品宅配為**梯隊(duì);志邦、好萊客、金牌為第二梯隊(duì);皮阿諾、我樂、頂固為第三梯隊(duì)。

一、盡管增速普遍放緩,但是中長期發(fā)展仍被看好

研讀前三季度財(cái)報(bào),我們會發(fā)現(xiàn),今年定制家居行業(yè)整體增速放緩,從去年的30到40%的平均高增速下滑到今年的20%平均增速,然而,龍頭企業(yè)特別是**二梯隊(duì),仍有把握憑借綜合競爭優(yōu)勢,包括定制的獨(dú)特商業(yè)模式、自身信息化能力、成本控制能力、渠道多元化能力及穩(wěn)定的經(jīng)銷商體系推動行業(yè)洗牌,不斷提升集中度,凸顯中長期價(jià)值,未來3到5年,定制家居的發(fā)展,依然前景可期。

可以預(yù)判,在未來3到5年,這個行業(yè)還會涌現(xiàn)至少幾家上市公司。

二、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)越演愈烈

就競爭層面而言,全屋定制家居行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等常見手法,已經(jīng)基本上浮出水面,而且會愈演愈烈。

今年上半年尚品宅配&維意的518每平米套餐推出后,連同索菲亞已經(jīng)推了幾年的799每平米套餐,及歐派推出的19800(22平米),他們各自都在揮舞最為見效的價(jià)格利器,為搶奪市場蛋糕,短兵相接。

下半年以來,這種價(jià)格戰(zhàn)更是如火如荼,歐派在原有套餐價(jià)格不變的基礎(chǔ)上大手筆推出送洗碗機(jī)、電烤箱等舉措,索菲亞司米則推出送西門子洗衣機(jī)的舉措,可以看出,為了擴(kuò)大市場份額也為了年底沖業(yè)績,各大品牌在價(jià)格方面做足了文章,本質(zhì)上看,是在上半年價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步讓利消費(fèi)者,價(jià)格戰(zhàn)在繼續(xù)!

至于渠道戰(zhàn),我想用“混戰(zhàn)”來形容。常規(guī)的傳統(tǒng)的經(jīng)銷商爭奪戰(zhàn),一直也從未停歇過,**梯隊(duì)的歐派和索菲亞經(jīng)銷商資源相對較為穩(wěn)固且大商資源相對比較豐富,其他陣營的經(jīng)銷商隊(duì)伍此消彼長和優(yōu)勝劣汰的情況經(jīng)常會出現(xiàn),有些品牌的經(jīng)銷商淘汰率過高或者過快,也從一個層面表明定制家居行業(yè)競爭的白熱化程度加劇。

新的渠道的爭奪,盡管是“小荷才露尖尖角”,但是,卻指向下一步,比如精裝房,比如整裝,在與地產(chǎn)合作方面,皮阿諾、志邦、金牌走在比較前面,在整裝方面,尚品宅配和歐派正在試水。

三、從新零售到新制造,從全屋定制到整裝

定制家居行業(yè)獨(dú)特商業(yè)模式,是這個行業(yè)過去幾年及未來飛速發(fā)展的核心引擎,這種獨(dú)特的商業(yè)模式,從根本上講,就是這個行業(yè)“制造端的效率革命和消費(fèi)端的體驗(yàn)革命”,不僅合乎世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢,而且吻合中國消費(fèi)升級的現(xiàn)實(shí)和未來。

這種獨(dú)特的商業(yè)模式與馬云所倡導(dǎo)的新零售和新制造,有異曲同工之妙。

全屋定制家居行業(yè)通過軟件化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化、自動化所實(shí)踐的“大規(guī)模非標(biāo)定制”、“所見即所得”,“前后端一體化”,工業(yè)4.0等,正是新制造的精髓所在,我去看過司米櫥柜亞洲**進(jìn)的自動化生產(chǎn)線,也去看過尚品宅配的工業(yè)4.0工廠,其效率之高、出錯率之低,令人嘆服。

索菲亞新近推出體驗(yàn)店及尚品宅配新近推出的C店,其追求的便是消費(fèi)端的體驗(yàn)革命,而體驗(yàn)則是新零售的根本所在。

從全屋定制向“整裝?全屋定制”躍升,則是面向真正為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)“拎包入住”的夢想般的努力,這個努力和嘗試?yán)锩?,將蘊(yùn)含十倍于全屋定制家居的財(cái)富和機(jī)遇!

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責(zé)編:方芬