地板企業(yè)欲“破蛹成蝶” 需進(jìn)行戰(zhàn)略性改革

    近年來，受國(guó)內(nèi)外一系列因素的影響，不少地板企業(yè)都陷入了銷售低迷的狀態(tài)。企業(yè)間的結(jié)構(gòu)調(diào)整，特色經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，營(yíng)業(yè)狀態(tài)的擴(kuò)大和聯(lián)盟，為使得企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，各種戰(zhàn)略性方針層出不窮。
 
 
　　地板企業(yè)需進(jìn)行營(yíng)銷策略的變革

 
　　家家忙轉(zhuǎn)型，個(gè)個(gè)謀升級(jí)，這是2014年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)與現(xiàn)象。尤其對(duì)數(shù)量眾多、“夾縫中謀生存”的地板企業(yè)，或被動(dòng)參與，或積極推動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已不再像過往“官方”的一句口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，貫穿其中的則是地板企業(yè)組織的變革，特別是營(yíng)銷組織的變革。

 
　　在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，用“戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略”形成的拍腦袋式?jīng)Q策將會(huì)貽害無窮，企業(yè)戰(zhàn)略及模式的設(shè)計(jì)越來越重要。而營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定要做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)者、企業(yè)自身資源等多個(gè)維度的分析，需要有理性的評(píng)估和開闊的視野。過于“膽大”或者“膽小”都不可取。

 
　　家居市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)一方面催生了部分企業(yè)的跳躍式發(fā)展，另一方面也掩蓋了大量中小型企業(yè)管理和營(yíng)銷低效的事實(shí)。今天，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，地板企業(yè)想要破繭成蝶，就需好的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

 
　　地板企業(yè)需進(jìn)行營(yíng)銷組織的整合

 
　　營(yíng)銷策略的變革是地板企業(yè)發(fā)展到當(dāng)下環(huán)境下必須進(jìn)行的一個(gè)方面，然而一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷策略的背后必須有強(qiáng)制性系統(tǒng)性的執(zhí)行和監(jiān)督組織。

 
　　戰(zhàn)略制定以后，地板企業(yè)最重要的動(dòng)作是宣貫與指導(dǎo)。向內(nèi)是中基層經(jīng)理人，要進(jìn)行不同層次深入的講解與答疑。向外是經(jīng)銷商乃至供應(yīng)鏈，以經(jīng)銷商大會(huì)或者重點(diǎn)經(jīng)銷商論壇的形式發(fā)布。營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定企業(yè)可以借助第三方機(jī)構(gòu)或外部資深專家提供顧問服務(wù)或方案設(shè)計(jì)，這樣會(huì)大大彌補(bǔ)自身資源的不足，往往會(huì)事半功倍。

 
　　地板企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境下，地板企業(yè)只有順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)及時(shí)作出變革才能在行業(yè)發(fā)展的過程中不被淘汰。

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