中原集團(tuán)韓氏板材、德魯尼實(shí)木定制**季度跨越式發(fā)展

進(jìn)入2017年，在公司全體員工以及廣大韓氏板材和德魯尼衣柜經(jīng)銷商的大力支持幫助下，中原集團(tuán)努力克服原材料價(jià)格上漲和運(yùn)輸成本、環(huán)保成本增加等不利因素，緊緊圍繞全年“大跨越”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)負(fù)重拼搏。2017年**季度，公司在招商、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和企業(yè)品牌建設(shè)管理等方面取得了較好的成績，迎來**季度的開門紅!

主要生產(chǎn)銷售指標(biāo)完成情況

今年**季度新增/升級(jí)店面158個(gè)，其中韓氏健康板材專賣店115家，德魯尼衣柜專賣店43家，新增專賣店數(shù)量分別完成年度總計(jì)劃的41.0%、38.5%，增幅較去年同期分別上漲約113.5%、89.6%，銷售總量同比增長34.2%、104.6%。

目前，韓氏板材浙江寧波、廣東佛山、四川遂寧、四川綿陽、四川樂山、福建廈門、福建泉州、福建漳州、河南安陽等專賣店，德魯尼衣柜山東菏澤、山東東明、山東曹縣、山東巨野、浙江臺(tái)州、江蘇常州等專賣店都在進(jìn)行緊張的裝修施工或已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，陸續(xù)開業(yè)運(yùn)營。

2017一季度工作總結(jié)：

1、調(diào)整經(jīng)營策略，寬嚴(yán)相濟(jì)，提升盈利能力

開年以來，針對(duì)行業(yè)整體形勢，公司適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營策略，結(jié)合實(shí)際確定了“寬松政策、嚴(yán)格管理”的年度發(fā)展戰(zhàn)略。通過加強(qiáng)管理，對(duì)內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，對(duì)外促進(jìn)專賣店的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，與此同時(shí)，有目的、分階段地逐步放寬對(duì)終端店面的各項(xiàng)政策，通過逐漸加強(qiáng)的政策刺激，提升專賣店體系的整體盈利能力。

韓氏健康板材、德魯尼衣柜2017新品的面世及快速增加的訂單需求，對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)提出了更高的要求。董事長韓勇重申了“嚴(yán)控成本、提高產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量、保證交期”的總要求，公司加強(qiáng)訂單管控，組織營銷中心PK競賽、車間工人勞動(dòng)競賽，從服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)速度、接單生產(chǎn)、排單時(shí)間、供貨交期等方面重點(diǎn)保證專賣店服務(wù)，保障供貨。

2、堅(jiān)持品牌致勝，厚積薄發(fā)，品牌建設(shè)碩果累累

一季度，我們通過“******”認(rèn)定，收獲了“最具影響力十大品牌”、“標(biāo)準(zhǔn)制訂工作示范單位”、“江蘇民營科技企業(yè)”等諸多榮譽(yù)，中原集團(tuán)董事長韓勇榮獲“中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

“渠道為王、品牌致勝”是企業(yè)長期堅(jiān)持不動(dòng)搖的重要戰(zhàn)略，品牌建設(shè)的累累碩果也是政府部門、行業(yè)機(jī)構(gòu)及消費(fèi)者團(tuán)體對(duì)“韓氏”、“德魯尼”品牌的認(rèn)可。我們將以更加科學(xué)的態(tài)度與高度的前瞻性規(guī)劃品牌戰(zhàn)略，通過理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，穩(wěn)定質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全

一季度，我們?cè)谫|(zhì)量管控與安全生產(chǎn)方面做了很多工作，從原材料進(jìn)場檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品出廠檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督等方面都加大了管理力度。一是健全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化管理人員質(zhì)量目標(biāo)的績效考核，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí);二是完善質(zhì)量控制流程和檢測手段，公司對(duì)部分原材料供應(yīng)商與外協(xié)合作商進(jìn)行調(diào)整，終止部分出現(xiàn)問題較多的物流商合作合同;三是嚴(yán)格推行質(zhì)量追溯管理程序，要求質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分類并及時(shí)反饋有關(guān)部門，有效減少同類質(zhì)量問題的發(fā)生;四是建立安全生產(chǎn)“安全員”機(jī)制，完善監(jiān)督抽查、現(xiàn)場管理、員工安全教育三級(jí)安全生產(chǎn)制度，相關(guān)責(zé)任人繳納安全生產(chǎn)保證金，多措并舉時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)一根弦。

4、升級(jí)機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng)環(huán)境管理，提高生產(chǎn)效率

一季度，為了提升資源利用效率，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，及時(shí)滿足不斷增加的客戶訂單，公司持續(xù)新增自動(dòng)連板機(jī)、刮膩機(jī)、包覆、吸塑等生產(chǎn)線，并將包覆、吸塑車間升級(jí)為包覆廠，加大產(chǎn)能滿足供貨需求。

開年之初，在日益嚴(yán)峻的環(huán)保整體大環(huán)境下，在很多生產(chǎn)企業(yè)環(huán)保性能不達(dá)標(biāo)，大面積大區(qū)域停業(yè)整頓的情況下，公司斥資投入環(huán)保設(shè)備更新，保證生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保障全國各地區(qū)韓氏、德魯尼品牌專賣店的正常供貨。

5、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

一季度，公司加強(qiáng)了對(duì)人力資源的優(yōu)化調(diào)整。2017年，公司與邳州中專聯(lián)合舉辦的“德魯尼商學(xué)院”——“311工程”正式啟動(dòng)，每年畢業(yè)300個(gè)一線產(chǎn)業(yè)工人、100個(gè)設(shè)計(jì)人員、100個(gè)銷售人員，補(bǔ)充到公司生產(chǎn)、管理及韓氏、德魯尼的品牌體系中。

目前，德魯尼商學(xué)院平面設(shè)計(jì)、數(shù)控機(jī)床等相關(guān)專業(yè)首批定崗實(shí)訓(xùn)的學(xué)員已經(jīng)進(jìn)入工廠生產(chǎn)、管理一線進(jìn)行在崗學(xué)習(xí)與實(shí)踐。同時(shí)，在企業(yè)培訓(xùn)部門的組織下，**季度公司共培訓(xùn)各部門員工及加盟商成員共計(jì)3000余人次，用培訓(xùn)學(xué)習(xí)幫助企業(yè)員工和終端加盟商快速進(jìn)入角色。

2017年是大跨越、大發(fā)展的一年，**季度已經(jīng)交出了一份令人滿意的成績單，相信在我們和全國經(jīng)銷商們的共同努力下，一定能夠在這個(gè)大健康、大家居的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)2017新的大跨越，開創(chuàng)品牌更美好的篇章!

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