順德家具企業(yè)聯(lián)合電商發(fā)力廣交會(huì)
開拓新渠道成為不少制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新方向，對(duì)于順德家具企業(yè)來說，試水電子商務(wù)領(lǐng)域就是新的探索方向。昨日記者從樂從家具協(xié)會(huì)獲悉，樂從家具協(xié)會(huì)已與廣交會(huì)電商平臺(tái)簽約合作，為會(huì)員爭(zhēng)取600多萬全球買家資源。 據(jù)介紹，廣交會(huì)經(jīng)過113屆的沉淀，已經(jīng)積累了全球龐大的采購商資源，以前的合作只是一年春秋兩季的展覽會(huì)，而且由于場(chǎng)地面積和時(shí)間有限，很多中小企業(yè)都進(jìn)不了廣交會(huì)，這次為會(huì)員爭(zhēng)取使用較低的成本，實(shí)現(xiàn)線上與線下的雙向?qū)印? 對(duì)此，不少參與其中的企業(yè)家表示，平時(shí)出于成本和營銷戰(zhàn)略的考慮，不一定每年都到廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)參展，現(xiàn)在可以開拓出新的渠道更為便利，同時(shí)抱團(tuán)的方式更加實(shí)惠。
分析順德家具企業(yè)面臨困境如何解決？
順德是享譽(yù)全球的“兩家一花(家電、家具、花卉)”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)代表，一直是區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)大引擎，然而近年來在原材料和勞動(dòng)力成本上升、匯率波動(dòng)、歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及國外反傾銷和技術(shù)貿(mào)易壁壘等不利因素的影響下，順德家具出口出現(xiàn)放緩跡象，尤其小微企業(yè)因底子薄、規(guī)模小，需面對(duì)更多的困難和挑戰(zhàn)。為加強(qiáng)對(duì)小微出口家具企業(yè)的幫扶，順德檢驗(yàn)檢疫局開展“點(diǎn)亮星光”小微出口家具企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，深入了解企業(yè)經(jīng)營狀況及制約其發(fā)展的突出問題。 一、順德小微出口家具企業(yè)面臨的困境 1.歐美需求銳減，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。2011年下半年以來，歐美等國受債務(wù)危機(jī)影響，居民購買力持續(xù)下降，相應(yīng)地對(duì)木制家具的需求量隨之減少，致使以歐美為主要市場(chǎng)的順德家具企業(yè)受到較大沖擊，許多企業(yè)訂單下降40%以上,毛利率已經(jīng)低于10%,扣除成本,凈利率僅為3%至5%，現(xiàn)在不僅是訂單數(shù)量出現(xiàn)下滑，每一筆訂單的訂貨量也有所下降。 此外，國際家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，東南亞國家憑借其低成本優(yōu)勢(shì)，大量引入外資和不斷自我發(fā)展積累，已成為我國家具出口強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正在蠶食我國中低檔家具市場(chǎng)份額，而這個(gè)檔次的產(chǎn)品正是大部分順德小微出口家具企業(yè)的主打產(chǎn)品。 2.生產(chǎn)成本不斷增加，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。當(dāng)前我國制造業(yè)遭遇勞動(dòng)力成本快速上漲、人民幣持續(xù)升值、融資成本高等眾多不利因素的制約;同時(shí)，錯(cuò)峰用電、環(huán)保等支出也在一定程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本;此外，隨著土地價(jià)格攀升，廠房租賃價(jià)格水漲船高，直接加重了需要大面積廠房和庫房維持日常生產(chǎn)的勞動(dòng)密集型家具行業(yè)生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。另一方面，隨著各國加強(qiáng)對(duì)自然資源的保護(hù)，如俄羅斯、馬來西亞等國相繼宣布了限制木材出口政策，以及我國也實(shí)施了天然林資源保護(hù)工程，今后國內(nèi)外木材供應(yīng)趨緊局面將更加明顯。原材料緊缺直接推高原木價(jià)格，加上運(yùn)輸費(fèi)用上漲等因素，木材價(jià)格漲幅明顯，企業(yè)生產(chǎn)成本必然受到影響。 3.企業(yè)管理模式落后，產(chǎn)品質(zhì)量存隱憂。順德不少小微出口家具企業(yè)的品質(zhì)管理部門隸屬生產(chǎn)、采購、銷售部門，沒有充分的獨(dú)立自主性，品質(zhì)管理部門對(duì)產(chǎn)品沒有最終否決權(quán)。品質(zhì)管理部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的判定項(xiàng)目、判定標(biāo)準(zhǔn)甚至判定結(jié)果，都可能因工期緊，客戶沒要求等原因而被上級(jí)部門隨意調(diào)整或忽略，產(chǎn)品監(jiān)管流于形式，質(zhì)量難以保證。僅二成的順德小微出口家具企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行，大部分企業(yè)還是保持著“人治”的方式。由于質(zhì)量管理體系不健全、管理水平落后，易造成關(guān)鍵原材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝關(guān)鍵點(diǎn)控制不到位，從而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格情況時(shí)有發(fā)生。 4.技術(shù)人才缺乏，自主品牌缺失。順德家具不乏有名的自主品牌，但銷售大多局限在國內(nèi)市場(chǎng)，其出口量不到總銷售的3%。據(jù)調(diào)查，廣東家具企業(yè)有8000多家，但專業(yè)的設(shè)計(jì)師卻不足800人，平均每10家家具企業(yè)只有一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)師。更為糟糕的是，很多設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平低下，沒有自主的研發(fā)項(xiàng)目，模仿多于原創(chuàng)。 5.出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)失衡，遭遇國外技術(shù)壁壘。歐美一直是順德家具主要出口市場(chǎng)，過于集中和單一的市場(chǎng)加劇了國內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。有些企業(yè)為了爭(zhēng)搶市場(chǎng)，不惜以低價(jià)甚至虧本出口，擾亂了出口市場(chǎng)秩序，引起國際上的反傾銷和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。 二、對(duì)策及建議 小微出口家具企業(yè)如何擺脫困境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展?