國(guó)際市場(chǎng)公開化 國(guó)內(nèi)木門該如何突圍
在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)的木門產(chǎn)品一直都保持著價(jià)格優(yōu)勢(shì)，卻沒(méi)有形成強(qiáng)烈的國(guó)際品牌意識(shí)，導(dǎo)致國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)中國(guó)木門產(chǎn)品的印象停留在廉價(jià)、中低檔的水準(zhǔn)。
國(guó)內(nèi)的一些木門品牌企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)都已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際高端產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，卻進(jìn)不了國(guó)際高端市場(chǎng)，究其緣由，還是由于國(guó)內(nèi)木門行業(yè)一些以次充好、只打價(jià)格戰(zhàn)等現(xiàn)象在國(guó)際市場(chǎng)留下了一個(gè)抹不去的印象，消耗了信任值，而且許多企業(yè)只注重“量銷”，缺少品牌意識(shí)，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最讓中國(guó)木門行業(yè)受挫的要屬迪拜以及中東地區(qū)的木門市場(chǎng)情況，雖然中國(guó)木門產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)水平已經(jīng)基本趕超歐洲，但是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品卻不能進(jìn)入迪拜以及中東地區(qū)的高端市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)木門產(chǎn)品的印象也只停留在低價(jià)劣質(zhì)的階段。
2013年12月，房地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)萊坊在其發(fā)布的“全球樓價(jià)指數(shù)”中稱：截至2013年三季度末，僅僅一年時(shí)間，迪拜住宅價(jià)格上漲28.5%，超過(guò)中國(guó)內(nèi)地21.6%和香港16.1%的增幅，位居全球**。
迪拜供不應(yīng)求的樓市市場(chǎng)導(dǎo)致了樓市價(jià)格的一路飆升，這給作為其下游產(chǎn)業(yè)的木門行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，但是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)打破了中國(guó)木門企業(yè)的美好的愿景。迪拜只接受中國(guó)低檔、甚至是中國(guó)二等產(chǎn)品或者工廠清倉(cāng)的垃圾木門產(chǎn)品，中國(guó)的木門企業(yè)進(jìn)不了迪拜以及中東地區(qū)的中高端市場(chǎng)。
中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的木門企業(yè)想要改變現(xiàn)狀，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，加強(qiáng)品牌管理建設(shè)必須成為木門企業(yè)工作的重中之重。首先，國(guó)內(nèi)的木門企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念與方法，大力推進(jìn)企業(yè)組織制度、用人制度和激勵(lì)制度等，優(yōu)化管理。
其次，木門企業(yè)不能只遵循“拿來(lái)主義”，純粹地照搬照抄國(guó)際產(chǎn)品只會(huì)加劇木門市場(chǎng)的同質(zhì)化現(xiàn)象，最終還是會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性怪圈。木門企業(yè)要在借鑒的基礎(chǔ)上因地制宜地加上自己的特色，應(yīng)該將中國(guó)產(chǎn)品的“東方氣息”融入木門產(chǎn)品，讓企業(yè)的產(chǎn)品擁有獨(dú)特的本土風(fēng)格，才能在國(guó)際市場(chǎng)上打開自己的一片天地。
作為木門企業(yè)，需要不斷地創(chuàng)新，建立自身的品牌，消除國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)木門企業(yè)的刻板印象，才能走出尷尬的境地，從國(guó)際木門企業(yè)中脫穎而出。
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