“快”時(shí)代的當(dāng)下 門窗制造業(yè)亟需落地“匠心”情懷

    隨著全國兩會的召開,“工匠精神”一詞紅遍大江南北?！肮そ尘瘛币?*出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中。然而，在“快”時(shí)代的當(dāng)下，門窗制造企業(yè)對“工匠精神”的認(rèn)知還有待進(jìn)一步落地實(shí)施，要讓“匠心”轉(zhuǎn)化為看得見的優(yōu)良產(chǎn)品，成為切實(shí)提升企業(yè)利潤的生產(chǎn)力，僅僅是停留在對“匠心”的標(biāo)簽化、口號化階段并不足夠。

    一味追求產(chǎn)量**化，勢必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

    從OEM(代工生產(chǎn))向ODM(自主設(shè)計(jì)生產(chǎn))，門窗行業(yè)被裹挾在改革開放的時(shí)代洪流中，并獲得快速成長。野蠻生長、高速發(fā)展的時(shí)代里，門窗人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財(cái)富增長快感。“天下武功，唯快不破”，門窗企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設(shè)更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場;從制造體系上增加產(chǎn)能，擴(kuò)建廠房、設(shè)備、人員，千方百計(jì)提高人均生產(chǎn)效率。在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)門窗企業(yè)一味追求產(chǎn)量**化，超出了人、設(shè)備的負(fù)荷。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個(gè)臨界點(diǎn)，過度追求產(chǎn)能，勢必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認(rèn)識到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個(gè)門窗企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。

    社會對于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇

    在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對象的日本、德國，人們以成為一個(gè)工匠為榮，小孩子以成為一個(gè)工匠為夢想?！肮そ场倍謱λ麄儊碚f，是一份可以讓人快樂的職業(yè)：一方面通過制造產(chǎn)品寄托自己對生活的理解;一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認(rèn)定。在中國，父母們都期望孩子“學(xué)而優(yōu)則仕”，國家的教育也以通識教育為正統(tǒng)，對“工人”這個(gè)職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。只要全社會對于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價(jià)值感，就很難形成工匠精神良性生長的環(huán)境。

    堅(jiān)守在門窗制造業(yè)需有一顆耐得住寂寞的心

    “如果你恨一個(gè)人，就讓他開門窗廠吧?！痹陂T窗制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項(xiàng)目上，他認(rèn)為門窗制造業(yè)越來越艱難了?！艾F(xiàn)在廠房、人工成本都在漲，社保費(fèi)用、環(huán)保整治費(fèi)用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負(fù);競爭對手增加、市場疲軟，我們不得不也打起了價(jià)格戰(zhàn)，利潤已降至底線?！焙卫习宀皇菦]想過轉(zhuǎn)型升級，但是巨額的投資費(fèi)用就像一個(gè)無底洞，看不到回報(bào)的日期。和何老板一樣，現(xiàn)在不少門窗企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲 ，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢無時(shí)無刻不在涌動著，真正能堅(jiān)守在制造業(yè)的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。

    當(dāng)今社會心浮氣躁，中國制造業(yè)大都在談?wù)摴そ尘瘢悄苷嬲痛寺涞綄?shí)處的卻很少。門窗行業(yè)“匠心”情懷的真正落地，除了要從其背景、內(nèi)涵和制度等方面進(jìn)行深入探討與實(shí)踐，也需要整個(gè)社會提升對“工匠”職業(yè)的重視與尊重。

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