筆者認(rèn)為需從出口企業(yè)、地方政府、檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)三方面入手，共同突破小微出口家具企業(yè)的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)： 1. 出口企業(yè)要產(chǎn)業(yè)升級(jí)，開拓市場(chǎng) 一是區(qū)域內(nèi)企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略眼光，整合資源、抱團(tuán)發(fā)展，改變行業(yè)無序、惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，培育自有品牌，增加產(chǎn)品附加值，發(fā)揮順德完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，擦亮“順德家具”銘牌。 二是進(jìn)行技術(shù)革新、建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系，由傳統(tǒng)化管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，人工生產(chǎn)向機(jī)械化轉(zhuǎn)換，提高管理和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。 三是轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營方式，可研究在東南亞國家進(jìn)口半成品，在國內(nèi)加工為成品后出售或直接在國外設(shè)廠生產(chǎn)等方法減少原材料和運(yùn)輸成本。 四是調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略。積極開拓多元化的海外市場(chǎng)，加大非洲、東南亞等國家的出口比重，規(guī)避歐美反傾銷貿(mào)易壁壘。積極探索國內(nèi)市場(chǎng)需求，“外銷”和“內(nèi)需”并重發(fā)展。 2.地方政府要多措并舉，落實(shí)幫扶 一是大力引導(dǎo)金融部門將信貸定向投放給小微企業(yè)，在稅收、融資、社保繳費(fèi)等方面實(shí)施減免優(yōu)惠政策。設(shè)立專項(xiàng)資金補(bǔ)貼，緩解小微出口家具企業(yè)資金困難現(xiàn)狀。 二是充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁、紐帶作用，嘗試對(duì)協(xié)會(huì)下放部分政府服務(wù)職能，簡(jiǎn)化行政審批手續(xù)和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高行政效率。 三是搭建家具設(shè)計(jì)公共平臺(tái)，整合家具設(shè)計(jì)資源，降低企業(yè)研發(fā)成本，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，大力支持和鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展自有品牌。 四是設(shè)立小微出口家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)中心，制定明確、具體的轉(zhuǎn)型升級(jí)方案及幫扶措施，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 3.檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化服務(wù)，增效減負(fù) 一是篩選出符合條件的小微出口家具企業(yè)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，“一企一策”全方位扶持企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)企業(yè)樹立質(zhì)量意識(shí)和制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，幫助企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系，把行業(yè)發(fā)展與“質(zhì)量發(fā)展綱要”有機(jī)地結(jié)合起來，提升順德出口家具整體質(zhì)量水平。 二是推廣應(yīng)用好順德檢驗(yàn)檢疫局公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，讓企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)信息獲取、檢測(cè)技術(shù)支持等方面得到幫助，從而應(yīng)對(duì)國外技術(shù)壁壘，破解行業(yè)共性問題，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 三是充分利用好順德檢驗(yàn)檢疫局公眾網(wǎng)站資源優(yōu)勢(shì)，采取設(shè)立檢企互動(dòng)平臺(tái)、出口家具專欄等多種形式，為企業(yè)提供最新政策法規(guī)、業(yè)務(wù)指南、答疑等特色服務(wù)，加強(qiáng)檢企業(yè)務(wù)交流。 四是建立貿(mào)易保護(hù)政策與技術(shù)壁壘預(yù)警機(jī)制。密切關(guān)注國外法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)壁壘的最新動(dòng)態(tài)，與企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，通過網(wǎng)站或郵件、短信等方式及時(shí)提醒企業(yè)了解并主動(dòng)應(yīng)對(duì)國外貿(mào)易技術(shù)壁壘。 五是繼續(xù)開展好順德出口木制品及家具生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析和分類管理工作，在企業(yè)分類管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、誠信管理達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)輸出國標(biāo)準(zhǔn)不同，動(dòng)態(tài)調(diào)整出口家具產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目，盡可能減少抽樣次數(shù)及檢測(cè)項(xiàng)目，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。 六是以順德檢驗(yàn)檢疫局實(shí)施的“本部檢驗(yàn)、口岸出單”工作模式為契機(jī)，優(yōu)化工作流程，方便出口木制品家具企業(yè)在就近口岸辦事處辦理報(bào)檢手續(xù)，減少企業(yè)通關(guān)費(fèi)用。
順德家具企業(yè)面臨困境如何解決？
