尚品宅配一季度凈利虧損3297萬元！

4月23日，尚品宅配披露2018 年**季度財報。財報顯示，報告期內(nèi)實現(xiàn)營收11.01億元，同比增長38.76%；歸屬于上市公司股東的凈利潤呈現(xiàn)負(fù)增長態(tài)勢，虧損3297萬元，同比下降29.19%。

報告期內(nèi)驅(qū)動業(yè)務(wù)收入變化的具體因素在于：

公司通過加強(qiáng)在產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)、市場營銷、銷售渠道、HOMKOO整裝云、自營整裝等方面的工作，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入110,142.41萬元，同比增長38.76%;歸屬于上市公司股東凈利潤為-3,297.90萬元，同比減虧29.19%。

公司資產(chǎn)質(zhì)量良好，財務(wù)狀況健康。

具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

 1、全國范圍內(nèi)“尚品宅配”、“維意定制”雙品牌同步快速推進(jìn)“518套餐”服務(wù)。公司率先在定制家具行業(yè)推出按照 “空間面積”來測算全屋定制價格的“智選套餐”，只需518元/㎡起就能實現(xiàn)全屋“大定制”，徹底變革了行業(yè)的傳統(tǒng)報價方式。公司518套餐涵蓋了全屋板式定制家具、沙發(fā)、床墊、窗簾等配套家居產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)真正“拎包入住”的 “大定制”模式，良好的用戶體驗推動了公司業(yè)績快速增長。

 2、公司繼續(xù)加大人力、物力，并采取各種創(chuàng)新方法進(jìn)行市場開拓，增加加盟店鋪的數(shù)量。截至報告期末，公司加盟店總數(shù)已達(dá)1615家(含在裝修的店面)，一季度開店達(dá)成預(yù)期，為全年開店目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

 3、公司積極進(jìn)行新零售方式的嘗試。繼SM店、O店后，公司在上海率先推出C店(超集店)，集合各種業(yè)態(tài)，超3000平方米的超級大店，不僅展示了公司家居產(chǎn)品，還集合了12 Hours Coffee、Phoenix、泰笛、友寶等品牌，挑戰(zhàn)性地將“家居、時尚、藝術(shù)、社交”融為一體。C店不僅僅是品牌與品牌之間的簡單疊加，而是包攬消費(fèi)者“一日生活圈”中的各個方面，傳達(dá)慢生活和自由自在的都市生活主張。

 4、公司充分發(fā)揮自身的IT技術(shù)優(yōu)勢，通過為廣大的裝飾企業(yè)提供整裝銷售設(shè)計系統(tǒng)、BIM虛擬裝修系統(tǒng)、中央廚房式供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、機(jī)場搭臺式中央計劃調(diào)度系統(tǒng)四大系統(tǒng)，以系統(tǒng)技術(shù)去驅(qū)動行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在系統(tǒng)技術(shù)的推動下，截至報告期末，公司整裝云會員數(shù)量已達(dá)260個。

5、公司持續(xù)加強(qiáng)在成都、廣州、佛山三地的自營整裝業(yè)務(wù)。截至報告期末，自營整裝在建工地數(shù)為164個，自營整裝業(yè)務(wù)穩(wěn)步快速推進(jìn)，公司在三地的整體市場競爭力獲得進(jìn)一步提升。

 6、通過518套餐大定制、重點城市自營模式、購物中心店模式、領(lǐng)先的O2O引流模式以及自營整裝、HOMKOO整裝云平臺，公司基本構(gòu)建起了基于未來行業(yè)發(fā)展趨勢的核心競爭優(yōu)勢矩陣，推動公司保持長期可持續(xù)高速發(fā)展態(tài)勢。

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