家具共享 是共享經(jīng)濟(jì)的最后一片藍(lán)海？
經(jīng)歷過前兩年的野蠻生長期，求變的家具租賃是否能迎來下一次機(jī)會(huì)？傳統(tǒng)家具租賃痛點(diǎn)要如何破解？當(dāng)前市場上，家具租賃有哪些新玩法？站在前瞻的視角上，家具租賃會(huì)給整個(gè)行業(yè)以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來怎樣的影響？
從十九大報(bào)告看趨勢(shì)，共享經(jīng)濟(jì)或成家居行業(yè)新方向
家居產(chǎn)業(yè)的大變革已經(jīng)來臨，不僅僅來自于人口結(jié)構(gòu)和消費(fèi)趨勢(shì)，也不僅僅是來自于人工智能為代表的新技術(shù)。政策上的變量，會(huì)促成家居產(chǎn)業(yè)往更高標(biāo)準(zhǔn)、更好質(zhì)量的方向發(fā)展。
共享經(jīng)濟(jì)浪潮下 鋁合金門窗企業(yè)該如何發(fā)展？
隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，引發(fā)了全球共享經(jīng)濟(jì)浪潮。共享經(jīng)濟(jì)(Sharing economy)也稱分享經(jīng)濟(jì)，是指能讓商品、服務(wù)、數(shù)據(jù)(資源)及(人的)才能等具有共享渠道的經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系。就現(xiàn)階段來看，單打獨(dú)斗已越來越難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，鋁合金門窗企業(yè)需摒棄舊觀念，借合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。 專業(yè)賣場的擴(kuò)張將加速終端資源整合 大部分鋁合金門窗行業(yè)營銷的終端是專賣店，投入非常大，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)銷商都要面對(duì)的問題，“每個(gè)商家都頭疼，但也是沒辦法的事情。廠家一般會(huì)選擇重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶，在支持政策上給予一定程度的傾斜”一位鋁門窗門店經(jīng)營者表示。在鋁合金門窗行業(yè)，廠商的銷售離不開專賣店，鋁門窗企業(yè)在招商時(shí)也會(huì)要求經(jīng)銷商必須做專賣店，這也促使了大型專業(yè)賣場在終端迅速崛起。這兩個(gè)專業(yè)賣場，正在加速對(duì)終端銷售資源的整合。 企業(yè)聯(lián)合有利于改善市場的無序競爭 伴隨我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，單個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境趨于嚴(yán)峻的時(shí)刻，自顧自的不顧后果的搶占市場只會(huì)加劇市場的動(dòng)蕩與不安，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，這些也都是導(dǎo)致社會(huì)不安定的因素。對(duì)于鋁合金門窗廠來說，應(yīng)聯(lián)合起來，共同抵制無序的市場爭奪，才能使市場競爭逐漸恢復(fù)平靜。鋁合金門窗廠通過彼此的互幫互助，大家共同發(fā)展，遠(yuǎn)離了市場的無序競爭，一個(gè)健康發(fā)展、欣欣向榮的市場自然就容易被打造出來。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨 鋁合金門窗廠要借合作實(shí)現(xiàn)發(fā)展 多項(xiàng)目聯(lián)合實(shí)現(xiàn)互利共贏 市場有限，是獨(dú)家做大的競爭，還是相互錯(cuò)位競合?有業(yè)內(nèi)人士表示，未來大體量的賣場將不再謀求“大而全”，將注重多項(xiàng)目的聯(lián)合集群，板塊式的市場分層，各市場各具特色，實(shí)現(xiàn)互有補(bǔ)充，才能更廣泛吸納建材家居上下游商家，以滿足各類客戶需求，實(shí)現(xiàn)大區(qū)域共贏共生。 共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展的時(shí)間不長，但在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)快速地滲透到了很多行業(yè)和細(xì)分市場。我們相信，未來鋁合金門窗行業(yè)的"共享性"發(fā)展將帶來革命性變革。
