木門業(yè)困在“維谷”中 管理運(yùn)營(yíng)守舊

　　
　　
　　目前，業(yè)界很多人都在感慨說(shuō)，木門市場(chǎng)現(xiàn)如今的生意難做。只知道抱怨市場(chǎng)需求的減弱等的客觀因素，卻從不在自身的問題中找答案。其實(shí)，現(xiàn)今木門企業(yè)發(fā)展不好，有很大的一部分原因是自己造成的。市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、企業(yè)文化底蘊(yùn)不強(qiáng)等這一切，莫不更木門企業(yè)又很大的關(guān)聯(lián)。
　　
　　木門市場(chǎng)空間大，企業(yè)需加緊塑造品牌
　　
　　現(xiàn)今市場(chǎng)上，木門行業(yè)的品牌能為消費(fèi)者熟知的屈指可數(shù)，木門市場(chǎng)空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可木門品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業(yè)進(jìn)程的主要因素來(lái)自內(nèi)部原因。
　　
　　木門業(yè)困在“維谷”中，管理運(yùn)營(yíng)守舊
　　
　　雖然，木門行業(yè)正面臨一系列的問題，但是，并沒有對(duì)木門業(yè)造成致命的打擊。市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變必然會(huì)滋生各種問題，但是也會(huì)帶來(lái)巨大的商機(jī)。木門業(yè)會(huì)困在“維谷”之中，**的原因莫過于管理模式的死板與經(jīng)營(yíng)理念的守舊。
　　
　　管理模式與經(jīng)營(yíng)理念二者雖沒有實(shí)質(zhì)的形體，但是所起到的作用絕非先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)可以比擬。它們既是企業(yè)**決策者制定的，又會(huì)影響決策者的運(yùn)營(yíng)策略與整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)。無(wú)疑，二者是支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的文化內(nèi)容，企業(yè)文化即是支撐企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力也是塑造品牌最好的助推器。
　　
　　木門企業(yè)謀發(fā)展，需要有成熟的文化
　　
　　眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點(diǎn)，而品牌文化就是從企業(yè)文化演變而來(lái)，所以，木門企業(yè)在品牌塑造上，最重要的，莫過于培養(yǎng)獨(dú)屬于自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭是來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中的“長(zhǎng)板”，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補(bǔ)自身的短板，殊不知長(zhǎng)板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費(fèi)時(shí)費(fèi)力的補(bǔ)短板不及揚(yáng)長(zhǎng)以避短。
　　
　　因而門企挖掘自身的長(zhǎng)處是塑造品牌的**步，隨后，才是依據(jù)自身特色培養(yǎng)企業(yè)的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的木門品牌。
　　
　　木門企業(yè)要想發(fā)展品牌，塑造成功的品牌文化是基礎(chǔ)也是根本，沒有好的文化支撐哪來(lái)的好的品牌產(chǎn)品。所以，企業(yè)要想塑造品牌，還需尊重企業(yè)文化。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。