家具企品牌渠道需大改革

    長期以來，家具企業(yè)的品牌、渠道臃腫飽受詬病。在曾經(jīng)肆意生長的年代，家具企業(yè)大規(guī)模將品牌授權(quán)經(jīng)銷商，培養(yǎng)區(qū)域子品牌，從而實(shí)現(xiàn)了迅速擴(kuò)張。如今家具企業(yè)的生存環(huán)境并不理想，為了更廣闊的發(fā)展空間，只有進(jìn)行品牌渠道大改革大換血，才能逐漸適應(yīng)變化的市場。

    品牌：做減法

    家具行業(yè)是品牌泛濫的重災(zāi)區(qū)，與其沾親帶故的子品牌數(shù)不勝數(shù)。而由于子品牌的良莠不齊，品牌價(jià)值被嚴(yán)重稀釋了。在這種社會(huì)現(xiàn)狀之下，一個(gè)家具品牌要想殺出重圍就變得極其困難。為此，家具企業(yè)必須要給品牌減負(fù)，把品牌做精做細(xì)。

    如此，家具品牌的品牌價(jià)值才能凸顯出來。只有消除品牌的內(nèi)部競爭，將其中一個(gè)品牌的影響力不斷擴(kuò)大，才能為家具企業(yè)樹立一個(gè)長期的企業(yè)形象，而不是埋首在一堆亂七八糟又沒有什么影響力的品牌之中不可掙扎。

    渠道：扁平化

    在過去渠道為王的時(shí)代，或許曾經(jīng)的家具企業(yè)能夠憑借傳統(tǒng)的渠道橫行一時(shí)。然而，如今，混亂的品牌體系、高企的渠道成本卻成了負(fù)擔(dān)。尤其是電商模式興起之后，更是狠狠打擊了傳統(tǒng)的渠道模式。因此，只有進(jìn)行渠道改革，家具企業(yè)才能夠脫胎換骨。畢竟這個(gè)時(shí)代是變則生，不變則亡。

    當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，家具企業(yè)應(yīng)積極打造互聯(lián)網(wǎng)+家具，集合企業(yè)資源，整合線上線下渠道，加強(qiáng)家具網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銷售渠道扁平化。唯有如此，家具企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)新時(shí)代下的改革與創(chuàng)新，獲得產(chǎn)品銷售的再一次突破。

    中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，市場上家具品牌混亂，加強(qiáng)品牌知名度，加快渠道平臺(tái)建設(shè)，提高產(chǎn)品市場占有率是如今家具企業(yè)贏得消費(fèi)者支持的重要途徑，必須要始終貫徹到底。

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