順德是享譽(yù)全球的“兩家一花(家電、家具、花卉)”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)代表，一直是區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)大引擎，然而近年來在原材料和勞動(dòng)力成本上升、匯率波動(dòng)、歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及國外反傾銷和技術(shù)貿(mào)易壁壘等不利因素的影響下，順德家具出口出現(xiàn)放緩跡象，尤其小微企業(yè)因底子薄、規(guī)模小，需面對(duì)更多的困難和挑戰(zhàn)。為加強(qiáng)對(duì)小微出口家具企業(yè)的幫扶，順德檢驗(yàn)檢疫局開展“點(diǎn)亮星光”小微出口家具企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，深入了解企業(yè)經(jīng)營狀況及制約其發(fā)展的突出問題。 一、順德小微出口家具企業(yè)面臨的困境 1.歐美需求銳減，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。2011年下半年以來，歐美等國受債務(wù)危機(jī)影響，居民購買力持續(xù)下降，相應(yīng)地對(duì)木制家具的需求量隨之減少，致使以歐美為主要市場(chǎng)的順德家具企業(yè)受到較大沖擊，許多企業(yè)訂單下降40%以上,毛利率已經(jīng)低于10%,扣除成本,凈利率僅為3%至5%，現(xiàn)在不僅是訂單數(shù)量出現(xiàn)下滑，每一筆訂單的訂貨量也有所下降。 此外，國際家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，東南亞國家憑借其低成本優(yōu)勢(shì)，大量引入外資和不斷自我發(fā)展積累，已成為我國家具出口強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正在蠶食我國中低檔家具市場(chǎng)份額，而這個(gè)檔次的產(chǎn)品正是大部分順德小微出口家具企業(yè)的主打產(chǎn)品。 2.生產(chǎn)成本不斷增加，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。當(dāng)前我國制造業(yè)遭遇勞動(dòng)力成本快速上漲、人民幣持續(xù)升值、融資成本高等眾多不利因素的制約;同時(shí)，錯(cuò)峰用電、環(huán)保等支出也在一定程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本;此外，隨著土地價(jià)格攀升，廠房租賃價(jià)格水漲船高，直接加重了需要大面積廠房和庫房維持日常生產(chǎn)的勞動(dòng)密集型家具行業(yè)生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。另一方面，隨著各國加強(qiáng)對(duì)自然資源的保護(hù)，如俄羅斯、馬來西亞等國相繼宣布了限制木材出口政策，以及我國也實(shí)施了天然林資源保護(hù)工程，今后國內(nèi)外木材供應(yīng)趨緊局面將更加明顯。原材料緊缺直接推高原木價(jià)格，加上運(yùn)輸費(fèi)用上漲等因素，木材價(jià)格漲幅明顯，企業(yè)生產(chǎn)成本必然受到影響。 3.企業(yè)管理模式落后，產(chǎn)品質(zhì)量存隱憂。順德不少小微出口家具企業(yè)的品質(zhì)管理部門隸屬生產(chǎn)、采購、銷售部門，沒有充分的獨(dú)立自主性，品質(zhì)管理部門對(duì)產(chǎn)品沒有最終否決權(quán)。品質(zhì)管理部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的判定項(xiàng)目、判定標(biāo)準(zhǔn)甚至判定結(jié)果，都可能因工期緊，客戶沒要求等原因而被上級(jí)部門隨意調(diào)整或忽略，產(chǎn)品監(jiān)管流于形式，質(zhì)量難以保證。僅二成的順德小微出口家具企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行，大部分企業(yè)還是保持著“人治”的方式。由于質(zhì)量管理體系不健全、管理水平落后，易造成關(guān)鍵原材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝關(guān)鍵點(diǎn)控制不到位，從而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格情況時(shí)有發(fā)生。 4.技術(shù)人才缺乏，自主品牌缺失。順德家具不乏有名的自主品牌，但銷售大多局限在國內(nèi)市場(chǎng)，其出口量不到總銷售的3%。據(jù)調(diào)查，廣東家具企業(yè)有8000多家，但專業(yè)的設(shè)計(jì)師卻不足800人，平均每10家家具企業(yè)只有一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)師。更為糟糕的是，很多設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平低下，沒有自主的研發(fā)項(xiàng)目，模仿多于原創(chuàng)。 5.出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)失衡，遭遇國外技術(shù)壁壘。歐美一直是順德家具主要出口市場(chǎng)，過于集中和單一的市場(chǎng)加劇了國內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。有些企業(yè)為了爭(zhēng)搶市場(chǎng)，不惜以低價(jià)甚至虧本出口，擾亂了出口市場(chǎng)秩序，引起國際上的反傾銷和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。 二、對(duì)策及建議 小微出口家具企業(yè)如何擺脫困境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展?筆者認(rèn)為需從出口企業(yè)、地方政府、檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)三方面入手，共同突破小微出口家具企業(yè)的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)： 1. 出口企業(yè)要產(chǎn)業(yè)升級(jí)，開拓市場(chǎng) 一是區(qū)域內(nèi)企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略眼光，整合資源、抱團(tuán)發(fā)展，改變行業(yè)無序、惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，培育自有品牌，增加產(chǎn)品附加值，發(fā)揮順德完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，擦亮“順德家具”銘牌。 二是進(jìn)行技術(shù)革新、建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系，由傳統(tǒng)化管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，人工生產(chǎn)向機(jī)械化轉(zhuǎn)換，提高管理和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。 三是轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營方式，可研究在東南亞國家進(jìn)口半成品，在國內(nèi)加工為成品后出售或直接在國外設(shè)廠生產(chǎn)等方法減少原材料和運(yùn)輸成本。 四是調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略。積極開拓多元化的海外市場(chǎng)，加大非洲、東南亞等國家的出口比重，規(guī)避歐美反傾銷貿(mào)易壁壘。積極探索國內(nèi)市場(chǎng)需求，“外銷”和“內(nèi)需”并重發(fā)展。 2.