跨界合并浪潮勢(shì)頭漸猛 家具市場(chǎng)格局迎新變

    日前，大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)的合作在新媒體領(lǐng)域引起廣泛關(guān)注，也讓跨界聯(lián)合成為討論焦點(diǎn)。就家具行業(yè)來看，近年來跨界合作浪潮不斷上演，業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示，這樣做一方面是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)所迫，一方面也是受整個(gè)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的影響。

    合并浪潮在家具行業(yè)勢(shì)頭漸猛

    繼滴滴、快的合并，阿里與騰訊再次相逢之后，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)南北合作，在業(yè)務(wù)上也是長短互補(bǔ)。事實(shí)上，在家具行業(yè)，這種合并趨勢(shì)也日趨明顯。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治·斯蒂格勒曾指出：“沒有一個(gè)美國大家具公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的”。這話很好地印證了當(dāng)今社會(huì)風(fēng)起云涌的合并浪潮。

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是日益激烈，眾多家具企業(yè)都在夾縫中成長，為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往選擇并購等方式，合并風(fēng)潮席卷而來。從去年開始，家具品牌企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)與合作開始從以前的形式合作轉(zhuǎn)向深入的實(shí)質(zhì)整合，從小工廠代工走向大品牌之間的代工整合，從制造技術(shù)合作轉(zhuǎn)向小范圍的資本吞并整合……越來越多的家具企業(yè)轉(zhuǎn)換了跑道，從“自己跑”的軌道轉(zhuǎn)到“騎馬快跑”的軌道。業(yè)內(nèi)人士表示，家具行業(yè)下一步的發(fā)展趨勢(shì)是橫向合作，甚至?xí)写笠?guī)模的吞并現(xiàn)象出現(xiàn)，“未來的趨勢(shì)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不排除可能會(huì)有更大的并購整合動(dòng)作出現(xiàn)”。

    三類家具企業(yè)最易出現(xiàn)合并潮

    從目前情況分析，家具業(yè)吞并潮**可能從三類企業(yè)出現(xiàn)：**類是急需擴(kuò)張產(chǎn)能的企業(yè)。這類企業(yè)通常都是發(fā)展?fàn)顩r很好，終端增長速度很快的企業(yè)，工廠對(duì)終端的供貨供不應(yīng)求，因此它們需要去并購一些小工廠進(jìn)來，迅速提高工廠產(chǎn)能。目前，行業(yè)中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，例如中至信家具、金富雅家具等。這種吞并的特點(diǎn)是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠，生產(chǎn)能力與技術(shù)能夠達(dá)到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產(chǎn)能生產(chǎn)。

    第二類是產(chǎn)品品類單一的企業(yè)。例如沙發(fā)、床墊等軟體家具企業(yè)。從終端市場(chǎng)看，大家居產(chǎn)品整合的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，因此一些品類相對(duì)單一的企業(yè)在工廠現(xiàn)有產(chǎn)能的情況下，想要拓展終端產(chǎn)品線，要么像喜臨門、宜華木業(yè)與華日家具這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的整合模式;要么就是資金實(shí)力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補(bǔ)齊自己的短板。

    最后一類是想要進(jìn)軍一個(gè)新細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)。例如華南城想要進(jìn)軍家居產(chǎn)業(yè)，它就收購好百年家居;喜臨門想要進(jìn)軍兒童家具，它就選擇與華日家具合作，但未來也不排除它會(huì)直接收購一些兒童家具生產(chǎn)廠家進(jìn)來。進(jìn)入一個(gè)新的或不熟悉的細(xì)分領(lǐng)域，自己從頭做起需要漫長的時(shí)間成本，但如果資金實(shí)力足夠，很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進(jìn)入這一細(xì)分領(lǐng)域，目的就是快速參與這一細(xì)分領(lǐng)域的蛋糕分割。

    總的來說，目前中國家具行業(yè)的集中度偏低，資源整合已經(jīng)成為各大家具企業(yè)突破行業(yè)瓶頸的首要任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中頻繁出現(xiàn)的兼并重組的經(jīng)營模式被引入家具行業(yè)，家具行業(yè)也必定會(huì)經(jīng)歷像家電行業(yè)一樣的洗牌兼并。家具行業(yè)的洗牌，給了一些企業(yè)壓力，但也給了另一些企業(yè)機(jī)會(huì)，而在這種環(huán)境與形勢(shì)的促動(dòng)下，兼并與整合將比以往任何時(shí)候都來得更迅猛一些，更有實(shí)質(zhì)性一些。

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