未來(lái) 衣柜企業(yè)如何逃離惡性競(jìng)爭(zhēng)漩渦?

    如今，衣柜市場(chǎng)接受度不斷提高，越來(lái)越多的投資者也看到衣柜行業(yè)廣闊的發(fā)展前景，紛紛進(jìn)駐。不可否認(rèn)，新興衣柜品牌的出現(xiàn)為行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，但是也讓競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，隨之不少衣柜企業(yè)之間也陷入了惡性競(jìng)爭(zhēng)的漩渦。那么，未來(lái)衣柜企業(yè)該如何突圍?

    衣柜市場(chǎng)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)漩渦

    當(dāng)下衣柜行業(yè)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)較低的企業(yè)較多。為了快速地?fù)屨际袌?chǎng)，多采用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略。迫于競(jìng)爭(zhēng)生存壓力，部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)也放棄了基本的定位原則，開(kāi)始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格，加速了行業(yè)生存危機(jī)。降價(jià)背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會(huì)傷害市場(chǎng)，毀掉品牌，形成一個(gè)無(wú)奈的惡性循環(huán)。

    而產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因，多數(shù)是因?yàn)橐鹿衿髽I(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對(duì)逆境迷失了方向。一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動(dòng)資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。

    衣柜企業(yè)如何突圍?

    面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)壓力，衣柜行業(yè)該如何走出困境?已是衣柜企業(yè)當(dāng)前最亟需解決的問(wèn)題。專家認(rèn)為，逆境中求生存，衣柜企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面改善：**，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，只有產(chǎn)品創(chuàng)新，使衣柜市場(chǎng)呈現(xiàn)出多層次、多元化的市場(chǎng)格局，避免同質(zhì)化產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)，差異化競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有更好的市場(chǎng)生存環(huán)境;

    第二，走品牌發(fā)展之路，不斷提高品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、知名度和影響力;沒(méi)有品牌就沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展;第三，加強(qiáng)品質(zhì)控制，提高服務(wù)質(zhì)量，用品質(zhì)培育市場(chǎng)，用服務(wù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量和服務(wù)才是企業(yè)在市場(chǎng)賴以生存的基礎(chǔ);最后，提高內(nèi)外部制度流程管理，提高自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低成本，向管理要效益。

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