地方政府要多措并舉，落實(shí)幫扶 一是大力引導(dǎo)金融部門將信貸定向投放給小微企業(yè)，在稅收、融資、社保繳費(fèi)等方面實(shí)施減免優(yōu)惠政策。設(shè)立專項(xiàng)資金補(bǔ)貼，緩解小微出口家具企業(yè)資金困難現(xiàn)狀。 二是充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁、紐帶作用，嘗試對(duì)協(xié)會(huì)下放部分政府服務(wù)職能，簡(jiǎn)化行政審批手續(xù)和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高行政效率。 三是搭建家具設(shè)計(jì)公共平臺(tái)，整合家具設(shè)計(jì)資源，降低企業(yè)研發(fā)成本，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，大力支持和鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展自有品牌。 四是設(shè)立小微出口家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)中心，制定明確、具體的轉(zhuǎn)型升級(jí)方案及幫扶措施，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 3.檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化服務(wù)，增效減負(fù) 一是篩選出符合條件的小微出口家具企業(yè)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，“一企一策”全方位扶持企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)企業(yè)樹立質(zhì)量意識(shí)和制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，幫助企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系，把行業(yè)發(fā)展與“質(zhì)量發(fā)展綱要”有機(jī)地結(jié)合起來，提升順德出口家具整體質(zhì)量水平。 二是推廣應(yīng)用好順德檢驗(yàn)檢疫局公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，讓企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)信息獲取、檢測(cè)技術(shù)支持等方面得到幫助，從而應(yīng)對(duì)國外技術(shù)壁壘，破解行業(yè)共性問題，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 三是充分利用好順德檢驗(yàn)檢疫局公眾網(wǎng)站資源優(yōu)勢(shì)，采取設(shè)立檢企互動(dòng)平臺(tái)、出口家具專欄等多種形式，為企業(yè)提供最新政策法規(guī)、業(yè)務(wù)指南、答疑等特色服務(wù)，加強(qiáng)檢企業(yè)務(wù)交流。 四是建立貿(mào)易保護(hù)政策與技術(shù)壁壘預(yù)警機(jī)制。密切關(guān)注國外法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)壁壘的最新動(dòng)態(tài)，與企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，通過網(wǎng)站或郵件、短信等方式及時(shí)提醒企業(yè)了解并主動(dòng)應(yīng)對(duì)國外貿(mào)易技術(shù)壁壘。 五是繼續(xù)開展好順德出口木制品及家具生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析和分類管理工作，在企業(yè)分類管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、誠信管理達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)輸出國標(biāo)準(zhǔn)不同，動(dòng)態(tài)調(diào)整出口家具產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目，盡可能減少抽樣次數(shù)及檢測(cè)項(xiàng)目，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。 六是以順德檢驗(yàn)檢疫局實(shí)施的“本部檢驗(yàn)、口岸出單”工作模式為契機(jī)，優(yōu)化工作流程，方便出口木制品家具企業(yè)在就近口岸辦事處辦理報(bào)檢手續(xù)，減少企業(yè)通關(guān)費(fèi)用。
順德家具企業(yè)面臨困境如何解決？
順德是享譽(yù)全球的“兩家一花(家電、家具、花卉)”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)代表，一直是區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)大引擎，然而近年來在原材料和勞動(dòng)力成本上升、匯率波動(dòng)、歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及國外反傾銷和技術(shù)貿(mào)易壁壘等不利因素的影響下，順德家具出口出現(xiàn)放緩跡象，尤其小微企業(yè)因底子薄、規(guī)模小，需面對(duì)更多的困難和挑戰(zhàn)。為加強(qiáng)對(duì)小微出口家具企業(yè)的幫扶，順德檢驗(yàn)檢疫局開展“點(diǎn)亮星光”小微出口家具企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，深入了解企業(yè)經(jīng)營狀況及制約其發(fā)展的突出問題。 一、順德小微出口家具企業(yè)面臨的困境 1.歐美需求銳減，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。2011年下半年以來，歐美等國受債務(wù)危機(jī)影響，居民購買力持續(xù)下降，相應(yīng)地對(duì)木制家具的需求量隨之減少，致使以歐美為主要市場(chǎng)的順德家具企業(yè)受到較大沖擊，許多企業(yè)訂單下降40%以上,毛利率已經(jīng)低于10%,扣除成本,凈利率僅為3%至5%，現(xiàn)在不僅是訂單數(shù)量出現(xiàn)下滑，每一筆訂單的訂貨量也有所下降。 此外，國際家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，東南亞國家憑借其低成本優(yōu)勢(shì)，大量引入外資和不斷自我發(fā)展積累，已成為我國家具出口強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正在蠶食我國中低檔家具市場(chǎng)份額，而這個(gè)檔次的產(chǎn)品正是大部分順德小微出口家具企業(yè)的主打產(chǎn)品。 2.生產(chǎn)成本不斷增加，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。當(dāng)前我國制造業(yè)遭遇勞動(dòng)力成本快速上漲、人民幣持續(xù)升值、融資成本高等眾多不利因素的制約;同時(shí)，錯(cuò)峰用電、環(huán)保等支出也在一定程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本;此外，隨著土地價(jià)格攀升，廠房租賃價(jià)格水漲船高，直接加重了需要大面積廠房和庫房維持日常生產(chǎn)的勞動(dòng)密集型家具行業(yè)生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。