打造企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)圈，板材產(chǎn)品迎來新的發(fā)展點(diǎn)
所謂共享經(jīng)濟(jì)，就是指民眾公平、有償?shù)墓蚕硪磺猩鐣?huì)資源，彼此以不同的方式進(jìn)行付出和受益，共同享受經(jīng)濟(jì)紅利。而此種共享在發(fā)展中會(huì)更多的使用到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為媒介。也就是說在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，企業(yè)唯有利用現(xiàn)代化的技術(shù)，提升效率，加強(qiáng)產(chǎn)品企業(yè)之間的聯(lián)系，分享資源重組，才能獲得更大的價(jià)值。 企業(yè)間的資源共享 企業(yè)間的資源共享不僅包括渠道資源共享，還包括研發(fā)資源共享。對(duì)板材企業(yè)來說，銷售業(yè)績會(huì)通過渠道表現(xiàn)出來，渠道資源共享必定能實(shí)現(xiàn)互利共贏。而渠道共享最直接的表現(xiàn)就是邊際利潤的增加。同時(shí)，對(duì)當(dāng)下的板材發(fā)展現(xiàn)狀而言，研發(fā)上的技術(shù)難題就猶如一道無法跨越的鴻溝，尤其是一些中小型板材品牌缺乏技術(shù)支持。若能夠與其他同行共享研發(fā)資源，或能夠大大降低開發(fā)成本，共同促進(jìn)板材行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 隨著市場競爭的不斷激烈，一種新的發(fā)現(xiàn)模式——團(tuán)購誕生，這對(duì)于那些求購量少的商家而言不失為一大福音。在生活中，我們也會(huì)遇到這樣的問題：自己買一件商品的價(jià)格很高，但大家一起團(tuán)購?fù)軌蚪档彤a(chǎn)品的價(jià)格。其實(shí)，于企業(yè)而言也是如此，若是能夠聯(lián)合有相同需求的廠家，或有可能以最實(shí)惠的價(jià)格拿到產(chǎn)品原材料。 企業(yè)用戶間的資源共享 資源共享不僅僅是企業(yè)之間的，還有企業(yè)與用戶之間的。常言道，顧客就是上帝。不了解顧客需求的企業(yè)不是好企業(yè)，不滿足用戶需求的企業(yè)就沒有存在的價(jià)值。在板材行業(yè)，相比于大品牌的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在設(shè)計(jì)上更加自主化，更容易滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。因此，加強(qiáng)與用戶之間的聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)與用戶共享設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資源，就能夠深入了解消費(fèi)者的內(nèi)心，從而生產(chǎn)出更具市場競爭力的產(chǎn)品。 中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，我們的社會(huì)不是封閉的社會(huì)，只有加強(qiáng)彼此之間的關(guān)系，以互聯(lián)網(wǎng)+為核心，發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)，板材產(chǎn)品才能迎來新的發(fā)展點(diǎn)。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
地板行業(yè)如何打造共享經(jīng)濟(jì)?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人和人的連接因“移動(dòng)互聯(lián)”這一工具變得隨時(shí)隨地，而企業(yè)和企業(yè)也開始因共同的利益關(guān)聯(lián)而更加容易的走到了一起。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是共享，這或許為地板行業(yè)未來的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟(jì)，最大限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、分享利益。那放眼整個(gè)地板行業(yè)，又該如何打造共享經(jīng)濟(jì)? 與用戶共享 常言道，顧客是上帝。細(xì)心了解用戶需求，這一點(diǎn)對(duì)于中小地板企業(yè)來說尤為可行，因?yàn)橄啾扔诖笃放频臉?