地板市場倒閉浪潮洶涌 企業(yè)優(yōu)化內部管理成關鍵

    近年來，隨著大經濟環(huán)境的不景氣，整個家居建材市場上企業(yè)倒閉現(xiàn)象層出不窮，不少企業(yè)面對來自各方面的壓力紛紛感到發(fā)展的艱難。作為在國內發(fā)展了近三十年的產業(yè)，地板行業(yè)在這種時代背景下也面臨著極大的挑戰(zhàn)。在這個過程中，地板企業(yè)又該如何應對倒閉現(xiàn)象呢?

 
　　地板企業(yè)內部優(yōu)化管理成方向

　　企業(yè)是一個價值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運營系統(tǒng)的有效性。目前，由于不少地板企業(yè)關注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內在管理運營系統(tǒng)的構建，日常管理運營和實踐積累，才會導致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個系統(tǒng)的癱瘓。

　　大環(huán)境低迷，市場需求減少，地板行業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)利潤空間不斷被壓縮。為求得一線生機，不少企業(yè)神經緊繃，生怕倒閉潮蔓延到自己身上。誠然，在經濟不景氣，行業(yè)發(fā)展受阻的情況下，地板企業(yè)得學著為自己減壓，而優(yōu)化內部管理不失為一種好的方式?！∧壳?，整個地板行業(yè)正在歷經洗牌調整，這于中小型企業(yè)來說更是一種煎熬。市場行情一波三折，結構上的調整對于資金相對薄弱的中小企業(yè)更像是一場前途未知的賭注，中小地板企業(yè)更應該做好結構的優(yōu)化管理，從細節(jié)入手才能增加勝算。

 
　　地板企業(yè)需要強化管理模式

　　縱觀當下地板市場，大多數(shù)中小地板企業(yè)的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風險很大。所以，中小地板企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，建立適當?shù)闹卫斫Y構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

 
　　對于稍具實力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻，而中小地板企業(yè)往往在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發(fā)展實力的限制，很多中小地板企業(yè)的發(fā)展理念僅僅停靠在產品上，對于管理模式并未引起重視。很多中小地板企業(yè)都認為管理層面上的戰(zhàn)略只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰(zhàn)略管理。

 
　　因此，在市場競爭尤為激烈的地板市場上，企業(yè)的發(fā)展也必須要立足于內部因素。唯有將自身的本質工作落實到位，同時在管理模式上加以調整和創(chuàng)新，企業(yè)才能在順應時代趨勢的道路上越走越遠。

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