“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 木門(mén)企業(yè)如何走好這條路

    因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，中國(guó)出了個(gè)馬云，他的成功告訴我們，可以利用互聯(lián)網(wǎng)+商店進(jìn)行盈利。那木門(mén)企業(yè)該如何利用互聯(lián)網(wǎng)+，怎么走好這條路，值得我們深思。

    確定目標(biāo)人群

    人群的建立是核心戰(zhàn)略，其他的都是戰(zhàn)術(shù)。一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都要以目標(biāo)用戶為出發(fā)點(diǎn)，否則就是無(wú)的放矢。明確目標(biāo)用戶后，就要考慮如何建立產(chǎn)品與目標(biāo)用戶間的關(guān)系，在最初階段就要將產(chǎn)品和消費(fèi)者放在一起考慮，這樣才能構(gòu)成一個(gè)有效的商業(yè)模式。

    找準(zhǔn)用戶與產(chǎn)品平衡點(diǎn)

    一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品研發(fā)遵循的閉環(huán)是“發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)—做出產(chǎn)品—解決痛點(diǎn)”，這個(gè)閉環(huán)的順序是沒(méi)有錯(cuò)的，容易出錯(cuò)的是你的用戶痛點(diǎn)找得是否準(zhǔn)確，或用戶需求是否在短期內(nèi)發(fā)生了變化，當(dāng)前的產(chǎn)品屬性是否能準(zhǔn)確地滿足用戶的痛點(diǎn)。當(dāng)用戶訴求與產(chǎn)品屬性出現(xiàn)了不匹配時(shí)，就必須重構(gòu)你的商品，重新將產(chǎn)品與用戶需求進(jìn)行匹配。

    打通互聯(lián)網(wǎng)渠道

    在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐漸成為各大木門(mén)企業(yè)開(kāi)始爭(zhēng)取的優(yōu)勢(shì)力量。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，木門(mén)行業(yè)飽和，廠家銷(xiāo)售渠道受擠壓，利潤(rùn)不比以前。因此，木門(mén)企業(yè)打通互聯(lián)網(wǎng)渠道成為關(guān)鍵。

    對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，如果僅僅只是靠購(gòu)買(mǎi)流量賣(mài)東西，那這并不是“互聯(lián)網(wǎng)化”而是渠道形式的進(jìn)階。那些現(xiàn)在看起來(lái)低的成本和所謂模式先進(jìn)性，最終也會(huì)因?yàn)榱髁砍杀旧仙鵁熛粕ⅰ?

    線上線下雙重結(jié)合

    木門(mén)企業(yè)應(yīng)該利用電商的優(yōu)勢(shì)，讓線下渠道做為體驗(yàn)店，將互聯(lián)網(wǎng)O2O模式嫁接于傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，與線下渠道充分溝通讓O2O落地。此外，除了基于生活的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，木門(mén)產(chǎn)業(yè)重組也正在被新浪潮引領(lǐng)，領(lǐng)先的木門(mén)企業(yè)正在通過(guò)信息化和高科技，將制造與渠道服務(wù)深度整合，并實(shí)現(xiàn)組織和管理變革，奠定從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的初步基礎(chǔ)。這一波浪潮會(huì)在未來(lái)幾年內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)、擴(kuò)散，深度改變中國(guó)木門(mén)品牌制造企業(yè)的面貌。

    總結(jié)：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。信息更新的格外快，每一個(gè)企業(yè)都必須擁有真正的互聯(lián)網(wǎng)思維才能贏得未來(lái)。利用互聯(lián)網(wǎng)，需要了解目標(biāo)人群所思所想，做好線上線下服務(wù)，提升品牌形象，進(jìn)而取的成功。

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