木門企業(yè)遭遇“招商荒” 或許應樹立品牌優(yōu)勢

    對于木門企業(yè)而言，招商的多少，意味著區(qū)域市場的占有量。所以木門企業(yè)往往會在招商方面投入大量的人力，物力去進行招商。而隨著木門企業(yè)的增加和市場的萎縮，企業(yè)出現(xiàn)了“招商荒”，面對“招商會”木門企業(yè)如何才能走出困境。

    一、代理制度壓縮利潤

    目前在木門行業(yè)內(nèi)，由于木門產(chǎn)品運輸相對較簡單，使得木門企業(yè)招商區(qū)域沒有很大的限制。木門行業(yè)在國內(nèi)經(jīng)歷多年的發(fā)展之后，大多數(shù)稍具實力的木門企業(yè)終端銷售網(wǎng)點遍布全國各地，木門代理商一方面想加盟一個有影響力的品牌，另一方面又希望能夠拿到區(qū)域的代理權。

    而事實情況就是，在一二線城市，各類型的木門品牌遍地開花，在三四線城市也是大品牌云集，只有在縣級市場或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于代理商實力不強或者當?shù)叵M水平不高，才主要是以區(qū)域小品牌為主。但是目前在木門行業(yè)內(nèi)實行總代理制，如果在縣級市場或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)做代理，大多數(shù)代理商可能要從當?shù)氐目偞砟秘洠@就進一步壓縮了木門行業(yè)的利潤空間。

    二、木門企業(yè)樹立品牌優(yōu)勢

    木門行業(yè)在發(fā)展過程中一直在不斷變換，由于行業(yè)競爭日益激烈，許多木門企業(yè)迫于眼前的利益，不斷利用“價格戰(zhàn)”來搶奪市場，長此以往沒有實質(zhì)的突破，則難以有好的發(fā)展。目前木門行業(yè)內(nèi)，各個企業(yè)加盟政策大相徑庭，許多企業(yè)急于求成，在招商過程專注于尋找一個買產(chǎn)品的經(jīng)銷商，結(jié)果事倍功半，不僅難以打動經(jīng)銷商加盟，反而讓市場挑戰(zhàn)陷入兩難的境地。作為一個知名品牌，企業(yè)需認清自己的優(yōu)勢和不足，在品牌招商過程中應該加強招商力度，大力扶植縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)銷商。而作為一個區(qū)域品牌則應該把握好品牌的優(yōu)勢，在特定區(qū)域內(nèi)做好品牌的宣傳、推廣，同時不斷改進木門產(chǎn)品，在區(qū)域內(nèi)打造良好的口碑。

    三、特色產(chǎn)品打來市場

    近年來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展遇冷，建材行業(yè)發(fā)展前景備受質(zhì)疑，這讓許多原本想挑戰(zhàn)的代理商們在加盟前更加謹慎和慎重。木門企業(yè)需加強品牌的加盟優(yōu)勢，才能緩解行業(yè)招商難的局面。木門行業(yè)發(fā)展仍有前景，隨著消費者對家居生活健康、環(huán)保、舒適的追求，木門行業(yè)仍有優(yōu)勢可掘。木門企業(yè)需積極改進不斷突破打造更有特色的產(chǎn)品才能讓行業(yè)的前景更廣闊。

    窗行業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展已漸趨于飽和狀態(tài)，其中作為終端市場主力軍的經(jīng)銷商也成了企業(yè)搶占市場份額的必爭之地。面對行業(yè)內(nèi)眾多的木門品牌、利潤降低的現(xiàn)狀，眾多投資者在加盟時都是慎之又慎，使得行業(yè)出現(xiàn)了招商荒，木門企業(yè)招商要不斷改進和突破才能確立招商優(yōu)勢。

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。