探討涂料企業(yè)不能持續(xù)增長的四大原因

    2013年上半年，形勢似乎一片大好。房地產(chǎn)市場延續(xù)去年下半年以來的回暖態(tài)勢，行業(yè)投資環(huán)境全面回暖、城市住宅市場成交量持續(xù)回升。不僅一、二線城市市場回升迅速，部分處于快速發(fā)展期的三、四線城市，繼續(xù)保持了穩(wěn)步發(fā)展的步調(diào)。上半年，國內(nèi)前十大房企銷售總額超4900億元，相比去年同期漲幅達44%。今年3月以來的樓市調(diào)控最終被房地產(chǎn)市場的瘋狂表現(xiàn)摧毀。進入5月份之后，一線城市地王頻出。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，上半年，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資36828億元，同比名義增長20.3%，增速比一季度加快0.1個百分點，比上年同期加快3.7個百分點。專家指出，近年來，城鎮(zhèn)化的引擎力量為行業(yè)發(fā)展帶來了眾多機遇。

    涂料行業(yè)是房地產(chǎn)的依附產(chǎn)業(yè)，我也叫之為“衣服產(chǎn)業(yè)”，涂料是建筑的美容師，建筑因涂料而變得美麗動人。我相信做涂料的人都會驕傲。當(dāng)然驕傲的肯定是那些自信滿滿富有競爭力的企業(yè)老板。

    然而，雖然房地產(chǎn)的形勢似乎對涂料行業(yè)非常利好，但2013年的涂料市場卻給了眾多涂料企業(yè)當(dāng)頭一棒——2013年涂料市場不好做，這至少是不少涂料企業(yè)的肺腑之言。但市場好做與不好做，并非市場本身原因，也并非消費者原因，而是企業(yè)的原因。

    我們先看看幾個曾經(jīng)顯赫一時的企業(yè)案例。

    7月18日，連續(xù)14年占據(jù)全球手機**的王者諾基亞發(fā)布第二季度財報，銷售額同比下滑24.5%，凈虧損2.97億美元，稱霸手機的大佬卻在虧損的泥潭里苦苦掙扎。然而幸運的事，據(jù)報道，微軟宣布，將收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，收購價格總金額為54.4億歐元(約合72億美元)。這算是對曾經(jīng)王者的保護嗎?

    5月3日，在經(jīng)歷了近一年的破產(chǎn)保護后，曾在數(shù)碼市場全面潰退的柯達申請退出破產(chǎn)保護，進行公司重組，但頗具諷刺意味的是，**臺數(shù)碼相機卻是柯達發(fā)明的。

    8月的某夜，我接到一個干了近20年涂料的老板電話，希望能幫他把工廠賣了。這種電話我在5年前就接到過，至今每年總有這種賣廠的電話。2013年似乎更多一些，當(dāng)然都是中小廠。也有一些想收購稍具規(guī)模涂企的更大企業(yè)。十余年前我供職的一個排名前幾位的涂企如今沒落了，之后任職的一個涂企也賣掉了，老板移民了。

    目前中國有4000多萬家民營企業(yè)，它們就像風(fēng)中的蘆葦，只能依靠遇強風(fēng)而不倒的韌性，野蠻生長。據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)的平均壽命為40歲至42歲，1000強的平均壽命為30歲，但歐美企業(yè)平均生存年限是12.5年，日本企業(yè)壽命略高，平均為30歲。而在中國，集團公司的平均壽命7至8歲，中小企業(yè)平均壽命只有2.9歲。由于中國90%以上的企業(yè)是中小企業(yè)，據(jù)此推算，中國企業(yè)的平均壽命約3.5歲。中小企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，由此推斷，我國民企的平均壽命不足3歲。

    企業(yè)之所以短命，不能持續(xù)增長，我歸納為“四不”，即是“不道德，不學(xué)習(xí)，不創(chuàng)新，不適應(yīng)?！?

