“被擴(kuò)張”壓力下 地板企業(yè)需實(shí)現(xiàn)其價值

    在2013年的家居行業(yè)，幾乎每個賣場都是以規(guī)模來定義實(shí)力，而近些年逐漸興起的家居建材商圈更是動輒幾十上百萬平方米，這也意味著家居賣場已跨入了憑面積容量爭雄的時代。雖然很多地板企業(yè)表示“被擴(kuò)張”，但短時間內(nèi)家居賣場仍將是地板行業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的主要來源這一現(xiàn)狀是無法動搖的。
 

    然而，在表面的繁榮背后，不少業(yè)內(nèi)人士提出質(zhì)疑，在消費(fèi)能力疲軟的情況下，這些即將崛起的家居建材商圈，是以犧牲老賣場或者小賣場為代價，還是共同推動龐大的賣場集群向前發(fā)展?
 

    據(jù)了解，自各大賣場建成投入營運(yùn)后，每到節(jié)假日便活動頻繁，從“千人團(tuán)購”到“萬人搶購”，無一不彰顯了各大賣場的無奈。透視目前各大賣場現(xiàn)狀，也是不做活動便沒有人入場購買的狀況。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般市內(nèi)家居建材賣場周一至周五的客流量僅有周末活動的10%-20%，而城外的部分賣場，人流量幾乎可以忽略不計，偌大的賣場空空蕩蕩，賣場與市場“僧多粥少”的狀況十分嚴(yán)重，因此，面對激烈的市場競爭，差異化的經(jīng)營就成了最為重要的定位。
 

    市場有限，是**做大的競爭，還是相互錯位競合?有業(yè)內(nèi)人士表示，未來大體量的賣場將不再謀求“大而全”，將注重多項(xiàng)目的聯(lián)合集群，板塊式的市場分層，各市場各具特色，實(shí)現(xiàn)互有補(bǔ)充，才能更廣泛吸納建材家居上下游商家，以滿足各類客戶需求，實(shí)現(xiàn)大區(qū)域共贏共生。
 

    而正是因?yàn)榧揖咏ú馁u場吸引消費(fèi)者主要集中在產(chǎn)品價格、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量，以及購物環(huán)境和商場自身品牌的影響力上，地板企業(yè)進(jìn)駐賣場就更要考慮家居賣場的客流和服務(wù)因素，“被擴(kuò)張”也需要實(shí)現(xiàn)其價值。

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