地板企業(yè)或成跨界整合之勢 聯(lián)姻品牌求發(fā)展

    目前，地板行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈已經成為不爭的事實，在新的競爭態(tài)勢下，地板企業(yè)需尋求聯(lián)姻，并加強二三線市場的發(fā)展，地板企業(yè)在這個關鍵的發(fā)展階段需要保持一顆“平常心”，在消化產能過剩、內動力不足等方面，加強品牌的逆勢擴張。
 

　　跨界整合日漸密集 地板企業(yè)需加強競爭力
 

　　面對國際品牌的突然發(fā)力，地板業(yè)還面臨著跨界大佬們的入侵，地板和家居之間的界限正在消失。大自然和索菲亞，一個地板品牌，一個衣柜品牌，幾乎同時進軍地板市場，更將大家居的品類邊界徹底擊碎。
 

　　我們不敢武斷地用定位理論輕易否定他們的跨界整合會否成功，但可以斷定的是，地板品牌，將不斷面臨來自隔壁鄰居的突襲。敵人無處不在，既可能來自其他品類，也可能來自低調的電商品牌，如美樂樂、林氏木業(yè)，甚至是傳統(tǒng)品牌尚品宅配，后者正在以轉型為電商品牌的方式，拿下家居頭牌交椅。
 

　　具備規(guī)模的地板品牌可尋求聯(lián)姻
 

　　對于已經具備相當規(guī)模的地板品牌來說，相互聯(lián)姻，相濡以沫，共同做大做強也是應對新常態(tài)的一個方向。尤其對于一些本身渠道沖突不大的地板品牌之間，聯(lián)合做大、聯(lián)手抗敵方為上計?？蛻舨灰粯樱酪膊槐M相同，聯(lián)合更能形成1+1>2的效果，所謂“一根筷子容易折，十根筷子折不斷”就是這個道理。如果地板企業(yè)還是抱著“寧為雞頭，勿為牛后”的落后思想，抱殘守缺，可能就會錯過與心儀品牌合作的**時機，品牌價值最終不增反降，企業(yè)最終可能會被帶向平淡的消亡而無力自拔。
 

　　在**代地板人年事已高退休在即，或沉迷于過去的成功經驗而不敢面對改革和創(chuàng)新的陣痛之時，而創(chuàng)業(yè)者的子女尚未成人或經驗不足，抑或是沒有從事地板生意的興趣之時，考慮與其它志同道合的品牌聯(lián)姻正當其時。而民族品牌間的相互聯(lián)姻，也有利于縮短中國從地板大國變成地板強國的進程。
 

　　小地板品牌可加強品牌競爭優(yōu)勢 強化二三線市場
 

　　對于那些二三線地板品牌，如何尋找和強化自己的競爭優(yōu)勢呢?做?；蚴且粭l可行的生存之道。惟有做專，才能做強，在細分渠道才有可能形成相當大的影響力和號召力，品牌的生存能力和品牌價值才會越來越強。退一萬步講，如果將來不得不易手他人，在被兼并收購的過程中，也才有漫天要價的資本。
 

　　對于那些小型地板品牌來說，定位將自己的品牌做成區(qū)域強勢品牌或是一條生存之道。如果本身能力和財力相形見絀，就想老虎吃天，進軍全國市場，無異于以卵擊石。攤子鋪得越大，需要的銷售人員就越多，管理的難度就越大。何不收縮戰(zhàn)線，在自己相對強勢和有一定地域優(yōu)勢的區(qū)域做一方霸主呢?只有將拳頭收回來，握緊了，打出去才更有力氣。

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