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿足用戶的個(gè)性化需求。所以，地板企業(yè)打造差異化的核心競爭力，真正與用戶共享設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資源，不失為一個(gè)競爭利器。 供應(yīng)鏈共享 供應(yīng)鏈共享，可以豐富產(chǎn)品供應(yīng)。舉一個(gè)很簡單的例子，某個(gè)地板商需要購買原材料，但是因?yàn)橛嗀浟啃。?yīng)商難以滿足，這個(gè)時(shí)候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應(yīng)鏈共享，尋求同業(yè)者結(jié)伴，以類似團(tuán)購的方式獲取資源。這方面已有不少地板商如此操作，也取得了很好的效果。 研發(fā)資源共享 這樣可以降低開發(fā)成本。每個(gè)地板企業(yè)或多或少面臨研發(fā)上的技術(shù)難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設(shè)計(jì)、樣品設(shè)計(jì)等，但是自身的設(shè)計(jì)能力不足，而設(shè)計(jì)公司高昂的報(bào)價(jià)又令人望而卻步，留給地板企業(yè)一個(gè)頭疼的問題。此時(shí)不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設(shè)計(jì)師，降低開發(fā)成本。 渠道資源共享 共享渠道資源，增加邊際利潤。對(duì)于地板企業(yè)來說，銷售業(yè)績的多少與渠道密切相關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢(shì)必能實(shí)現(xiàn)互利共贏。一方面，地板企業(yè)樂于分享自己手里的各個(gè)銷售渠道，另一方面，積極融入諸如門窗等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動(dòng)，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤。 互聯(lián)網(wǎng)把人和人、物和物聯(lián)接在一起，形成形形色色的網(wǎng)，合作、共享、互贏便成了地板企業(yè)互謀發(fā)展的最好出路。在大環(huán)境不景氣的當(dāng)下，打造共享經(jīng)濟(jì)，或許可以成為地板企業(yè)的另一種破局。
搭上互聯(lián)網(wǎng)順風(fēng)車 地板企業(yè)打造共享經(jīng)濟(jì)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人和人的連接因“移動(dòng)互聯(lián)”這一工具變得隨時(shí)隨地，而企業(yè)和企業(yè)也開始因共同的利益關(guān)聯(lián)而更加容易的走到了一起?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是共享，這或許為地板行業(yè)未來的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟(jì)，最大限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、分享利益。那放眼整個(gè)地板行業(yè)，又該如何打造共享經(jīng)濟(jì)? 與用戶共享 常言道，顧客是上帝。細(xì)心了解用戶需求，這一點(diǎn)對(duì)于中小地板企業(yè)來說尤為可行，因?yàn)橄啾扔诖笃放频臉?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿足用戶的個(gè)性化需求。所以，地板企業(yè)打造差異化的核心競爭力，真正與用戶共享設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資源，不失為一個(gè)競爭利器。 供應(yīng)鏈共享 供應(yīng)鏈共享，可以豐富產(chǎn)品供應(yīng)。舉一個(gè)很簡單的例子，某個(gè)地板商需要購買原材料，但是因?yàn)橛嗀浟啃。?yīng)商難以滿足，這個(gè)時(shí)候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應(yīng)鏈共享，尋求同業(yè)者結(jié)伴，以類似團(tuán)購的方式獲取資源。這方面已有不少地板商如此操作，也取得了很好的效果。 研發(fā)資源共享 這樣可以降低開發(fā)成本。