    一、不道德。茅于軾曾提出過一個重要觀點：民營企業(yè)的壽命取決于領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。我認(rèn)為，企業(yè)道德是企業(yè)家信念、企業(yè)價值觀和企業(yè)社會責(zé)任感的集中表現(xiàn)。從“蘇丹紅”、“三鹿奶粉”、“瘦肉精”、“地溝油”、“牛肉膏”到“毒饅頭”事件等等，反映了一些企業(yè)道德水平的低下。涂料企業(yè)中道德缺失的案例也不勝枚舉，一些企業(yè)和老板眼中只有金錢，一切向“錢”看，為了一己之私，坑蒙拐騙、制假售假等現(xiàn)象時有發(fā)生。我認(rèn)為，道德是評價一個企業(yè)家的**標(biāo)準(zhǔn)。無道德者不能稱為“企業(yè)家”。

    二、不學(xué)習(xí)。我認(rèn)識不少涂企老板，早年因為環(huán)境和機遇使其財富暴增，如今逍遙自在好不快活。然而隨著競爭的激烈和對手的攻城略地，企業(yè)變得欲增不能，半死不活。不少涂企老板，一向自視清高，好高騖遠(yuǎn)，剛愎自用。鄧拓曾說，“古來一切有成就的人，都很嚴(yán)肅地對待自己的生命，當(dāng)他活著一天，總要盡量多勞動，多工作，多學(xué)習(xí)，不肯虛度年華，不讓時間白白地浪費掉?！睂W(xué)習(xí)是一輩子的事。市場競爭是產(chǎn)品的競爭，是技術(shù)的競爭，是營銷的競爭，歸根到底是人才的競爭。而人才的競爭其實就是學(xué)習(xí)力的競爭?？鬃釉弧肮び破涫?，必先利其器”。不學(xué)無能。一個不學(xué)習(xí)的老板和企業(yè)是何等的不幸。這正是企業(yè)之所以不能持續(xù)增長的主要原因。按管理學(xué)家彼得·圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論，企業(yè)之所以短壽，根本原因在于企業(yè)學(xué)習(xí)能力不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工墨守成規(guī)，致使企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中難以適應(yīng)，失去了競爭能力，最后被淘汰出局。

    三、不創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)立于不敗之地的根本，創(chuàng)新也是多元化的。彼得·德魯克曾指出：“創(chuàng)新的行動就是賦予資源以創(chuàng)造財富的新能力。事實上，創(chuàng)新創(chuàng)造出新資源……凡是能改變已有資源的財富創(chuàng)新潛力的行為，就是創(chuàng)新?！蔽艺J(rèn)為創(chuàng)新的最終結(jié)果就是要做到與眾不同，也就是個性化和差異化。不管是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，還是服務(wù)創(chuàng)新，廣告創(chuàng)新等，能做到獨樹一幟，那便是創(chuàng)新。因為差異，消費者才有購買的理由。這個理由，也可能是企業(yè)的核心競爭力。我國民營涂料企業(yè)在創(chuàng)新方面基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新投入少，科技含量低，短期行為突出，導(dǎo)致創(chuàng)新能力不強，以模仿為生，這也是不少涂企短命的根本原因。

    四、不適應(yīng)。適應(yīng)力是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的綜合能力。達爾文在《物種起源》中提出“優(yōu)勝劣汰”理論，對于企業(yè)來說也是一樣，適者生存，不適者淘汰。不管是學(xué)習(xí)，還是創(chuàng)新，抑或道德問題，都直接作用于企業(yè)的壽命。作為企業(yè)管理者，如何高瞻遠(yuǎn)矚，高屋建瓴，研判形勢發(fā)展變化，捕捉發(fā)展先機，正確決策，是企業(yè)適應(yīng)殘酷市場競爭的最基本條件。在企業(yè)面臨眾多已知和未知的危險及溫水煮青蛙的行業(yè)狀態(tài)前，再動聽的道理，都抵不過一句“老子還活著”。更有甚者，再來一句“老子活得還很滋潤”作為補充。因為只有適應(yīng)了千變?nèi)f化的變化，才能生存下去。遠(yuǎn)古以前，恐龍比烏龜強大不知多少倍，但今天恐龍已經(jīng)滅絕了，烏龜還活得好好的并一直在繁衍子孫后代。

    涂料行業(yè)品牌雜多，市場混亂，競爭激烈，持續(xù)增長看上去簡單，實際上考驗一個企業(yè)管理者與企業(yè)整體的綜合競爭力。決勝于持續(xù)增長，靠的是功力。

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