另一方面，隨著各國加強(qiáng)對(duì)自然資源的保護(hù)，如俄羅斯、馬來西亞等國相繼宣布了限制木材出口政策，以及我國也實(shí)施了天然林資源保護(hù)工程，今后國內(nèi)外木材供應(yīng)趨緊局面將更加明顯。原材料緊缺直接推高原木價(jià)格，加上運(yùn)輸費(fèi)用上漲等因素，木材價(jià)格漲幅明顯，企業(yè)生產(chǎn)成本必然受到影響。 3.企業(yè)管理模式落后，產(chǎn)品質(zhì)量存隱憂。順德不少小微出口家具企業(yè)的品質(zhì)管理部門隸屬生產(chǎn)、采購、銷售部門，沒有充分的獨(dú)立自主性，品質(zhì)管理部門對(duì)產(chǎn)品沒有最終否決權(quán)。品質(zhì)管理部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的判定項(xiàng)目、判定標(biāo)準(zhǔn)甚至判定結(jié)果，都可能因工期緊，客戶沒要求等原因而被上級(jí)部門隨意調(diào)整或忽略，產(chǎn)品監(jiān)管流于形式，質(zhì)量難以保證。僅二成的順德小微出口家具企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行，大部分企業(yè)還是保持著“人治”的方式。由于質(zhì)量管理體系不健全、管理水平落后，易造成關(guān)鍵原材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝關(guān)鍵點(diǎn)控制不到位，從而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格情況時(shí)有發(fā)生。 4.技術(shù)人才缺乏，自主品牌缺失。順德家具不乏有名的自主品牌，但銷售大多局限在國內(nèi)市場(chǎng)，其出口量不到總銷售的3%。據(jù)調(diào)查，廣東家具企業(yè)有8000多家，但專業(yè)的設(shè)計(jì)師卻不足800人，平均每10家家具企業(yè)只有一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)師。更為糟糕的是，很多設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平低下，沒有自主的研發(fā)項(xiàng)目，模仿多于原創(chuàng)。 5.出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)失衡，遭遇國外技術(shù)壁壘。歐美一直是順德家具主要出口市場(chǎng)，過于集中和單一的市場(chǎng)加劇了國內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。有些企業(yè)為了爭(zhēng)搶市場(chǎng)，不惜以低價(jià)甚至虧本出口，擾亂了出口市場(chǎng)秩序，引起國際上的反傾銷和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。 二、對(duì)策及建議 小微出口家具企業(yè)如何擺脫困境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展?筆者認(rèn)為需從出口企業(yè)、地方政府、檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)三方面入手，共同突破小微出口家具企業(yè)的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)： 1. 出口企業(yè)要產(chǎn)業(yè)升級(jí)，開拓市場(chǎng) 一是區(qū)域內(nèi)企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略眼光，整合資源、抱團(tuán)發(fā)展，改變行業(yè)無序、惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，培育自有品牌，增加產(chǎn)品附加值，發(fā)揮順德完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，擦亮“順德家具”銘牌。 二是進(jìn)行技術(shù)革新、建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系，由傳統(tǒng)化管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，人工生產(chǎn)向機(jī)械化轉(zhuǎn)換，提高管理和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。 三是轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營方式，可研究在東南亞國家進(jìn)口半成品，在國內(nèi)加工為成品后出售或直接在國外設(shè)廠生產(chǎn)等方法減少原材料和運(yùn)輸成本。 四是調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略。積極開拓多元化的海外市場(chǎng)，加大非洲、東南亞等國家的出口比重，規(guī)避歐美反傾銷貿(mào)易壁壘。積極探索國內(nèi)市場(chǎng)需求，“外銷”和“內(nèi)需”并重發(fā)展。 2.地方政府要多措并舉，落實(shí)幫扶 一是大力引導(dǎo)金融部門將信貸定向投放給小微企業(yè)，在稅收、融資、社保繳費(fèi)等方面實(shí)施減免優(yōu)惠政策。設(shè)立專項(xiàng)資金補(bǔ)貼，緩解小微出口家具企業(yè)資金困難現(xiàn)狀。 二是充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁、紐帶作用，嘗試對(duì)協(xié)會(huì)下放部分政府服務(wù)職能，簡(jiǎn)化行政審批手續(xù)和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高行政效率。 三是搭建家具設(shè)計(jì)公共平臺(tái)，整合家具設(shè)計(jì)資源，降低企業(yè)研發(fā)成本，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，大力支持和鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展自有品牌。 四是設(shè)立小微出口家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)中心，制定明確、具體的轉(zhuǎn)型升級(jí)方案及幫扶措施，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 3.檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化服務(wù)，增效減負(fù) 一是篩選出符合條件的小微出口家具企業(yè)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，“一企一策”全方位扶持企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)企業(yè)樹立質(zhì)量意識(shí)和制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，幫助企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系，把行業(yè)發(fā)展與“質(zhì)量發(fā)展綱要”有機(jī)地結(jié)合起來，提升順德出口家具整體質(zhì)量水平。 