每個(gè)地板企業(yè)或多或少面臨研發(fā)上的技術(shù)難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設(shè)計(jì)、樣品設(shè)計(jì)等，但是自身的設(shè)計(jì)能力不足，而設(shè)計(jì)公司高昂的報(bào)價(jià)又令人望而卻步，留給地板企業(yè)一個(gè)頭疼的問題。此時(shí)不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設(shè)計(jì)師，降低開發(fā)成本。 渠道資源共享 共享渠道資源，增加邊際利潤。對(duì)于地板企業(yè)來說，銷售業(yè)績的多少與渠道密切相關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢(shì)必能實(shí)現(xiàn)互利共贏。一方面，地板企業(yè)樂于分享自己手里的各個(gè)銷售渠道，另一方面，積極融入諸如門窗等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動(dòng)，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤。 互聯(lián)網(wǎng)把人和人、物和物聯(lián)接在一起，形成形形色色的網(wǎng)，合作、共享、互贏便成了地板企業(yè)互謀發(fā)展的最好出路。在大環(huán)境不景氣的當(dāng)下，打造共享經(jīng)濟(jì)，或許可以成為地板企業(yè)的另一種破局。
共享經(jīng)濟(jì)火熱 櫥柜品牌“聯(lián)姻”促發(fā)展
在競爭如此激烈的商業(yè)社會(huì)，抱團(tuán)取暖已經(jīng)成為生存的方式。為了實(shí)現(xiàn)共贏，櫥柜企業(yè)開展了各種合作，跨界、合作成為許多品牌破解行業(yè)競爭困局的新模式。對(duì)于櫥柜企業(yè)來說，若想增強(qiáng)自身的市場競爭力，贏得可持續(xù)發(fā)展，互幫互助勢(shì)在必行。 櫥柜市場向外擴(kuò)展 聯(lián)合力量謀發(fā)展 目前我國國內(nèi)的櫥柜市場逐漸飽和，櫥柜企業(yè)必須要開辟新的消費(fèi)市場。由此，一些櫥柜企業(yè)把眼光放向更為廣闊的國際市場。然而，櫥柜國際市場要求更為嚴(yán)格，若櫥柜企業(yè)不能夠滿足國際市場所提出的要求，那么就不可能得到這一部分市場。 因此，作為家居建材行業(yè)的一大分支，櫥柜企業(yè)必須要與其他相關(guān)行業(yè)相互扶持。因?yàn)樵诩姺睆?fù)雜的市場競爭中，單槍匹馬的亂闖亂撞是不可能走出一條發(fā)展之路來的?！叭齻€(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，櫥柜企業(yè)想要對(duì)現(xiàn)實(shí)世界做出反抗，那么聯(lián)合能夠團(tuán)結(jié)的力量來增加自身的實(shí)力不失為一個(gè)好辦法。 跨界整合迫在眉睫 企業(yè)突圍市場靠良機(jī) 如今市場正處于動(dòng)蕩期，跨界整合或能夠成為幫助櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新利器。在21世紀(jì)新科技的帶領(lǐng)之下，櫥柜企業(yè)必須要意識(shí)到跨界整合已經(jīng)迫在眉睫，不進(jìn)行升級(jí)，企業(yè)就不可能適應(yīng)發(fā)展后的市場，也滿足不了日益增長的市場需求。 為此，跨界之路櫥柜企業(yè)不得不走。眾所周知，跨界可以讓櫥柜企業(yè)在市場競爭中尋到擁有相似志向的盟友，從而節(jié)省生產(chǎn)成本、獲取更多的發(fā)展空間和消費(fèi)群體。而且，在不斷激化的市場矛盾中，櫥柜企業(yè)更可以利用跨界整合牢固自己的市場地位，提升企業(yè)的市場影響力。 我國櫥柜行業(yè)如今正在經(jīng)歷洗牌，其發(fā)展進(jìn)程逐步放緩。在這樣的環(huán)境之下，櫥柜企業(yè)勢(shì)必要尋找自己的同盟形成企業(yè)的保護(hù)傘，給突圍市場奠定基礎(chǔ)。如此，櫥柜企業(yè)的發(fā)展歷程才能一步步走穩(wěn)走好。
共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨 木門企業(yè)要借合作實(shí)現(xiàn)發(fā)展
