敦化林業(yè)公司惜木如金 榨出木材高效益

    近年來，林業(yè)系統(tǒng)普遍面臨可采伐資源大幅減少的困難局面，這無疑成為了困擾林業(yè)發(fā)展的瓶頸，怎么辦？如何讓有限的木材資源創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，敦化林業(yè)有限公司的經(jīng)營之道給出了答案。

    隨著天保二期工程的全面實(shí)施，木材產(chǎn)量急劇銳減，“十二五”期間，敦林木材采伐限額為89400立方米，比“十一五”期間減產(chǎn)62600立方米，減幅41.2%。面對(duì)資源危機(jī)，木材采伐量減少了，效益還得要上去，首先他們從木材生產(chǎn)的源頭――伐區(qū)調(diào)查設(shè)計(jì)抓起，為木材生產(chǎn)量身設(shè)計(jì)，確保有限的采伐限額實(shí)現(xiàn)效益**化。敦化林業(yè)有限公司以木材效益**化為突破口，強(qiáng)化木材產(chǎn)銷管理，把山上的每一棵立木選設(shè)好品質(zhì)兼優(yōu)，把伐區(qū)的每一棵應(yīng)伐木采集好不損不傷，把每一根木材量造好分毫不丟，把每一米木材賣好材盡其價(jià)，實(shí)現(xiàn)了木材生產(chǎn)效益**化。

    更新伐區(qū)設(shè)計(jì)理念。為轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)人員的思想觀念，敦林工程設(shè)計(jì)處經(jīng)常組織機(jī)關(guān)干部、分隊(duì)長、一線職工前往貯木場楞區(qū)進(jìn)行參觀，讓貯木場、木材銷售處的人員進(jìn)行現(xiàn)場講解，通過參觀讓大家認(rèn)識(shí)到伐區(qū)設(shè)計(jì)要適應(yīng)市場需求，樹立了“精細(xì)化設(shè)計(jì)、嚴(yán)細(xì)化管理、規(guī)范化運(yùn)作”的設(shè)計(jì)理念，解決了設(shè)計(jì)人員、作業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)山帽材的畏難情緒，在嚴(yán)格執(zhí)行國家林業(yè)政策、法律法規(guī)的前提下，根據(jù)市場需求設(shè)計(jì)出適銷對(duì)路的高價(jià)位優(yōu)質(zhì)樹種，為形成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣融為一體的效益鏈做好智力準(zhǔn)備。以精細(xì)化管理為手段，對(duì)每一塊效益不離不棄，確保每一根木材都能體現(xiàn)“自身價(jià)值”，實(shí)現(xiàn)了材盡其用、材盡其價(jià)。

    完善經(jīng)營管理機(jī)制。敦化林業(yè)有限公司相繼出臺(tái)了《伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理辦法》、《木材生產(chǎn)提質(zhì)增效管理辦法》、《量造材管理辦法》、《貯木場木材生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度，使木材生產(chǎn)工作有章可循、有法可依。設(shè)置了資源管理高壓線、成本控制紅線、工作業(yè)績底線“三條線”，對(duì)超證采伐，越界采伐，超限額采伐，一經(jīng)觸碰資源管理高壓線就地免職。

    強(qiáng)化伐區(qū)剩余物管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)伐區(qū)剩余物的管理，開源節(jié)流、堵塞漏洞，他們秉持“榨干吃凈”的理念，革故鼎新，將伐區(qū)內(nèi)不夠繳庫標(biāo)準(zhǔn)的采伐剩余物及造材剩余物全部下山，實(shí)行統(tǒng)一運(yùn)輸、統(tǒng)一貯存、統(tǒng)一銷售。成立了枝椏材管理站，對(duì)伐區(qū)剩余物進(jìn)行統(tǒng)一貯存、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一挑選，挑選出有利用價(jià)值的枝椏材為林產(chǎn)工業(yè)提供原料，**限度地利用了資源。

    強(qiáng)化木材產(chǎn)品質(zhì)量管理。堅(jiān)持“質(zhì)量出效益、優(yōu)質(zhì)出優(yōu)價(jià)”的原則，把提高木材產(chǎn)品質(zhì)量作為木材生產(chǎn)的核心，成立由場長任組長的產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，及量材設(shè)計(jì)專家組深入一線現(xiàn)場指導(dǎo)，確保優(yōu)材優(yōu)造，提高了優(yōu)質(zhì)材比重。2013年優(yōu)質(zhì)材比率達(dá)56.71%，比上年提高10.24個(gè)百分點(diǎn)，增加效益1200萬元。強(qiáng)化貯木場管理。實(shí)行全系統(tǒng)、閉合式管理模式，加大貯木場現(xiàn)場管理力度，固定量材員號(hào)錘顏色，實(shí)行責(zé)任追究制，特材比率比上個(gè)冬采期提高了2.59個(gè)百分點(diǎn)，銷售收入大幅增加。

    堅(jiān)持以市場實(shí)際需求為導(dǎo)向，以公開競價(jià)為先導(dǎo)的營銷策略，加強(qiáng)客戶聯(lián)系，在擴(kuò)大客源上下功夫。目前已與20多個(gè)地區(qū)的100多個(gè)客戶和廠家建立了長期的業(yè)務(wù)聯(lián)系，穩(wěn)定的客戶源不僅有信譽(yù)、實(shí)力的保證，更具備抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力。這樣就使得木材收入這個(gè)職工群眾的“口糧錢”實(shí)現(xiàn)效益**化。

    進(jìn)行木材網(wǎng)上競價(jià)，開創(chuàng)了延邊林業(yè)網(wǎng)上木材競價(jià)先河，廣泛捕捉木材市場銷售信息，把握市場銷售的主動(dòng)權(quán)。改變經(jīng)營方式，讓每一根木材都發(fā)揮**效益，不流失一分錢。2013年共組織4次木材網(wǎng)上競價(jià)，銷售木材46309立方米，增加收入456萬元。截至目前，2013年冬采期木材平均售價(jià)1800元，每立方米同比增加400元。

    要?jiǎng)?chuàng)造木材高效益，首先要有超前的經(jīng)營思維，為此公司領(lǐng)導(dǎo)挖空心思，想方設(shè)法在木材經(jīng)營上找出路，公司董事長總經(jīng)理張玉華說；我們就是“惜木如金”把木材這個(gè)寶貝榨出**效益，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)質(zhì)量發(fā)生質(zhì)的變化。向優(yōu)材優(yōu)造要效益，優(yōu)質(zhì)材比率今年力爭再提高2個(gè)百分點(diǎn)。高度重視貯木場管理，規(guī)范貯木場經(jīng)營行為，杜絕各種管理上的漏洞，對(duì)人為造成效益損失的，將嚴(yán)肅處理和追究責(zé)任。銷售要把適銷對(duì)路的品種規(guī)格及時(shí)反饋到生產(chǎn)，生產(chǎn)按市場行情生產(chǎn)暢銷產(chǎn)品。要根據(jù)市場變化，開拓更廣闊的經(jīng)營門路，實(shí)施全樹種競價(jià)銷售，比價(jià)銷售，組織網(wǎng)上競賣，逐步嘗試區(qū)域競價(jià)并開拓木材單根競價(jià)銷售，**限度地提升木材價(jià)格。2013年冬采木材銷售全部結(jié)束后，力爭比上一年同期增加效益3000萬元。

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