營銷模式大變革，木門企從新出發(fā)

    以前，企業(yè)或許認(rèn)為只要找到需求就能找到商機，然而從現(xiàn)在的發(fā)展來看，企業(yè)的創(chuàng)新之變更在于創(chuàng)造需求?？v觀市場發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)阿里所創(chuàng)造的“雙十一”消費節(jié)點所帶來的龐大消費需求，顛覆了市場現(xiàn)有的銷售模式。然而消費產(chǎn)業(yè)從不缺乏勇敢的變革者，日前海爾所打造的“海爾大事件”再次開創(chuàng)了營銷模式改革的另一大盛事。

    處在營銷模式大變革的激流中，木門企業(yè)也面臨著同樣的選擇。是跟隨海爾的步伐，推翻傳統(tǒng)營銷模式的桎梏？還是一如既往堅持傳統(tǒng)的營銷模式，守住岌岌可危的剩余市場？小編相信，這是一個艱難的抉擇，然而，對已處在“走鋼絲”狀態(tài)的木門企業(yè)，或許放手一搏， 會迎來發(fā)展的新時代。

    主動創(chuàng)生用戶需求，開辟消費新市場

    雙十一之后，市場消費力開始回歸平靜，但是市場需求是客觀存在的，并不會隨著銷售空窗期而減少，這就要看企業(yè)如何去挑起和滿足這些消費者的購買欲了。因此，市場淡旺季也就自然而然被分解，“海爾大事件”就是一個活生生的例子。

    若木門企業(yè)能夠像海爾公司一樣，改變營銷策略，主動創(chuàng)生用戶需求，為用戶打造全新的一站式購物體驗，那么勢必能夠開辟出新的消費市場，從而促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進市場競爭實力不斷增強。

    用“需求+”顛覆傳統(tǒng)“營銷+”

    從互聯(lián)網(wǎng)誕生之日開始，信息技術(shù)讓市場營銷上升到了另一個層面。但之前，營銷主體還是企業(yè)，主要是企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把線下營銷搬到線上，其本質(zhì)還是傳統(tǒng)營銷的變相發(fā)展。

    然而，隨著木門企業(yè)的市場發(fā)展空間越來越小，創(chuàng)造用戶新需求越來越重要，營銷主體也由企業(yè)逐漸向消費者轉(zhuǎn)換，這就需要企業(yè)必須進行營銷革新，把用戶的作用放到一個新高度，用“需求+”的新模式來顛覆傳統(tǒng)的“營銷+”模式，從而進行推動企業(yè)的盈利。

    中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代，得用戶者得天下，木門企業(yè)必須要從新出發(fā)，進行營銷模式革新，創(chuàng)新用戶需求，將用戶體驗做到淋漓盡致，才能贏得更多的服務(wù)支持者。

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