地板經(jīng)銷商更換品牌頻繁 原因何在？

    地板行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，市場發(fā)展已經(jīng)逐漸走向成熟，但是地板經(jīng)銷商卻并沒有因?yàn)樾袠I(yè)的成熟也變得穩(wěn)定，在一定程度上，地板經(jīng)銷商的頻繁更換品牌儼然已經(jīng)成為一種現(xiàn)象，那么這種現(xiàn)象又會帶來怎樣的影響呢?

    新品牌市場還需重新“走位”

    通常情況下，地板經(jīng)銷商原來做得好，一方面源于對企業(yè)，對產(chǎn)品以及要地板市場對品牌認(rèn)知的了解，另一方面更是積累了一定的人脈資源，廠家無論是在政策上，還是在產(chǎn)品供應(yīng)以及運(yùn)營流程上，都會在某種程度上給予很大的支持;更換了新的品牌后，盡管新品牌承諾很多，但真正要去接觸到運(yùn)作流程上配合度和資源分配上，肯定會大不如前。

    新產(chǎn)品難獲市場認(rèn)可

    對于市場而言，銷售的地板產(chǎn)品是根，更換的新品牌產(chǎn)品是否適應(yīng)本地區(qū)消費(fèi)市場，就成為一個(gè)很難邁過的坎了;廠家而言，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、生產(chǎn)能力都千差萬異，也不可能為新的地板經(jīng)銷商改變原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，其結(jié)果只會是讓廠家和新經(jīng)銷商在產(chǎn)品配置上糾結(jié)，再糾結(jié)。

    品牌易主難獲消費(fèi)者信賴

    做得好的地板經(jīng)銷商一般都在本地區(qū)都形成了穩(wěn)定的消費(fèi)群體，他們也共同組成了老品牌的口碑傳播圈，這本身對于日益蕭條的地板市場是難得的資源，卻因?yàn)槠放埔讕煤蠛芸於鴨适?，而新品牌的口碑傳播更是必須得從零起步了?

    曾經(jīng)做得好的地板經(jīng)銷商更換新的品牌，一切都會重新開始，前期的心理落差可想而知，如何能調(diào)整好心態(tài)，在一個(gè)新的地板品牌環(huán)境下有所作為，對于大多數(shù)的經(jīng)銷商而言，絕非想象的那樣簡單。畢竟，日子得一天天地過，做得不好，遇到了問題，困難還在更遠(yuǎn)的后頭。

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