飛林集團(tuán)2023年一季度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)順利召開(kāi)

2023年4月28日下午，飛林集團(tuán)召開(kāi)了公司2023年一季度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理毛順國(guó)同志主持，公司全體班組長(zhǎng)以上管理人員及“金名”獎(jiǎng)獲得者參加。

會(huì)議首先，新澤興公司、富民分公司、飛林家具事業(yè)部、財(cái)務(wù)中心、云景飛林公司匯報(bào)了2023年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及二季度的工作計(jì)劃，使參會(huì)人員對(duì)公司2023年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有了詳細(xì)的了解，對(duì)二季度的目標(biāo)任務(wù)、工作思路、具體措施有了清晰的認(rèn)識(shí)。

其次，會(huì)議舉行了2023年一季度“金名”獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式，五個(gè)團(tuán)隊(duì)、五項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作、兩個(gè)個(gè)人榮獲本次“金名”獎(jiǎng)。

會(huì)上，董事長(zhǎng)重點(diǎn)對(duì)“金名”獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人所體現(xiàn)出來(lái)的閃光點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)：

1、富民分公司機(jī)修班針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和工藝控制中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，不放任，不為難，積極動(dòng)腦筋、想辦法，用創(chuàng)新的精神解決問(wèn)題，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

2、富民分公司銷(xiāo)售三組重視應(yīng)收賬款，貨款回收率達(dá)到101%，資金流是企業(yè)的血液，關(guān)乎到企業(yè)的生命。

3、家具安裝部在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，為企業(yè)樹(shù)形象，為品牌立口碑，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度是我們經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

4、劉鑫同志依法維護(hù)公司的權(quán)益，成功追回欠款10.2萬(wàn)元。維護(hù)公司的權(quán)益和形象，這樣的勇氣和擔(dān)當(dāng)，值得我們學(xué)習(xí)。

5、梁文天同志跟甲方不斷探討新的工藝、新的膠種、經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)獲得了成功，得到了甲方的肯定和滿(mǎn)意，還節(jié)約了成本，提高了盈利水平，值得我們學(xué)習(xí)；對(duì)于新的工作、新的東西，就是要大膽探索，大膽實(shí)踐，直至成功。

6、財(cái)務(wù)中心牽頭的訂單管理系統(tǒng)的升級(jí)是運(yùn)用新的技術(shù)、新的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的事前和事中控制。但訂單系統(tǒng)的功能還沒(méi)有得到很好的運(yùn)用，要將信息化技術(shù)更多的運(yùn)用到管理中，為我們的客戶(hù)服務(wù)，我們還有大量工作要做，還有較大的差距。

7、財(cái)務(wù)中心用知識(shí)產(chǎn)權(quán)為公司成功融資，得到信息立即啟動(dòng)，對(duì)接銀行、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)積極爭(zhēng)取政策支持，節(jié)省了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

8、年前刨花板春節(jié)檢修工作認(rèn)真謀劃，精心組織，任務(wù)落實(shí)到每天，認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，為今年一季度的提速增產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

9、深化機(jī)構(gòu)改革工作，從機(jī)構(gòu)的調(diào)整到人員的分流，到現(xiàn)在成本的核算劃塊，行政人事中心做了大量細(xì)致和繁瑣的工作，將推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步，視為自己的職責(zé)。三家公司基本做到了自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，按法人主體來(lái)運(yùn)行，這個(gè)是目標(biāo)，但還有差距，作為集團(tuán)公司應(yīng)該對(duì)整個(gè)公司是方向引領(lǐng)，戰(zhàn)略導(dǎo)向，統(tǒng)籌好全公司的資源，重點(diǎn)是做好監(jiān)督管控、風(fēng)險(xiǎn)管控，跟政府的改革一樣做好放管服，集團(tuán)公司放：權(quán)力放到三個(gè)板塊；管：不出偏差，不離開(kāi)公司整個(gè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略；服：集團(tuán)公司為三個(gè)板塊搞好服務(wù)。

最后，毛總通報(bào)了行業(yè)形勢(shì)，并對(duì)二季度的工作做了重要要求：

1、機(jī)構(gòu)改革后，流程要優(yōu)化、精簡(jiǎn)和高效，走完最后一公里，要查短板、找問(wèn)題，補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、強(qiáng)流程。最關(guān)鍵的是實(shí)實(shí)在在落實(shí)到位，要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。每周拿出1至2個(gè)問(wèn)題來(lái)研究解決，同樣的問(wèn)題不能重復(fù)出現(xiàn)，不能長(zhǎng)期拖而不決，責(zé)任要追究到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

2、干部要自覺(jué)自律，這是最完美的制度。干部帶好頭做好榜樣，自覺(jué)自律的執(zhí)行好公司的制度，營(yíng)造一個(gè)公平透明的企業(yè)的人文環(huán)境，讓員工覺(jué)得企業(yè)有希望，有未來(lái)。責(zé)任文化要落實(shí)到企業(yè)的方方面面，我們每一個(gè)人有不同的責(zé)任，責(zé)任要清晰，要建立一個(gè)相互協(xié)作、相互支持和團(tuán)結(jié)做事的局面。

3、全公司是一個(gè)命運(yùn)共同體，三個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)要統(tǒng)籌推進(jìn)，不可偏廢。職能部門(mén)做好定位，放管服，做好角色和職能轉(zhuǎn)換。對(duì)手創(chuàng)新的速度日新月異，我們要開(kāi)展前瞻性的工作，開(kāi)創(chuàng)新的適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)格局的職業(yè)角色，內(nèi)部要深化，外部要拓展，有問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)，及時(shí)協(xié)商，及時(shí)解決，拳頭一致對(duì)外，不斷深化改革，深化管理，扎實(shí)做好我們的工作。

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