我們常常會(huì)將團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作掛在嘴邊，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說如果想和其他企業(yè)甚至不同行業(yè)形成聯(lián)盟結(jié)團(tuán)在剛開始時(shí)還是有一點(diǎn)難度，因?yàn)閱未颡?dú)斗慣了，有時(shí)候害怕會(huì)被搶了風(fēng)頭，但是就現(xiàn)階段來看，這是種發(fā)展趨勢(shì)，讓我們迎來了共享經(jīng)濟(jì)，木門企業(yè)需要摒棄舊觀念，朝著合作聯(lián)盟發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 做好資源共享共同發(fā)展 木門行業(yè)營銷的終端是專賣店，投入非常大，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)銷商都要面對(duì)的問題，“每個(gè)商家都頭疼，但也是沒辦法的事情。廠家一般會(huì)選擇重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶，在支持政策上給予一定程度的傾斜?！? 木門行業(yè)，廠商的銷售離不開專賣店，促使大型專業(yè)賣場在終端迅速崛起。要求入駐的企業(yè)必須做專賣店。這兩個(gè)專業(yè)賣場，正在加速對(duì)終端銷售資源的整合。 聯(lián)合共同抵制無序爭奪 伴隨我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，單個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境趨于嚴(yán)峻的時(shí)刻，自顧自的不顧后果的搶占市場只會(huì)加劇市場的動(dòng)蕩與不安，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，這些也都是導(dǎo)致社會(huì)不安定的因素。對(duì)于木門企業(yè)來說，應(yīng)聯(lián)合起來，共同抵制無序的市場爭奪，才能使市場競爭逐漸恢復(fù)平靜。木門企業(yè)通過彼此的互幫互助，大家共同發(fā)展，遠(yuǎn)離了市場的無序競爭，一個(gè)健康發(fā)展、欣欣向榮的市場自然就容易被打造出來。 合力發(fā)展實(shí)現(xiàn)互利共贏 市場有限，是獨(dú)家做大的競爭，還是相互錯(cuò)位競合？有業(yè)內(nèi)人士表示，未來大體量的賣場將不再謀求“大而全”，將注重多項(xiàng)目的聯(lián)合集群，板塊式的市場分層，各市場各具特色，實(shí)現(xiàn)互有補(bǔ)充，才能更廣泛吸納建材家居上下游商家，以滿足各類客戶需求，實(shí)現(xiàn)大區(qū)域共贏共生。 總之，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，關(guān)鍵是看企業(yè)如果利用好資源實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。
“共享經(jīng)濟(jì)”火熱來襲 衣柜企業(yè)聯(lián)盟提升競爭力
現(xiàn)階段，衣柜行業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)單打獨(dú)斗難以制勝市場，因此，越來越多的企業(yè)選擇“抱團(tuán)”取暖，加強(qiáng)競爭實(shí)力，“共享經(jīng)濟(jì)”由此變得火熱起來。未來，合作和聯(lián)盟將成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，只有不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 做好資源共享是當(dāng)務(wù)之急 自從Uber和Airbnb崛起之后，“共享經(jīng)濟(jì)”就成為了熱門話題。在衣柜行業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，利用好共享經(jīng)濟(jì)概念，做到資源共享，共同發(fā)展也未必不可行。當(dāng)然這種共享不是說把自己的衣柜產(chǎn)品直接讓給那些規(guī)模不大的企業(yè)銷售，那還不如直接找經(jīng)銷商來得快。這里所說的共享是希望通過雙方的合作，一部分企業(yè)提供衣柜產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖，一部分企業(yè)提供生產(chǎn)技術(shù)或者生產(chǎn)線。因?yàn)橐恍?qiáng)大的企業(yè)雖然有足夠的原創(chuàng)力，但未必會(huì)有很強(qiáng)的加工能力，此時(shí)若選擇生產(chǎn)力強(qiáng)的企業(yè)，那么雙方都可能獲得最大的利益。 