二是推廣應(yīng)用好順德檢驗(yàn)檢疫局公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，讓企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)信息獲取、檢測(cè)技術(shù)支持等方面得到幫助，從而應(yīng)對(duì)國外技術(shù)壁壘，破解行業(yè)共性問題，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 三是充分利用好順德檢驗(yàn)檢疫局公眾網(wǎng)站資源優(yōu)勢(shì)，采取設(shè)立檢企互動(dòng)平臺(tái)、出口家具專欄等多種形式，為企業(yè)提供最新政策法規(guī)、業(yè)務(wù)指南、答疑等特色服務(wù)，加強(qiáng)檢企業(yè)務(wù)交流。 四是建立貿(mào)易保護(hù)政策與技術(shù)壁壘預(yù)警機(jī)制。密切關(guān)注國外法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)壁壘的最新動(dòng)態(tài)，與企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，通過網(wǎng)站或郵件、短信等方式及時(shí)提醒企業(yè)了解并主動(dòng)應(yīng)對(duì)國外貿(mào)易技術(shù)壁壘。 五是繼續(xù)開展好順德出口木制品及家具生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析和分類管理工作，在企業(yè)分類管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、誠信管理達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)輸出國標(biāo)準(zhǔn)不同，動(dòng)態(tài)調(diào)整出口家具產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目，盡可能減少抽樣次數(shù)及檢測(cè)項(xiàng)目，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。 六是以順德檢驗(yàn)檢疫局實(shí)施的“本部檢驗(yàn)、口岸出單”工作模式為契機(jī)，優(yōu)化工作流程，方便出口木制品家具企業(yè)在就近口岸辦事處辦理報(bào)檢手續(xù)，減少企業(yè)通關(guān)費(fèi)用。
順德家具企業(yè)牽手京東商城線上銷售
從提交訂單到確認(rèn)收貨，一套吧臺(tái)設(shè)備套裝經(jīng)過裝箱、快遞、拆封，僅用了三天時(shí)間。京東集團(tuán)與順德家具企業(yè)進(jìn)行了探討交流，京東商城開放平臺(tái)事業(yè)部家居家裝業(yè)務(wù)部總經(jīng)理辛利軍指出，京東的“小池”可讓順德家具企業(yè)“暢泳”。 線上銷售，優(yōu)勢(shì)何在?業(yè)內(nèi)人士指出，典型的家具生產(chǎn)經(jīng)營模式是時(shí)候向“生產(chǎn)線+終端+鼠標(biāo)”轉(zhuǎn)變了。傳統(tǒng)的家具商一般是自產(chǎn)自銷的，即在順德設(shè)立家具廠，然后在大型賣場(chǎng)如紅星美凱龍等進(jìn)行銷售。不過，隨著網(wǎng)絡(luò)渠道的開通，家居賣場(chǎng)的消費(fèi)者也開始出現(xiàn)分流。“選擇京東，是線上銷售的新挑戰(zhàn)?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“中小企業(yè)始終難以適應(yīng)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，因而選擇京東商城為新的突破口。” 目前，順德不少家具商紛紛進(jìn)駐天貓、京東商城等，這已成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。前述業(yè)內(nèi)人士分析指出，線上銷售可以減少家具商在大型賣場(chǎng)的昂貴費(fèi)用，這種經(jīng)營模式也得到了不少順德家具商的認(rèn)可。樂從家具相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在某家具城，100平方米的店面每個(gè)月需要15萬元租金，線上銷售如果能取而代之，成本將至少節(jié)約2/3。 交流會(huì)當(dāng)天，更有順德家具商表示，在與京東商城合作的同時(shí)，他們還會(huì)在外貿(mào)上下工夫，爭(zhēng)取率先走國外市場(chǎng)包圍國內(nèi)市場(chǎng)的家具產(chǎn)銷經(jīng)營新道路。
順德家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移南康 如何避免空心化
“廣東家具產(chǎn)業(yè)財(cái)富膨脹的發(fā)跡史再次出現(xiàn)。今天的南康，15年前的順德家具時(shí)光倒流，機(jī)會(huì)觸手可及。” 上周，順德木業(yè)協(xié)會(huì)受到江西省贛州市屬下的南康市相關(guān)部門的邀請(qǐng)，組織會(huì)員企業(yè)去考察。寶麗雅集團(tuán)的謝錦河總經(jīng)理作為順德木業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)也去到南康，看著他帶回來的南康資料，見到上面這句話，我也想到了順德家具業(yè)現(xiàn)今所面臨的挑戰(zhàn)。 南康市是“木工之鄉(xiāng)”，今天有人稱為“中國中部家具產(chǎn)業(yè)基地”。當(dāng)?shù)赜腥藢?duì)順德木業(yè)協(xié)會(huì)的來訪團(tuán)員講，今天南康的家具產(chǎn)值是順德的1/3，他們認(rèn)為很快這個(gè)比例就會(huì)改變，我想會(huì)否5年后南康的家具產(chǎn)值就能與順德持平？再5年后又會(huì)否超越順德，變成順德的產(chǎn)值是南康的1/3呢？ 我想，這種轉(zhuǎn)變也引出了在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)我們無法改變的情況下，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)空心化的問題。我們看到一些勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)離中國，如服裝、鞋帽等，特別是做出口市場(chǎng)的。我想很快就能大量地在中國市場(chǎng)看到東南亞制造的服裝、運(yùn)動(dòng)鞋等，隨著時(shí)間的推移甚至?xí)吹綎|南亞制造的中國品牌服裝，比如“李寧”、“361°”等。這情況的出現(xiàn)離我們不遠(yuǎn)了！因?yàn)闁|南亞包括人力資源成本等都低，成為這類產(chǎn)業(yè)的投資洼地，這是資本游戲規(guī)律所決定的。 回到順德，在內(nèi)銷市場(chǎng)的布局中，順德家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，具有自己的優(yōu)勢(shì)：一是產(chǎn)業(yè)鏈的配套完善，即前邊的原料市場(chǎng)；二是中間工廠有的生產(chǎn)技術(shù)和工人資源，三是銷售市場(chǎng)就在家門口，順德家具的銷售市場(chǎng)形成得早，使?fàn)I銷成本大幅下降，這是核心優(yōu)勢(shì)。