供給側(cè)改革浪潮下 木門企業(yè)需從需求側(cè)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型

    自國家明確將供給側(cè)改革作為十三五的重要課題以來，各省市相繼出臺了相關政策推動供給側(cè)改革發(fā)展。而供給側(cè)的核心就在于提高品質(zhì)與效率，解決供給與需求的不對口、不對稱問題，提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量和數(shù)量。而現(xiàn)實是，在龐大的家裝市場，消費者對家居行業(yè)怨聲載道。針對行業(yè)存在的種種弊病，木門企業(yè)需擔當起自己的社會責任，解決自己的痛點，給消費者提供更好的產(chǎn)品、體驗和服務，為行業(yè)的全鏈條重塑來迎接品質(zhì)消費時代的到來。

    加強線上線下一體化 提升用戶體驗感

    隨著信息大爆炸時代的到來，消費者面對的信息嚴重冗余。而對于高價、低頻消費特征明顯的家居行業(yè)來說，普遍不專業(yè)的消費者往往面臨難以選擇的困擾。所以裝修、買家居往往也就成了非常痛苦的事情。線下購物跑斷腿，線上品質(zhì)信不過，一線人員標準化程度低，巨大的市場規(guī)模和很低的用戶體驗形成了巨大的尷尬。中國目前所謂的O2O模式，普遍存在的**問題，就是線上線下兩張皮，左右互博，要做好互聯(lián)網(wǎng)2.0模式，需實現(xiàn)線上線下一體化相互賦能，為用戶提供線上線下一體化的更好體驗。

    提升消費附加值 推進品質(zhì)消費時代到來

    根據(jù)商務部的數(shù)據(jù)，2015年中國的出境人數(shù)已經(jīng)超過1億人次，境外消費超過1萬億元。搶奶粉、搶馬桶蓋、搶奢侈品，表面上看是因為國內(nèi)外商品價格相差懸殊，本質(zhì)卻是國內(nèi)商品無法滿足消費者尤其是中高收入階層對于高品質(zhì)、高附加值消費的需求。以前我們拉動消費主要是擴大內(nèi)需、刺激消費，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)向提升品質(zhì)、吸引消費。對木門企業(yè)來說做好的做法是以實體門店為核心服務用戶，讓體驗更有溫度，讓服務更專業(yè)、更人性化;同時通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和技術(shù)工具，讓用戶的選擇更豐富，參與更便捷;線上線下一體化融合、相互賦能，建立無縫銜接的服務閉環(huán)，真正迎接品質(zhì)消費時代的到來。

    滿足用戶個性需求 帶給客戶更多參與感

    伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費者主權(quán)意識已經(jīng)回歸。他們不再滿足于被動接受大眾化的產(chǎn)品與服務，希望更多的尊重與個性化滿足，希望更多地參與產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以享受不一樣的東西。在這樣的消費趨勢下，傳統(tǒng)的B2C的生產(chǎn)方式亟待改變，C2B的時代正在到來。中國中產(chǎn)階級消費更多強調(diào)以家為核心，為中國的中產(chǎn)階層提供包含產(chǎn)品、服務在內(nèi)的家庭生活解決方案。需要互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺融合用戶、媒體、投資方、家具建材廠商、家居生活用品廠商、設計師、家裝公司、服務商、房產(chǎn)商的力量，共同打造。依靠“平臺內(nèi)容”、“零售服務”，來實現(xiàn)以家為核心的消費場景下的自我進化，讓每一個想要打造理想居家的用戶，都能找到最適合自己的設計方案，創(chuàng)造更多的附加值。

    回歸文化消費 提升品質(zhì)生活

    自中國改革開放以來，中國消費者的需求在不斷升級。業(yè)內(nèi)人士認為“過去我們談到家，只是在談房子和家庭;而現(xiàn)在，我們談到家，談的是一個人的棲息之地。過去我們說三口之家、五口之家，而現(xiàn)在，一個人也可以是家。家不僅承載著居住功能，在空間上，家也可以是充滿個性的存在;在情感上，家也可以是賦予人格的精神所在。”對于這樣的變化，木門企業(yè)需繼續(xù)堅持以提升中國人的居家生活品味為己任，引領一種“回歸家庭”的文化，用一個有質(zhì)感和美感的建筑居所，提升生活品質(zhì)，創(chuàng)造更美好的生活。

    一切的規(guī)劃，都要靠實踐來檢驗;一切的產(chǎn)品，都要由市場來檢驗。木門企業(yè)要在當前的市場環(huán)境下做出全面轉(zhuǎn)型，可從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應性和靈活性，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

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