借合作提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力 伴隨我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，單個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境趨于嚴(yán)峻的時(shí)刻，自顧自的不顧后果的搶占市場只會(huì)加劇市場的動(dòng)蕩與不安，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，這些也都是導(dǎo)致社會(huì)不安定的因素。對(duì)于衣柜企業(yè)來說，應(yīng)聯(lián)合起來，共同抵制無序的市場爭奪，才能使市場競爭逐漸恢復(fù)平靜。衣柜企業(yè)通過彼此的互幫互助，大家共同發(fā)展，遠(yuǎn)離了市場的無序競爭，一個(gè)健康發(fā)展、欣欣向榮的市場自然就容易被打造出來。 企業(yè)共謀發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)聯(lián)合共同應(yīng)對(duì)發(fā)展危機(jī)，雖然在形式上很難實(shí)現(xiàn)，畢竟每個(gè)企業(yè)的理念都是不一樣的，但是大家最后的目的都是獲取盈利得到發(fā)展，所以聯(lián)合發(fā)展未必不是一個(gè)好的策略?；ダ糙A的社會(huì)是每個(gè)企業(yè)所向往的。只有每個(gè)衣柜企業(yè)共同努力，共同進(jìn)步，抵制市場的價(jià)格戰(zhàn)等競爭行為，才能打造出衣柜市場的新紀(jì)元，帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)向越來越好的方向發(fā)展。
“共享經(jīng)濟(jì)”大勢(shì)所趨 打造櫥柜市場新紀(jì)元
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)生活質(zhì)量的要求逐步提高，個(gè)性化需求也更加明顯。在消費(fèi)需求改變以及互聯(lián)網(wǎng)思潮的影響下，不少櫥柜企業(yè)開始嘗試強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，尋求戰(zhàn)略合作，以便自己搶占更多的市場。 資源共享 創(chuàng)建專業(yè)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) 自從Uber和Airbnb崛起之后，“共享經(jīng)濟(jì)”就成為了熱門話題。在櫥柜行業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，利用好共享經(jīng)濟(jì)概念，做到資源共享，共同發(fā)展也未必不可行。 當(dāng)然這種共享不是說把自己的櫥柜產(chǎn)品直接讓給那些規(guī)模不大的企業(yè)銷售，那還不如直接為自己找經(jīng)銷商來得快。這里所說的共享是希望通過雙方的合作，一部分企業(yè)提供櫥柜產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖，一部分企業(yè)提供生產(chǎn)技術(shù)或者生產(chǎn)線。因?yàn)橐恍?qiáng)大的企業(yè)雖然有足夠的原創(chuàng)力，但未必會(huì)有很強(qiáng)的加工能力，此時(shí)若選擇生產(chǎn)力強(qiáng)的企業(yè)，那么雙方都可能獲得最大的利益。 互幫互助 建立健康發(fā)展的市場 在生產(chǎn)環(huán)境趨于嚴(yán)峻的時(shí)刻，自顧自的不顧后果的搶占市場只會(huì)加劇市場的動(dòng)蕩與不安，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，這些也都是導(dǎo)致社會(huì)不安定的因素。因此，所有櫥柜企業(yè)聯(lián)合起來，共同抵制無序的市場爭奪，才能使市場競爭逐漸恢復(fù)平靜。通過櫥柜企業(yè)的互幫互助，大家共同發(fā)展，遠(yuǎn)離了市場的無序競爭，一個(gè)健康發(fā)展、欣欣向榮的市場自然就容易被打造出來。 互利共贏 打造櫥柜市場新紀(jì)元 互利共贏的社會(huì)才是每個(gè)企業(yè)所向往的。只有每個(gè)企業(yè)共同努力，共同進(jìn)步，抵制市場的各種低價(jià)格戰(zhàn)等，才能打造出櫥柜市場的新紀(jì)元，帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)向越來越好的方向發(fā)展。 櫥柜企業(yè)聯(lián)合共同應(yīng)對(duì)發(fā)展危機(jī)，雖然在形式上很難實(shí)現(xiàn)，畢竟每個(gè)企業(yè)的理念都是不一樣的，但是大家最后的目的都是獲取盈利得到發(fā)展，所以聯(lián)合發(fā)展未必不是一個(gè)好的策略。