另外，家具產(chǎn)業(yè)的設(shè)備與模具投入并不大，順德也已形成了家具產(chǎn)業(yè)的配件市場(chǎng)，這些全部都在順德。現(xiàn)在南康家具產(chǎn)業(yè)也是在順德拿配件，回南康生產(chǎn)，再運(yùn)到順德，不少是打順德制造的招牌來銷售的。 在這件事上看，我想可看到南康家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程。作為傳統(tǒng)“木工之鄉(xiāng)”的南康，在90年代很多人來順德的家具廠工作，學(xué)到了不少技術(shù)，一些人漸漸成為主管、經(jīng)理等。這部分人中一些看到家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)赜泻线m的機(jī)會(huì)，就回去創(chuàng)業(yè)。而隨著順德這幾年生產(chǎn)成本的高速上升，順德一些家具業(yè)的老板放棄了生產(chǎn)，而專注在銷售市場(chǎng)的開拓上。他們支持員工回到南康開廠，把接到的訂單交給南康生產(chǎn)，也就加速了轉(zhuǎn)移。 可以說，南康是被比作順德的兒子成長(zhǎng)起來的，兒子長(zhǎng)大了就要成家立業(yè)。南康市位于中國中部，離國內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)更近，他們會(huì)開拓自己的銷售市場(chǎng)。而且，約在3年前贛州市政府來順德招商時(shí)，我就跟其市長(zhǎng)說，家具要完善兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)原料產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)銷售產(chǎn)業(yè)鏈，要加快產(chǎn)業(yè)需配套。從謝總帶回的介紹資料看，他們已經(jīng)走得很快了，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在逐步完成中。我想，這次南康當(dāng)?shù)匮?qǐng)順德木業(yè)協(xié)會(huì)去考察，是包含了希望吸引順德原材料產(chǎn)業(yè)鏈到南康落戶的意思。 這個(gè)狀態(tài)我們無法阻礙，只能站在順德制造角度積極去思考對(duì)策。從西方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗(yàn)看，有的產(chǎn)業(yè)必然轉(zhuǎn)出，也有些是能留下來的，如德國與意大利也有家具產(chǎn)業(yè)，但是他們?cè)斓募揖呦蚋叩臋n次走，包括有十年的保證。我想順德也可學(xué)習(xí)這路徑。對(duì)策之一是可以繼續(xù)擴(kuò)大品牌力度，但這方面非順德家具的強(qiáng)項(xiàng)，而且很多順德家具企業(yè)并不太想走出去，這是基于認(rèn)為順德本地特別好的特殊狀況。那么，另一個(gè)對(duì)策就是要有好的技工。因?yàn)橹懈邫n家具制造并非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，訂單更多為個(gè)性的差異化，這對(duì)技工的要求比較高，還要有合適資本需求的公平環(huán)境與更好的人力資源環(huán)境。所以順德的職?？煞駥W(xué)習(xí)德國的雙軌制教育模式，培養(yǎng)技術(shù)工匠？那么順德家具業(yè)就能保留一些中高檔的家具來做，保留附加值更加高的生產(chǎn)基地。于這層面順德政府值得多關(guān)注東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的情況，因那里會(huì)轉(zhuǎn)移得更快。 這是我對(duì)順德家具業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策的思考，比家具更快面對(duì)的是順德五金制造業(yè)。我想到近日申請(qǐng)破產(chǎn)的美國汽車之城底特律，也想到二年多前到臺(tái)灣高雄的工業(yè)加工區(qū)看，那里草長(zhǎng)得比人高了。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出后的空心化，的確是政府要及早應(yīng)對(duì)的，如可加大支持的力度，使資本能留下來并有發(fā)展的空間。
順德家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移南康 如何避免空心化
“廣東家具產(chǎn)業(yè)財(cái)富膨脹的發(fā)跡史再次出現(xiàn)。今天的南康，15年前的順德家具時(shí)光倒流，機(jī)會(huì)觸手可及?！? 上周，順德木業(yè)協(xié)會(huì)受到江西省贛州市屬下的南康市相關(guān)部門的邀請(qǐng)，組織會(huì)員企業(yè)去考察。寶麗雅集團(tuán)的謝錦河總經(jīng)理作為順德木業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)也去到南康，看著他帶回來的南康資料，見到上面這句話，我也想到了順德家具業(yè)現(xiàn)今所面臨的挑戰(zhàn)。 南康市是“木工之鄉(xiāng)”，今天有人稱為“中國中部家具產(chǎn)業(yè)基地”。當(dāng)?shù)赜腥藢?duì)順德木業(yè)協(xié)會(huì)的來訪團(tuán)員講，今天南康的家具產(chǎn)值是順德的1/3，他們認(rèn)為很快這個(gè)比例就會(huì)改變，我想會(huì)否5年后南康的家具產(chǎn)值就能與順德持平？再5年后又會(huì)否超越順德，變成順德的產(chǎn)值是南康的1/3呢？ 我想，這種轉(zhuǎn)變也引出了在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)我們無法改變的情況下，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)空心化的問題。我們看到一些勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)離中國，如服裝、鞋帽等，特別是做出口市場(chǎng)的。我想很快就能大量地在中國市場(chǎng)看到東南亞制造的服裝、運(yùn)動(dòng)鞋等，隨著時(shí)間的推移甚至?xí)吹綎|南亞制造的中國品牌服裝，比如“李寧”、“361°”等。這情況的出現(xiàn)離我們不遠(yuǎn)了！因?yàn)闁|南亞包括人力資源成本等都低，成為這類產(chǎn)業(yè)的投資洼地，這是資本游戲規(guī)律所決定的。 回到順德，在內(nèi)銷市場(chǎng)的布局中，順德家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，具有自己的優(yōu)勢(shì)：一是產(chǎn)業(yè)鏈的配套完善，即前邊的原料市場(chǎng)；二是中間工廠有的生產(chǎn)技術(shù)和工人資源，三是銷售市場(chǎng)就在家門口，順德家具的銷售市場(chǎng)形成得早，使?fàn)I銷成本大幅下降，這是核心優(yōu)勢(shì)。另外，家具產(chǎn)業(yè)的設(shè)備與模具投入并不大，順德也已形成了家具產(chǎn)業(yè)的配件市場(chǎng)，這些全部都在順德?，F(xiàn)在南康家具產(chǎn)業(yè)也是在順德拿配件，回南康生產(chǎn)，再運(yùn)到順德，不少是打順德制造的招牌來銷售的。 在這件事上看，我想可看到南康家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程。