定制巨頭高管們唱衰全屋定制？

全屋定制有多火?去展會(huì)走一圈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)十家企業(yè)八家都在宣傳全屋定制，定制的范圍也非常寬泛，凡是你家里面包含的所有物品，都能在市場(chǎng)上找到相對(duì)應(yīng)的廠家定制。

這一點(diǎn)都不夸張。全屋定制正在整合家居全產(chǎn)業(yè)鏈，這也絕不是危言聳聽(tīng)。2018年全屋定制來(lái)勢(shì)洶洶，將會(huì)在很大程度上蠶食家居行業(yè)終端門(mén)店的市場(chǎng)。

全屋定制的前景真的就這么好嗎?沒(méi)想到首先站出來(lái)唱衰的，居然是一群來(lái)自定制巨頭的高管們!

歐派營(yíng)銷(xiāo)副總裁 楊鑫

2018年，將是全屋定制洗牌元年，全屋定制是所剩無(wú)幾的風(fēng)口，機(jī)不可失失不再來(lái)!

在楊鑫看來(lái)，上帝欲讓你滅亡，首先讓你瘋狂，定制行業(yè)很瘋狂。大家都從單品類(lèi)向多品類(lèi)發(fā)展，而行業(yè)在快速發(fā)展中，必然會(huì)優(yōu)勝劣汰。2018年，將是全屋定制洗牌元年，全屋定制是所剩無(wú)幾的風(fēng)口，機(jī)不可失失不再來(lái)!

科凡董事長(zhǎng) 林濤

科凡林濤則認(rèn)為，全屋定制行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一批龍頭企業(yè)，洗不洗牌是這些龍頭企業(yè)說(shuō)了算。如果洗牌是必然趨勢(shì)的話(huà)，希望洗牌稍微再晚一點(diǎn)點(diǎn)。

維意定制CEO 歐陽(yáng)熙

維意歐陽(yáng)熙不認(rèn)同洗牌這個(gè)概念，他認(rèn)為絕對(duì)不能把商業(yè)做成賭局，市場(chǎng)越多人做，就會(huì)越有活力。企業(yè)存活下來(lái)關(guān)鍵在于品質(zhì)和口碑，而這又取決于前端的設(shè)計(jì)能力和后端的制造能力，這兩點(diǎn)才是洗牌背后的本質(zhì)。

瑪格董事長(zhǎng) 唐斌

瑪格唐斌認(rèn)為整個(gè)行業(yè)遵從于叢林法則，適者生存。全屋定制這幾年太熱，到了該降溫的時(shí)候了。談不上洗牌，但很多品牌的生存壓力會(huì)加劇，這也會(huì)推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)化，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)跑出來(lái)。

韓麗家居集團(tuán)總經(jīng)理 楊通兵

韓麗楊通兵覺(jué)得中國(guó)足夠大，消費(fèi)市場(chǎng)也足夠大，洗了一批還會(huì)有新一批。未來(lái)哪個(gè)企業(yè)具有更多的人才，更多的設(shè)計(jì)理念，更強(qiáng)的制造能力，就會(huì)走得更遠(yuǎn)。所以腳踏實(shí)地做好自己最重要。

布蘭莎全屋定制創(chuàng)始人 顧國(guó)良

布蘭莎顧國(guó)良表示：未來(lái)三年，全屋定制的洗牌將會(huì)持續(xù)加劇，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局將更為現(xiàn)實(shí)和殘酷。這一階段，渠道的布局和占領(lǐng)就顯得更為重要。廣積糧、高筑墻。2018年，布蘭莎也積極參與行業(yè)內(nèi)深具影響力的展會(huì)，獲取優(yōu)勢(shì)展位，并投入重量級(jí)廣告資源，增強(qiáng)品牌影響力。

酷家樂(lè)副總裁 吳鍇亮

酷家樂(lè)吳鍇亮從旁觀者的角度看待了這一問(wèn)題，他認(rèn)為洗牌未必是壞事，因?yàn)橥苿?dòng)了很多事情的規(guī)范化和理性化。

亞馬遜CEO貝索斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，很多企業(yè)會(huì)關(guān)注未來(lái)十年會(huì)發(fā)生什么變化，然后針對(duì)這些變化去考慮企業(yè)將會(huì)受到怎樣的影響，但其實(shí)企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的是未來(lái)十年會(huì)有什么東西不會(huì)變化。

反觀我們定制行業(yè)，哪些東西是未來(lái)十年不會(huì)變的?我認(rèn)為消費(fèi)者永遠(yuǎn)想要更好的設(shè)計(jì)，酷家樂(lè)作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品軟件平臺(tái)，會(huì)秉承這一理念，用自己的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供所見(jiàn)即所得的家居空間。

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