木門企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理 拔除無(wú)效管理“毒瘤”

    進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，決定著一個(gè)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中占有一席之地?，F(xiàn)如今，對(duì)于當(dāng)下許多木門企業(yè)而言，是形勢(shì)尤為嚴(yán)峻的一年。受多方面因素的影響，木門企業(yè)的利潤(rùn)空間正在逐漸受到壓縮，許多企業(yè)在這種情況下無(wú)法找到適合自身發(fā)展的方向。誠(chéng)然，在整體大環(huán)境相對(duì)低迷的背景下，木門企業(yè)緩解壓力還需從內(nèi)因著手。

    企業(yè)管理不論公司大小都很重要

    企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的有效性。目前，由于不少木門企業(yè)關(guān)注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內(nèi)在管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建，日常管理運(yùn)營(yíng)和實(shí)踐積累，才會(huì)導(dǎo)致官僚主義，無(wú)效管理的蔓延，以至整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。

    對(duì)于稍具實(shí)力的一線品牌來(lái)說(shuō)，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小木門企業(yè)在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發(fā)展實(shí)力的限制，很多中小木門企業(yè)的發(fā)展理念僅僅?？吭诋a(chǎn)品上，對(duì)于管理模式并未引起重視。很多中小木門企業(yè)都認(rèn)為管理層面上的戰(zhàn)略只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，人才缺乏，用不著或是用不了戰(zhàn)略管理。

    木門企業(yè)需做好內(nèi)部管理的優(yōu)化

    縱觀當(dāng)下木門市場(chǎng)，大多數(shù)中小木門企業(yè)的性質(zhì)是民營(yíng)的或私營(yíng)的，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨(dú)斷專行，風(fēng)險(xiǎn)很大。所以，中小木門企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營(yíng)能力不足的問(wèn)題，引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

    目前，整個(gè)木門行業(yè)正在歷經(jīng)洗牌調(diào)整，這于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一種煎熬。市場(chǎng)行情一波三折，結(jié)構(gòu)上的調(diào)整對(duì)于資金相對(duì)薄弱的中小企業(yè)更像是一場(chǎng)前途未知的賭注，中小木門企業(yè)更應(yīng)該做好結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理，從細(xì)節(jié)入手才能增加勝算。

    在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，先不管外部條件有多么復(fù)雜，木門企業(yè)應(yīng)做好本質(zhì)工作，解決好內(nèi)在影響企業(yè)發(fā)展的因素。唯有不斷從自身找原因，在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下找到適合自身發(fā)展的方向，在找到問(wèn)題后積極做出應(yīng)對(duì)，才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
 

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