大興安嶺木材生產(chǎn)管理向五個(gè)突破轉(zhuǎn)變

 　　大興安嶺木材生產(chǎn)管理部門緊緊圍繞相持階段林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，在木材產(chǎn)量調(diào)減的情況下，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，木材生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)以下五個(gè)突破。一是在生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量上有所突破，近幾年，為盡快改變伐區(qū)管理水平低的局面，各生產(chǎn)單位加大了投入，加強(qiáng)管理，加大責(zé)任追究力度，確保伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)步提高；二是在依法、依規(guī)生產(chǎn)上取得突破，杜絕越界采伐和無(wú)證采伐；三是在提高森林資源利用率上取得突破，在主伐、更新采伐生產(chǎn)中繼續(xù)堅(jiān)持以原條生產(chǎn)為主的原則，嚴(yán)格控制原木生產(chǎn)，加大了伐區(qū)剩余物下山力度，伐區(qū)內(nèi)的站桿、可利用的倒木、掉倒材、路影材做到了及時(shí)收揀；四是在減少環(huán)境破壞上取得突破，對(duì)易造成水土流失嚴(yán)重的盤山道不允許修建，對(duì)水土流失嚴(yán)重的陡坡不允許進(jìn)行破壞性生產(chǎn)，對(duì)有水土流失的凍板道、集材道、裝車場(chǎng)進(jìn)行了有效的水土保持處理；五是在生產(chǎn)組織實(shí)施上有所突破，嚴(yán)格執(zhí)行木材生產(chǎn)招投標(biāo)制度，優(yōu)先把職工技術(shù)素質(zhì)好、伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量高、設(shè)備狀態(tài)優(yōu)良的生產(chǎn)者安排到生產(chǎn)上去，使木材生產(chǎn)真正走上規(guī)范化、程序化軌道。

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