木業(yè)公開課丨魯麗木業(yè)“如何做好設(shè)備管理”專題培訓(xùn)

設(shè)備管理專題培訓(xùn) 魯麗木業(yè)公開課

保障生產(chǎn)設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行一直都是企業(yè)發(fā)展過程中老生常談的事情。生產(chǎn)設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等方面都有著密切的關(guān)系。因此，提升設(shè)備管理水平，減少設(shè)備事故發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。

5月12日下午，在木業(yè)產(chǎn)業(yè)園會(huì)議室開展了”如何做好設(shè)備管理“專題培訓(xùn)公開課，來自木業(yè)OSB一線、OSB二線、設(shè)備科、供電科等部門共50余人參加培訓(xùn)，設(shè)備總監(jiān)邵明亮擔(dān)任此次培訓(xùn)講師。

培訓(xùn)公開課上，他結(jié)合多年設(shè)備管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指出：“設(shè)備是否平穩(wěn)運(yùn)行在一定程度上影響著企業(yè)的健康發(fā)展，如何保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是生產(chǎn)型企業(yè)在日常管理中的首要任務(wù)。”為此，他針對(duì)“如何做好設(shè)備管理”課程的培訓(xùn)要點(diǎn)進(jìn)行了講授。

一 設(shè)備管理“人人參與”

設(shè)備的健康運(yùn)行是生產(chǎn)型企業(yè)在日常管理中的首要任務(wù)，一線員工作為設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能了解不如專業(yè)技術(shù)人員，但是一線員工時(shí)常與設(shè)備相伴，所以一線員工對(duì)設(shè)備發(fā)生故障前異常判斷起著非常重要的作用。

要提高一線員工在設(shè)備管理中的參與程度和作用地位，利用培訓(xùn)、開展專題會(huì)議等方式，解讀設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備管理要求，提高一線員工設(shè)備管理能力。

二 細(xì)化工作職責(zé) 明確工作內(nèi)容

正所謂“千斤重?fù)?dān)人人挑”，想要做好設(shè)備的日常管理，就需要將設(shè)備管理中的“專業(yè)支持、細(xì)心點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)”串聯(lián)起來，通過合理有效的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)管理工作的細(xì)致梳理和健康運(yùn)行，降低設(shè)備故障率。

通過制定《OSB車間設(shè)備管理制度》，細(xì)化各部門工作職責(zé)，明確工作內(nèi)容，把生產(chǎn)部門及生產(chǎn)服務(wù)部門的工作優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康持久運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

三 做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作

做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、延長(zhǎng)使用壽命、提高生產(chǎn)效率的一項(xiàng)重要有效措施。設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑工作根據(jù)《設(shè)備分類保養(yǎng)潤(rùn)滑表》開展，明確車間設(shè)備包機(jī)責(zé)任人名單，并依據(jù)《車間設(shè)備管理制度》落實(shí)考核。

四 建立健全設(shè)備異常預(yù)警機(jī)制

建立健全設(shè)備異常預(yù)警機(jī)制就是守住良好生產(chǎn)秩序的最后一關(guān)，也是避免設(shè)備異常擴(kuò)大化、隱患危害化的重要一步。一個(gè)健全的預(yù)警機(jī)制應(yīng)該具備對(duì)設(shè)備異常的能查能控，從而形成“查、報(bào)、改”三位一體的固定工作流程，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行TPM（Total Productive Maintenance）專業(yè)保全工作，也是對(duì)建立健全設(shè)備異常管理預(yù)警機(jī)制極為重要的一部分，定期組織TPM六源查找，形成全員保全的新局面。

通過此次培訓(xùn)，各部門參訓(xùn)人員深刻體會(huì)到只有強(qiáng)化參與設(shè)備管理的主動(dòng)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)知識(shí)與規(guī)章制度，做到對(duì)設(shè)備管理的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能使公司的設(shè)備管理更加規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，從而為公司的生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

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