創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)人員不成比例

如何理解創(chuàng)業(yè)者？  

也許關(guān)鍵詞有“年輕”、“創(chuàng)新”和“野心勃勃”。  

他們身上體現(xiàn)著一股“萬事皆有可能”的精神。但這也正是創(chuàng)業(yè)文化引發(fā)的問題：創(chuàng)業(yè)的傳奇故事會毀滅日常生活。成千上萬的英國年輕人涌入創(chuàng)業(yè)市場，據(jù)調(diào)查顯示，半數(shù)以上的年輕人夢想開創(chuàng)自己的公司，而此類創(chuàng)企數(shù)量也在劇增。

創(chuàng)業(yè)文化將創(chuàng)業(yè)過程美化了，讓人們以為只要有雄心，就能和財力雄厚的投資方商談，彈性地進行工作，而后成為業(yè)界的明星。風(fēng)投公司也成為了創(chuàng)業(yè)文化的受害者。風(fēng)投公司在這些英國年輕人身上撒了大把資金，也只有他們敢在奇奇怪怪的創(chuàng)意上面下注。  

此種創(chuàng)業(yè)文化傷害著年輕人，他們既不想老老實實坐在辦公室里核算賬目，也懶得為產(chǎn)品做廣泛的市場調(diào)查。時下流行的“會花才能掙”的思想影響了大多數(shù)創(chuàng)企，讓他們荒謬地以為沒有資金消耗就代表缺乏市場。實際上，較高的現(xiàn)金消耗率和缺乏市場需要是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。 

即便出現(xiàn)真正的創(chuàng)新，但創(chuàng)業(yè)的總體趨勢仍是短期作戰(zhàn)，即迅速得到大型公司收購以換取少量現(xiàn)金。慢慢培養(yǎng)一家創(chuàng)業(yè)公司的想法正在衰落，連續(xù)創(chuàng)業(yè)家卻越來越普遍。過去，公司的繁榮和競爭優(yōu)勢彰顯了公司的杰出；如今，只有迅速把公司換成現(xiàn)金才算是成功。  

年輕人卻對創(chuàng)業(yè)的“毒文化”深信不疑，他們不顧現(xiàn)實性，飄飄然地描述自己堆砌夢想的過程。但創(chuàng)業(yè)的失敗率也足夠讓人警醒了，在英國，至少有半數(shù)的創(chuàng)企沒有活過五年，而在美國，3/4的創(chuàng)企因無法盈利而破產(chǎn)。這一事實證明，光有野心和資金還不足以成就一家公司。 

想成為或?qū)⒊蔀閯?chuàng)業(yè)者的人還忽略了：想要高效運營業(yè)務(wù)必須具備專業(yè)技能和社會閱歷，這是無法一蹴而就的。沒有在私人部門實戰(zhàn)過就學(xué)著扎克伯格輟學(xué)搞創(chuàng)業(yè)，失敗的可能性會更高。  

創(chuàng)業(yè)讓年輕人趨之若鶩，但不要忘了，成功的創(chuàng)業(yè)者至少在行業(yè)內(nèi)潛心工作了10年。創(chuàng)業(yè)文化造就的神話似乎為創(chuàng)業(yè)奮青們提供了巨大能量，但首先我們得明白這場現(xiàn)代淘金熱的缺陷所在。如今，潛心創(chuàng)業(yè)的人不復(fù)存在，出賣理想的做法卻大行其道。

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