“搶飯吃”時期 衣柜業(yè)如何“生存”？

    在“分飯吃”的階段，大家都有飯吃，似乎沒有產(chǎn)生“生存危機”。今天，大氣候和行業(yè)供求關系發(fā)生巨大變化以后，進入了“搶飯吃”的非常時期，如何在“搶飯吃”的過程中，做到“有飯吃”?如何過渡嚴冬，迎接春天?值得研究、值得思考，尤其是有所改變、有所動作。

    產(chǎn)銷一體化的衣柜公司，不能形成“有效率、有規(guī)律”的營運體系來保障“損耗、成本、質(zhì)量”的控制，不可能形成“區(qū)別于他人”的競爭力。

    以市場和銷售為主的“衣柜經(jīng)銷商”，尤為被動，“采購成本不降反漲”，貨品的包裝和流通沒有改觀，仍然嚴重影響“驗收、整合、安裝”的成功率。浪費和損耗不能改觀，眼前“盈利岌岌可危”。

    “低效率、高成本”的落后業(yè)態(tài)，致使衣柜行業(yè)不能經(jīng)受市場變化的考驗，共同處于“低效率、高成本”的處境下，當各種各樣的“商業(yè)招術”和“忽悠手段”都不可能改變“業(yè)態(tài)之本質(zhì)”被人們普遍認知時，“變臉”和“創(chuàng)新”是提高競爭力的唯一方法：

    (1)如何集中精力，在不投入、少投入的前提下，放棄包袱，輕裝上陣是明知的考慮，符合大環(huán)境和業(yè)態(tài)形勢。(包袱包括：受到拖累的、沒有效率的小工廠，不賺錢的門店和不好用的人)。

    (2)核算“采購成本”、核算“損耗和浪費”比例。核算盈利的幅度和可能性。創(chuàng)立和尋求“效率更高、毛利潤更高、品質(zhì)更穩(wěn)定的”采供體系。理順運營流程，采取更簡單、更直接、效率更高、體系更清楚的“銷、采購、終端安裝服務”的流程來降低成本，提高效率，提高競爭力。

    (3)做一個要害部門(職能)的改造和培訓，就是衣柜設計師的承上啟下能力和通用和標準的設計方案應用能力，這一應用能力解決了上下流程順理成章的得到了影響和改造。

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