家居賣場誰來革命?

    前幾天一個做兒童實(shí)木家具的朋友和我交流，線上如果要做，勢必會影響線下價格，而且每個城市價格都不一樣，也就是說，家具零售價格是非?；靵y的，這一定有不合理的地方，又不合理就會有變革。

    家具電商，線上平臺尋求線下實(shí)體體驗的努力，似乎有個解不開的結(jié)：由于線上線下的經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)不相同，線上電商平臺很難找到線下家具賣場做“體驗對接”。就家具產(chǎn)品的定價系數(shù)而言，線上銷售價格一般是商品出廠價的1.5-1.8倍;而傳統(tǒng)家居渠道的定價系數(shù)，一般在出廠價的3-5倍甚至以上，其中線上銷售價格可能只夠支付商場的租金。

    家居電商目前很大的阻礙就是線上線下利益糾葛問題

    在這種成本不同構(gòu)的條件下，線下商場的經(jīng)銷商很難與線上配合銷售。如果以線上價格銷售，線下經(jīng)銷商無法承受高昂的場地租金;如果以線下的價格銷售，顧客可能早已逃之夭夭。

    阿里入股海爾日日順物流，可能其中一個重要戰(zhàn)略思考，就是解決家居商品如何下來的難題。但就大家居這個萬億行業(yè)而言，電商份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

    由此可見，目前家具行業(yè)真正的電商時代尚未開啟!

    那么家居電商未來的格局是什么樣的呢?起碼價格一定是趨于一直的，哪誰來犧牲呢?

    不可能是線上，也不可能是消費(fèi)者，廠家會犧牲嗎?剩下只能是賣場了。

    賣場不自己革命的話，一定有顛覆者出來革命，行業(yè)被顛覆往往是行業(yè)外力量介入開始的。

    家居賣場如何變革，從營銷模式，到創(chuàng)新模式，再到互聯(lián)網(wǎng)020模式。

    家具流通領(lǐng)域一定會隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而變化。抓住趨勢，順應(yīng)趨勢，必將成功。

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