作為傳統(tǒng)“木工之鄉(xiāng)”的南康，在90年代很多人來順德的家具廠工作，學(xué)到了不少技術(shù)，一些人漸漸成為主管、經(jīng)理等。這部分人中一些看到家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)赜泻线m的機(jī)會(huì)，就回去創(chuàng)業(yè)。而隨著順德這幾年生產(chǎn)成本的高速上升，順德一些家具業(yè)的老板放棄了生產(chǎn)，而專注在銷售市場(chǎng)的開拓上。他們支持員工回到南康開廠，把接到的訂單交給南康生產(chǎn)，也就加速了轉(zhuǎn)移。 可以說，南康是被比作順德的兒子成長(zhǎng)起來的，兒子長(zhǎng)大了就要成家立業(yè)。南康市位于中國中部，離國內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)更近，他們會(huì)開拓自己的銷售市場(chǎng)。而且，約在3年前贛州市政府來順德招商時(shí)，我就跟其市長(zhǎng)說，家具要完善兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)原料產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)銷售產(chǎn)業(yè)鏈，要加快產(chǎn)業(yè)需配套。從謝總帶回的介紹資料看，他們已經(jīng)走得很快了，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在逐步完成中。我想，這次南康當(dāng)?shù)匮?qǐng)順德木業(yè)協(xié)會(huì)去考察，是包含了希望吸引順德原材料產(chǎn)業(yè)鏈到南康落戶的意思。 這個(gè)狀態(tài)我們無法阻礙，只能站在順德制造角度積極去思考對(duì)策。從西方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗(yàn)看，有的產(chǎn)業(yè)必然轉(zhuǎn)出，也有些是能留下來的，如德國與意大利也有家具產(chǎn)業(yè)，但是他們?cè)斓募揖呦蚋叩臋n次走，包括有十年的保證。我想順德也可學(xué)習(xí)這路徑。對(duì)策之一是可以繼續(xù)擴(kuò)大品牌力度，但這方面非順德家具的強(qiáng)項(xiàng)，而且很多順德家具企業(yè)并不太想走出去，這是基于認(rèn)為順德本地特別好的特殊狀況。那么，另一個(gè)對(duì)策就是要有好的技工。因?yàn)橹懈邫n家具制造并非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，訂單更多為個(gè)性的差異化，這對(duì)技工的要求比較高，還要有合適資本需求的公平環(huán)境與更好的人力資源環(huán)境。所以順德的職?？煞駥W(xué)習(xí)德國的雙軌制教育模式，培養(yǎng)技術(shù)工匠？那么順德家具業(yè)就能保留一些中高檔的家具來做，保留附加值更加高的生產(chǎn)基地。于這層面順德政府值得多關(guān)注東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的情況，因那里會(huì)轉(zhuǎn)移得更快。 這是我對(duì)順德家具業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策的思考，比家具更快面對(duì)的是順德五金制造業(yè)。我想到近日申請(qǐng)破產(chǎn)的美國汽車之城底特律，也想到二年多前到臺(tái)灣高雄的工業(yè)加工區(qū)看，那里草長(zhǎng)得比人高了。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出后的空心化，的確是政府要及早應(yīng)對(duì)的，如可加大支持的力度，使資本能留下來并有發(fā)展的空間。
一季度順德家具及配件出口增長(zhǎng) 新興區(qū)域大增
據(jù)佛山海關(guān)駐順德辦事處統(tǒng)計(jì)，2013年第一季度，順德家具及其零件出口2.4億美元，比去年同期增長(zhǎng)17.3%。主要原因是對(duì)新興市場(chǎng)增幅大，拉動(dòng)整體出口。其中，對(duì)東盟的出口大增69.5%。 順德出口家具從2012年12月起連續(xù)3個(gè)月呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)后，到這個(gè)月轉(zhuǎn)為微降，但總體水平反映增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。今年3月份，出口家具7283萬美元，同比微降1.4%，環(huán)比增長(zhǎng)9.2%。 據(jù)了解，順德的家具主要出口至歐盟和美國。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年第一季度，順德對(duì)歐盟出口家具5922萬美元，增長(zhǎng)6.8%；對(duì)美國出口家具5478萬美元，微增2.3%。上述兩個(gè)市場(chǎng)出口合計(jì)占同期順德家具出口總值的47.7%。 同期，順德家具對(duì)新興地區(qū)出口實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。其中，對(duì)拉丁美洲、東盟和非洲出口1909萬美元、1501萬美元和1243萬美元，分別增長(zhǎng)68.8%、69.5%、15.2%。
一季度順德家具及配件出口增長(zhǎng) 新興區(qū)域大增
據(jù)佛山海關(guān)駐順德辦事處統(tǒng)計(jì)，2013年第一季度，順德家具及其零件出口2.4億美元，比去年同期增長(zhǎng)17.3%。主要原因是對(duì)新興市場(chǎng)增幅大，拉動(dòng)整體出口。其中，對(duì)東盟的出口大增69.5%。 順德出口家具從2012年12月起連續(xù)3個(gè)月呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)后，到這個(gè)月轉(zhuǎn)為微降，但總體水平反映增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。今年3月份，出口家具7283萬美元，同比微降1.4%，環(huán)比增長(zhǎng)9.2%。 據(jù)了解，順德的家具主要出口至歐盟和美國。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年第一季度，順德對(duì)歐盟出口家具5922萬美元，增長(zhǎng)6.8%；對(duì)美國出口家具5478萬美元，微增2.3%。上述兩個(gè)市場(chǎng)出口合計(jì)占同期順德家具出口總值的47.7%。 同期，順德家具對(duì)新興地區(qū)出口實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。其中，對(duì)拉丁美洲、東盟和非洲出口1909萬美元、1501萬美元和1243萬美元，分別增長(zhǎng)68.8%、69.5%、15.2%。
1-4月份順德家具出口增長(zhǎng)16.8%
近日，廣東順德海關(guān)發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1～4月，順德出口家具及其零件3.3億美元，比去年同期大幅增長(zhǎng)16.8%。今年1～4月，順德對(duì)美國出口家具8009萬美元，增長(zhǎng)12.7%；對(duì)歐盟出口家具7915萬美元，微增5.2%；上述兩個(gè)市場(chǎng)出口合計(jì)占同期順德家具出口總值的48.4%。
